你說：“努力的結果，領導不滿意，自己也不滿意哦”，很抱歉，說明你是“假努力”。

你的努力方式不對，或者說你根本不知道自己需要怎樣的努力對不對？

到了一份新工作，不要高冷，也不要覺得不好意思，首先要觀察公司裡的人，然後主動借各種機會和他們接觸，工作、散步吃飯等機會去勾搭。不要追求大家快速地買你的賬，先混個臉熟，等公司有什麼事情都喊上你，你就是自己人了。

儘快吧各個崗位的職責都搞明白，除了自己的崗位，還有跟你配合的其他崗位，跟你做的事情有關的所有崗位都瞭解一遍，知道前因後果，知道怎樣做事對別人有利的，怎樣是有利於你們配合的。

搞清楚自己努力的方式是什麼？搞清楚公司對你的技能要求是什麼，你的業務要求是什麼，然後想辦法超出老闆對你的期待，你就贏了。私底下多學習，學習對工作有用的東西，一旦你透過做事情有驚喜，就能讓領導刮目相看。

5月30日，我發起了“在職場，怎樣才能快速做到勝任崗位工作呢？”問題。根據自己幾十年的職場經歷，尤其是作為HR、管理者和諮詢師的經歷，我在問題背景裡寫到：在職場，每個有追求的人都有一個夢想：希望自己快速勝任工作，得到領導認可，然後就可以封爵加薪。但是，很多人卻發現努力的結果，領導不滿意，自己也不滿意哦，為什麼？為什麼？為什麼呢？

感謝傅一聲朋友率先回答。

傅朋友說開篇說到：你說：“努力的結果，領導不滿意，自己也不滿意哦”，很抱歉，說明你是“假努力”。你的努力方式不對，或者說你根本不知道自己需要怎樣的努力對不對？然後提出3個觀點：1、先成為自己人（老林按語：其實說的是要想與眾不同，首先要與眾趨同，融入團隊。這解決的是人際關係的問題）；2、熟悉工作崗位流程（老林按語：這是要求熟悉與自己崗位工作相關的上下游流程及其要求，同時還要對工作總體業務及其流程要了解和理解，這解決的是對工作內容的問題）；3、學習（老林按語：在明白以上過兩個要求的基礎上，要全面熟悉工作要求需要的知識與技能，積極付諸行動，讓自己的工作成效超越上級與同事的要求，這解決的是能力的問題。）

我想說的是結果不好，並不能說“假努力”，而且不少人是很努力，但是結果卻不好。原因何在？傅朋友說的很有道理，是因為形式或者目的錯了。

下面我就來扒一扒如何快速地勝任崗位工作這個話題吧。

首先我想說的是，作為職場人，專業化是個核心的標誌。而體現一個人專業化程度的不僅僅是知道相關知識，更重要的是掌握可落地的流程、工具和技能。快速實現勝任工作，實際上是人崗匹配問題，人崗匹配需要有專業化的流程與工具去達成。

最近幾年，我解讀了數以百計的個人測評報告，似乎還沒有發現一份報告呈現的案主對目前工作狀態是很滿意的。這是第一次批次、量化地掌握職場人士人崗匹配的狀態。

在我看來，要快速勝任崗位工作，需要做到以下幾個方面：

一、要了解人崗匹配原理

人崗匹配的原理就是讓一個人的行為風格與某個具體的崗位的行為風格相匹配。這裡的潛臺詞是：人有性格，由人做的工作也有性格。

這理論實際上首先是1909年由美國波士頓就業局局長、美國波士頓大學教授弗蘭克•帕森斯（Frank Parsons）在其《選擇一個職業》的著作中提出的。1959年霍蘭德對此予以了最佳化。

也就是說，要想快速勝任崗位工作，我們要在一個人行為風格習慣與崗位工作要求的行為風格特質之間取得匹配。要實現人崗匹配，需要做到以下7個方面：

二、瞭解決定績效的關鍵因素

根據人力績效之父吉爾伯特的研究，決定績效的因素大致可以細分為6項：

其中對有一項對工作績效影響度最大（35%），這就是有關工作的要求及其結果的反饋。換句話說，清晰地瞭解上級和組織對自己的工作要求是做好工作的最基本的一個前提。從我自己從事人力資源管理、從事經營管理和從事教練與諮詢的經歷來看，在職場化程度普遍比較低的中國的職場，能夠清晰地理解上級對自己的工作要求的人，並不是很多，這也是目前測評報告反映出的普遍的一個問題：大多數人對工作並不滿意。 我今年就為此做過一項實驗，讓我的管理團隊夥伴對我的工作行為風格進行建模，其結果是，其他5個班子成員對我的工作行為風格的期望是不一致的，想想看，這是什麼個現象？亂箭穿心啊，當一個人遇到外在的工作期望是不一致的，你是他如何適從？如果不是一個職場老司機，豈不是像瓷器店裡的公牛。

