回覆列表
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1 # 瑞斯客
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2 # 雨露先聲
做每一個工作都不容易,每個工作都有每個工作的苦於甜在我看來產品經理要做到以下幾點:
1.要深入瞭解每一個環節
2.對於每一件事情都要盡心盡力,出錯要自己承擔後果
3.要有極強的應變能力
這讓我們學會甚多,比如;改變了我看待問題的角度,改變了我對未來的看法等,如果有機會可以試試,你會學到很多東西,加強為人處世。
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3 # 玩逸
側重使用者體驗和互動的產品經理
目前在面向消費者的網際網路公司的大多數產品經理都是此類,主要工作是研究使用者體驗,設計產品的介面和互動,有些產品經理也承擔產品線的某些管理職能,負責推動整個專案的開發週期管理。
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4 # 開課吧科科
優勢
資料方面SQL,大多數公司的資料的產品化其實都比較一般,很多資料都需要研發來跑指令碼,這個時候會 SQL 就基本可以不去麻煩 RD,他們的時間是很寶貴的EXCEL,由於有程式設計的基礎,寫 EXCEL 的公式基本都是得心應手,查文件基本足夠了,複雜點的需求還可以寫點 VB 指令碼來解決(個人用的是 Google Doc,支援 Javascript)Python完成重複性勞動,比如每天要給別人資料週報,SQL 查出來的資料可能格式上不能滿足,透過 Python 進行一些格式化,轉置之類的操作可以一條命令生成資料週報爬蟲,做競品分析的時候,花兩三個小時就能把競品所有的資料都爬下來(一些反爬蟲的需要反編譯,繞過驗證碼之類的估計麻煩一點),統計成圖表稍複雜一點的資料分析,近期在學習《精益資料分析》,無計算機背景估計會比較難看懂工具的使用Google,任何事情問別人之前,請先嚐試自己解決選最好的工具,作為一個超級工具控,在做任何事情之前會為自己挑一件趁手的兵器用好冷門的軟體,你能想到的所有功能都已經有現成的軟體了儘量使用快捷鍵複用,寫程式碼的時候要把多處用到的程式碼寫成函式,寫文件之類的事情也是一樣,做一份 PRD 的模板,自己定義好樣式和規則,不要總是重複無規則的勞動Bug 定位,遇到 Bug用 Chrome 的開發者模式或者 Charles 之類的抓包工具,看懂自己業務的 API 基本沒什麼難度,可以很快定位是前端還是伺服器或者是資料的的問題,就不用天天跑到研發面前說:這個頁面載入不出來了。技術調研,能知道功能大致是怎麼實現的,要接入第三方服務時,可以看懂開發者文件,知道什麼功能能實現,什麼不能實現,不要瞎提需求(不過這裡會有個坑,後面說)同理心,能理解研發的辛苦,溝通起來也會順暢一些劣勢:
思維容易侷限,覺得使用者能理解一切,不用說和使用者交流,我經常和同事交流的時候都覺得:你怎麼這都不知道專案推動,雖然和研發溝通起來可能會有又是,但是作為產品是需要多方溝通的,要出面撕逼的時候容易慫;對排期沒有其他產品那麼敏感
我說的產品經理確切地講是採銷經理
隨著國貨崛起,市場從產品為王轉化成渠道為王。最大的變化就是市場不缺產品,各種品類,各種功能,滿足不同需求。這個時候傳統的採購,只要能找到貨源就可以,而現在是不缺貨源,而要考慮更多的是銷售。所以採銷經理的工作難度加大,不僅僅要把產品採進來,還要制定銷售計劃,銷售策略,銷售出去。
1. 要研究使用者,研究客戶體驗,研究各種社會現象,去挖掘背後的需求
每天要逛商場,看琳琅滿目的商品,與消費者溝通,看看大家都在買什麼,關注什麼
每天與門店銷售溝通,收集門店客戶的需求,分析各個品類的銷售資料,找到變化
每天與店長,市場溝通,調整陳列,制定營銷活動,促進產品銷售
2. 根據收集來資訊,體驗各個廠家寄來的樣品,洽談產品政策,考察廠家
各種參觀工廠,瞭解各種產品的工作原理,製造過程
各種參加選品會,與市場,銷售部門溝通產品優劣,打法,市場切合度
參加禮品展,各種展銷會,瞭解滿目琳琅的產品,長見識,練就一雙慧眼。
3. 學習各種商業理論,新的選品思維,新的運營思維,新的營銷思維
如何打造爆品,消費心理學,各種培訓班
總結: 瞭解使用者,瞭解供應鏈,瞭解運營
很容易讓自己成為商品流通環節的全才。