成為CEO不是一夜之間的事情。CEO們之所以能從基層做到高層，到達他們現在的位置，是因為他們工作努力，有毅力，他們身上具有一流領導者的特質和品質。閱讀下面的內容去了解成為CEO的路徑以及CEO們保持成功的方法。

方法 1: 成為CEO

1.接受教育。如果你想成為一個CEO，當你上學的時候，你要出類拔萃。理想條件下，你應該出色地獲得學士學位和碩士學位。上學期間，專注研究你希望進入行業相關的領域，但是仍要保持足夠的綜合，以便在你剛畢業沒能從事理想工作時，能夠靈活應對。

許多CEO獲得學士學位後，先工作幾年，從基層做到高層，然後再去攻讀MBA拿碩士學位。你不需要僅僅因為沒有接受完你想要的全部教育而推遲就業。

將來你想做CEO的公司越大，上一個名牌學校對你越重要。你可能會說，一些CEO從來沒有上過大學，但一般來說，獲得一個有分量的學位是你最好的選擇。可以考慮常青藤學校，當然也不要忽略一些較小的但商科很強的人文社科學校。

2.用額外的時間學習金融。堅實的金融基礎是幫助CEO做出明智決定的最重要因素。雖然你可以在一生中的任何階段學習金融和經濟，但大學時光可能是學習它的最佳時期。如果你沒有主修會計、經濟或者金融專業，你一定要上一些那個領域的選秀課，甚至可以考慮輔修。

一旦進入職場，你要利用一切公司提供的機會增加金融知識，比如研討會、特殊課程或者其他事物。一個優秀的CEO從來不會停止增長、更新他的知識。

3.早點開始與人建立聯絡。在大學期間，儘可能多地參加業務研討會和聯誼活動。到處申請實習，展現你的領導能力和工作熱情，堅持申請直到你得到一個（或更多）的offer。把你的時間用於參加慈善等活動，這將讓你有機會與未來的商界人員接觸。總之，要在開始攀登企業階梯之前，就開始有所作為。

不要猶豫。給當地企業、公民領袖留下好印象越早越好。你不知道誰可能會注意到你，不知道誰會在機遇來到的時候，給你有力的推薦，幫你說好話，為你鋪平進入職場的道路。

4.爭取成為主角。當你具有任職資格獲得一個工作後（即使你那時還在上大學），你要以主人翁的心態進行工作，就像你擁有整個公司一樣。將活力與嚴肅感帶到工作的僱員是非常稀少的，作為公司的助推器和團隊成員，你必定受到重視。你要充滿激情地接受額外的工作，而且如果間允許的話，你還要自己主動尋找工作。做你所能做的所有事向老闆展示，你在非常認真地對待你的職業生涯。

你要盡最大的努力去接觸高管並與之建立友好關係，這些高管可以是你的業務領域的，也可以是職業生涯過程中遇見的其他任何領域的。觀察他們的言行，你甚至可以請求他們做你的導師。最壞的情況不外乎他們拒絕，不過，無論如何高管們都會很欣賞這種適度的莽撞行為。如果你找到一個高管指導你，那將極大地加快你的事業程序。

5.保持靈活。這一點人們現在談得不多，但是原始的抱負是商業領導者的重要特質（一些人甚至認為是至關重要的）。事業上有抱負、有進取心一部分就體現在樂於走沒有預期到的路徑。至少，為了晉升樂於更換工作地點。如果你抓住機會去很遠的分支機構做經理，你可能會比那些持保留態度的人提升得更快。

一旦你在公司工作了1年或者2年，而且你感覺到正在錯失提升機會，你就要定期地檢視工作清單，申請任何可以帶來提升的職位。許多CEO在他們成為公司一把手之前，都在2-3家其他相關企業做過經理和低階的副職。

不要害怕成為企業家。CEO和企業家有許多特質是共有的，一個人如果打算成為二者之一，他可以靠成為另一個而獲得一個很高的起點。如果你有機會自己去經商，這似乎是比到公司上班更好地通往領導層的路徑，所以不要猶豫，去改變現狀。而且，從頭開始構建一個成功的公司，對於任何公司的簡歷，也都是令人印象深刻的優勢。

6.加入董事會。如果你有機會，一定要加入一個優秀公司的董事會。一旦你成為CEO，這將給予你與自己公司董事會交流互動的寶貴經驗。同時，這也是你值得驕傲的成就，因為美國幾乎一半的CEO在成為CEO之前，都成為了董事會成員。

方法 2: 做一個成功的CEO

1.瞭解CEO要做什麼。一個公司的CEO不一定是公司的建立者，甚至也不是擁有者。CEO不完全等同於企業家，但CEO也不僅僅是圖書管理員。準確的說法是，CEO的工作是管理公司：監督財務決策，協調不均衡，使所有事情在正常軌道上運作，最終的目的是使公司獲得更多的利潤。這意味著一個優秀的CEO應該是構想者和實踐者的結合體：一方面，像企業家一樣，願意承擔風險，野心勃勃；另一方面，對金錢和人力有敏銳的觀察力，總是樂於挖掘細節，直到所有事情都完美完成。

2.依靠經驗。絕大部分CEO都是在同一個行業甚至是同一家公司工作了很多年後（有時是幾十年），才得到現在的職位。一旦你成為CEO，不要忘記根本。一定要使用你全部的知識儘可能有效地管理企業，你要關注：紙上的政策和實踐的基本規則的區別，低層僱員對於公司業務的態度和信念，幫你洞察你不再關注領域的人脈。

