1，不要和他硬碰硬，多表揚他做得還行的工作；

2；強勢只是掩蓋業務能力不高的弱勢，所以不要去揭短，主動承擔工作！

3一般這類人都是外強中乾，深入瞭解後才知道意志力不堅定，對待事情明顯的顯得不成熟！

每個人在職場都可能會遇到一個強勢的、業務水平沒那麼高的上司，那麼，遇到這樣的上司，我們應該怎樣與他交流呢？在這裡，我分享三點。

我們知道一個強勢的領導，他不會容忍下屬直接對他頂撞，所以我們即使有意見在表面上也要給他充足的面子，這樣的話我們才能在以後的行動中有更好的表現。

比如我在上班的時候遇到一個很強勢業務水平沒那麼高的上司，當他讓我去做一個不太正確的決定時，我表面上並沒有拒絕，只是“嗯”了一句，然後私下默默研究正確的方案。

當遇到很強勢，有水平沒那麼高的領導時，雖然我們表面上是委婉服從，但是我們私下裡要按照自己的方案，畢竟領導水平那麼高，可能方案是錯的。

但切記一點，在沒有產生成果之前，我們不要任意跟領導去講究策略，我們要快速迭代產品，當出來成果後再跟領導彙報，當產品方案好，領導自然會服從。

比如這個方案真是特別著急，而且領導判斷又是錯誤的，此時我們也不能一個人跟他硬碰硬，因為它會直接對你進行批評。

而此時多人跟他勸說，領導不會把火撒在一個人身上。

總之，遇到一個強勢、業務水平又沒那麼高的領導，確實是一件不太爽的事情，但我們可以用以上這三點進行歸納和處理，讓領導更好地接受我們最好的方案。