三、清晰認知崗位工作要求的5步法

其中，最重要的是：

1、清晰掌握對公司自己工作的要求

要實現清晰地理解上級對自己的工作要求，作為職場人必備的一個能力就是工作分析，並輸出崗位說明書及其標準作業指導書（SOP）。也就是說崗位說明書及其標準作業指導書（SOP）是我們建立崗位行為風格模型的依據。如果有現成的，可以向組織索要，如果沒有，自己就要應用模板去撰寫清楚。

2、及時讀懂上級及其對自己工作的要求與反饋

崗位說明書及其標準作業指導書（SOP）是一個人認識崗位的一個靜態的資訊。有職場經驗的人都知道，我們日常工作的依據除了崗位說明書之外，更多的是根據上級下達的考核指標和非崗位常態要求的額外任務要求。也就是說，清晰地瞭解上級工作風格及其對工作結果的反饋求，也是我們掌握一個崗位行為風格、並此基礎上應用DISC進行工作建模的另外一個主要依據。以下這個模板可以作為清晰對崗位要求認知的工具：

四、與上級共識崗位工作行為風格要求

上面說過，工作也有性格，這種性格取決於工作本身和領導的工作風格。在清晰工作要求的知識與技能外，同時還要對人際有關的行為風格予以澄清。從某種意義上說，這個決定人際感受的工作行為風格是個先決條件，因為它決定一個員工能否讓上級、同級和下級爽不爽。基於行為特質的英國DISCUS平臺提供了比較精準的建模工具。這裡提供一個線性的建模工具。你可以按照以下的指引，對自己工作進行建模。

需要指出的是，如果公司沒有這個機制，個人可以主動發起，利用專業化建模工具，讓領導和專家幫助建模。以下就是我今年初我的夥伴對我崗位建模的一個例子：

五、瞭解自己目前習慣的工作行為風格

每個人由於先天與後天經歷等因素的影響，會形成習慣性的工作行為風格。一個人要想快速勝任崗位工作，需要在不同的崗位工作狀態下，診斷出自己當前工作行為風格習慣，以便於與新工作要求的行為風格進行匹配。在這裡用以上的線性建模工具，做個嘗試。以下這個圖是我在目前崗位之前的工作行為風格測評結果。從下圖不難看出，我原來的工作行為風格是相對比較外向、主動、和強勢的。

六、進行現狀與新崗位要求匹配，找出差距與改進方向

具體做兩件事：

1、 針對任職資格標準中的能力項要求，找出自己在知識、技能和行為上的差距。這個是大家比較熟悉的，我就不在這裡贅述了。

2、 針對崗位工作行為風格模型要求，找出自己行為風格需要調整的具體行為及其幅度。以我自己作為案例，根據以上圖示，原先比較積極主動、追求創新且強勢的我，需要調整為關注和諧與細節、耐心、不要那麼主動的我。以下是我目前在工作中的實際表現，可以看得出來，我目前行為風格的特點是三思而後行、關注細節、相對比較被動......而這個與我目前的崗位要求是比較一直的。

七、不忘初心，在兩個關鍵行為上調整到位

根據被稱為當代德魯克的拉姆·查蘭的領導力發展職業生涯階梯理論

每個階段最關鍵的是認清崗位價值（這在上面已經得到了解決），在此基礎上不忘初心，在瞭解方面做到：一是崗位需要的新技能；二是時間的分配。

總之一個人要想快速地勝任崗位，需要相對結構化和專業化的工具幫助實現對自身和崗位認知，並快速的調適。

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首先很讚賞你的上進心，由描述中可以看到你是一個非常不錯的職場中人，有衝勁，想得到認可，願意付出。領導喜歡你這樣子的人，你可以到我公司來上班。

不過，你要勝任工作需要講究方法的，你可以從三方面入手，一，向前輩學習，和老員工或領導學習，請教如何做好現職工作。二，把工作梳理一下，分析一二三，系統性的總結經驗羅列一下方法。三，找出自身的優缺點，專注本職工作的同時研究好全域性的戰略方針，業務要緊跟公司的發展戰略和規劃。