3.用願景領導下屬。作為一個優秀的CEO，你一定要練習透過塑造有獨特企業文化的工作環境來管理公司。換句話說，一個優秀的CEO應該使所有的員工產生，一種自己是一個特殊整體的一部分，而且比其他部分更加重要的感覺。你對員工的態度和行為很清晰地設定了公司每一個層級的節拍。

瞭解員工的世界，但是要允許他們犯錯誤。向員工展示公司足夠信任他們，只要他們足夠的優秀可以取得重大突破，就允許他們努力嘗試直到最後成功。鼓勵冒險和個人判斷，從而提高生產率。如果一些事情不適合公司業務，你是最後的決策者，有權否定。

4.做事要明確。作為一個CEO，你的工作是管理公司全部業務。雖然你委託許多下屬去處理日常事務，但是你必須時刻觀察整個公司的執行狀況。把所觀察到的記在心裡，用你所看見的和所知道的與員工進行交流，明確地告訴他們你的計劃，坦率地解釋你的決定。如果他們知道你對公司的願景，他們會更加輕鬆地幫你實現這個願景。

5.保持上下聯絡。絕不要出現這種情況：CEO生活工作在象牙塔，而公司下面的業務卻要受到遙遠的上層的指令支配。一個有效的CEO總是忙於各種事情：探訪不同部門，協助一些有資格被協助的人，與員工交流並聽其反饋。你需要花費一部分時間來進行頂層設計，規劃企業未來，思考大的框架，但是其餘時間應該用於上述這些活動。

微觀管理要自由。如果你需要讓下屬知道，你更希望他採用某種方法去做那件事。你不要只是簡單地責備他們或者告訴他們哪裡做錯了，而應該自己親自去做一遍，解釋每一個步的原因。優秀的CEO領導下屬靠以身作則，而不是靠謾罵。

6.具體化策略。除了上面所述之外，一旦你成為CEO，你的工作就是公司的未來。你必須擅長提前思考以下6項內容：看到下一個轉折點，預測未來情況，跟上大趨勢，把公司放入整商業界思考問題，你如何能保持“山大王”地位？如果你不是“山大王”，你怎麼能把其他愚蠢的人拖下巔峰？如果在這些問題的引導下，制定商業策略，相信你將成為最成功的CEO。

您好，很高興能夠回答您的問題，CEO是一個企業的領頭羊，在企業決策中起著至關重要的作用，成也CEO敗也CEO一個企業要想做大離不開一個好的CEO。那麼如何做一個好的CEO呢，我在這裡看到您是一家科技公司的CEO。一家科技公司一定要有穩定的科技創新，要有自己的核心技術，要有非常優質的售後服務。身為一家科技公司的CEO更要不斷的創新，要不斷的去推翻昨天的自己，今天的你要和昨天的你不一樣，畢竟你的工作力度就是公司的工作力度。貴於精，守於誠，可長存。最後，注意身體，您要掛了就全完了。

1、首先你應該具備豐富的行業知識，一家企業的CEO就是一艘船的船長，如果不知道大海的各種兇險，怎麼帶領船隻順利航行呢

2、CEO要具備高瞻遠矚的市場眼光，成為CEO，你代表的不是你自己，是整個企業，所有人吃飯都靠你呢，所以必須準確把握市場未來發展動向，才能帶領企業走的更好

3、好的CEO在明確目標之後，做事果斷，並且無論中間遇到什麼困難都能堅持到底

4、良好的人際關係也是CEO所需要具備的，商海沉浮，光靠一家企業的無法長治久安，必須懂得和生態鏈上的其他企業搞好關係

5、最後CEO對內要有聲望，企業員工真心服你，大家才能擰成一股繩，才能一致對外

一個公司的CEO, 掌控著這家企業所有日常事務的處理工作。所以要求這位管理者不僅要通於世故，而且還要擁有淵博的學識和超群的智慧。

CEO 身處位高權重的地位，就會被林林雜雜的各項事務所包圍，也就意味著所有的問題、突發事件都需要你來解決，大家都在等著你的最終答案，等待你來最終決策。

而且企業經營中，遇到的每一個問題都是千奇百怪的，沒有什麼標準答案，也沒有一個課程能全部教給你，唯一的方法就是在實踐中不斷學習。

曾經一個好朋友，他是一個上市公司的CEO，可以說自從當了CEO後，就很少有個人休閒娛樂的時間了，甚至於家裡的大事小事也都無暇處理。一個偶然的機會，他在飯桌上說過，在他擔任公司高管的10年時間，只有3天是順境，剩下的10年都是舉步維艱。我也問他，做為一個有十年CEO經驗的成功人士，最大的心得是什麼，他告訴我們是“永不放棄”。

當公司處於危機時，不要指望和員工探討公司的生死大技，因為在知識層面相差太遠，跟不上企業的運營方向，也就不可能去出謀劃策。當人們恐懼想逃避時，只有你是堅守陣地的領導者，義不容辭的帶領大家走出泥潭。

所以，CEO無論是在知識儲備，還是在看問題的角度，都要技高一籌，有堅定的信念。才能在競爭激烈，瞬息萬變的市場環境中，管理好企業，成為真正的贏家。永不放棄，把這句話當成自己的座右銘，認真做事，終將走上人生的巔峰，成為優秀的CEO.