感謝邀請！如果這種事是在網路上，那麼這個人不過是個“鍵盤俠”而已，大可不比理會！如果是現實中的同事，那就需要注意了！首先，要看這個人是你領導還是你同事或者是下屬！不一樣的角色要用不一樣的方法！其次，這種事經常性還是僅僅是偶然性的！如果是偶然性的，那麼笑笑就算了，沒必要較真兒！我們只來說說經常性的情況：第一，這個人是領導的情況！領導給的建議如果經常不接受，那麼只能說明是下屬的問題！因為一個經常不接受領導建議的下屬說明這個下屬從潛意識裡就看不起領導、內心深處就不尊重領導，被領導教育、貼標籤甚至給小鞋穿也是情理之中的事情！在中國，領導給下屬的“建議”一般不是真的建議下屬應該怎麼做，而是在“告訴”下屬要怎麼做！下屬不聽從領導“建議”，領導就會認為下屬是在質疑他的權威！（當領導永遠不是那些業務最精通的，能當上領導的總是那些處理各方面關係能力比業務能力強的人）第二種情況，這個人是你同事！那麼說明這個同事小心眼、控制慾很強、屬於哪種比較強勢的人！對待這種人要麼不去徵求他的建議，如果徵求了又不採納，那麼就一定要做的比他的建議更好才行！否則就給了這種人攻擊你的藉口！這種人會用一種高高在上的姿態說：“看吧，叫你不聽我的！怎麼樣？沒做好吧！”他會用一種看笑話的心理來看待你！那麼，你也別跟他客氣，回敬他“採不採納你的建議是我的權利，現在看來按你的建議做會更好，但當時我認為我的方法也沒錯！”不過，話說回來，如果人家給你的建議你經常不採納，說明你這個人也有點軸，說的難聽點就是有點剛愎自用！（總是不聽人家建議，你還問人家幹啥！）第三種情況，這人是你的下屬！要麼他是技術流不懂人情世故，這種人技術一流，可惜情商太低，對待這種書呆子性質的下屬，就一個字“哄”（就像哄小孩，哄女朋友那樣）！要麼他就是打心裡看不起你這個領導，認為你的位置他坐更合適或者你不配領導他！如果是這種下屬，那麼你也別客氣了，使勁整他，能整死就別整殘，否則其他下屬也會有樣學樣，即使不明著來，也會從內心裡看不起你這個領導！以上純屬個人觀點！

一看你這朋友就是做設計的，我有一朋友就是做設計的，一個簡單的牛奶盒子，改了三十次，最後客戶用了第一套設計，我朋友殺人的心都有了。喝的爛醉，吐我一身。。。。其實這就是明顯的外行領導內行，主管代表公司的利益，但是不是設計出身，這真的很尷尬。