和小表弟走在路上，看見一帥哥，瞬間我就花痴了，這時小表弟說“姐，你等著我去幫你要他手機號”瞬間覺得我弟弟也懂事了。

結果，過了一會那帥哥走到我面前說“美女，你能管管你家孩子麼？拉著我衣服，說如果不給手機號，就報警說我拐賣孩子”我……

凡事講究方式方法和技巧，別一味的盲目去做，方法沒用好，反而適得其反，事倍功半，所謂吃力不討好就是了。

首先，思想上要真重視。萬事開頭難。新到一個單位，起好步，開好局，走好路，端正人生態度，樹立良好形象，至為關鍵。思想是行為的先導。有什麼樣的思想，就有什麼樣的態度，就會產生什麼樣的結果。尤其是新入職場者，要過好三關。一是思想轉型關，二是適應環境關，三是角色轉換關。要儘快熟悉單位環境、人員特點、工作內容、上崗需知等一切應知應會的情況，儘快融入新的集體中，進入工作狀態。要對近期工作有目標，對長遠發展有追求;對自我努力有信心，對自我表現有要求。要端正工作態度，樹立腳踏實地的工作作風，克服好高騖遠、 眼高手低、 自命不凡的思想，增強首戰必勝的勇氣信心，大處著眼，小處著手，努力從小事做起，把小事做精。

其次，方法上要真講究。做人要低調、謙虛、謹慎，做事要主動、積極、肯幹。多傾聽、多觀察、多思考，少說話、少攀比、少浮躁。善於處理好人際關係，嚴於自我言行約束，服從工作安排，在配合他人工作中取長補短。要循序漸進，穩紮穩打，把握機會，彰顯作為。從而,夯實基礎，站穩腳跟。

再次，工作上要真努力。要肯於吃苦，善於用功，鑽研業務，摸索規律;要善於思考學習，注重積累工作經驗，最大程度減少工作失誤，逐步提升獨擋一面的能力，努力成為業務上的行家裡手，爭取創造突出的工作業績。

最後，名利上要真淡漠。要克服浮躁、虛榮、功利心理，做人本分，做事誠實，不為利惑，肯於吃虧。人雜念過多，工作上就容易分心，難以集中精力。做人正，做事端，能力強，是個人立身之本。是你的，別人拿不去;不是你的，爭也拿不到。即使得到了不該得到的東西，丟掉的東西會更多。有所不為才能有所為。放下不該堅守的東西，前行的步伐才能更輕快。

每個工作崗位都有對應的工作職責和工作要求，根據要求看自身，那些是做的好的那些是不好的。在現狀和未來，該如何努力走近，如何實施第一步？相信理好這些你會有一定思路。但是問題是我們努力了但沒有結果，領導和自己都不滿意，那就要反思你真的努力了嗎？還是隻是努力了，結果不滿意是事情的結果還是方法出錯？

努力上進是好事，但我們也要找對方法和方式和努力的方向對不對，同時還要和上下級做好及時溝通，最後以結果為導向。

相信自己，你會成長長成自己的樣子。

努力，加油。

很簡單，4個字——少說，多做。

1、很多職場新人都會犯一個錯誤，就是說太多。

知識共享的時代，很多人聽了很多課，就覺得自己好像掌握了很多知識，熟悉了很多套路，於是剛到一個公司就品頭論足，大談其他的成功之道。其實公司的員工又何嘗不知道現階段存在的問題，只是時間有限，能力水平有限，很多功能能想到還未能實現。

這個時候你誇誇其談，一來顯得比較急躁，剛剛到公司就像提出戰略上的意見；二來也顯得對公司員工不夠尊重，你是在懷疑大家的智商麼？

少說，先好好了解公司的情況，綜合實力，人才能力，然後到自己認識足夠清晰的時候，根據公司的實際情況提出可行性的落地建議。

2、還有一個錯誤就是做太少。

職場中快速勝任，那就是多做事。做得多了，一來慢慢提高了工作效率，而來接觸到的人和事也會相應增多，加快你對公司和對職位的瞭解。

剛到一個公司，你不清楚工作量，也許是之前的好幾倍，也許是比之前輕鬆不少，這些都不是事兒，把你手頭的事情一五一十好好做好，同事會看到，領導也會看到。

要做到快速勝任崗位工作，需要做到以下幾點:

一、瞭解崗位特點

一塊農田要想種植產出作物，必須因地制宜；一個崗位如果想幹出成績，必須瞭解崗位特點。在一個需要你埋頭鑽研、編寫程式碼的崗位，你沒必要去每天閱讀介紹銷售技能的書籍，而應把自己打造成為適應這個崗位的人才。

二、虛心向人求教

職場知識的獲取大多來自兩個方面，自學職場理論和請教他人的經驗。經歷過的人能說出的技巧精髓有時往往能頂的上你一整天的閱讀學習，這裡就要求你學會做人，謙虛謹慎，讓前輩們願意去教你。

三、及時進行溝通

題目中提到了“領導不滿意”，這就不僅需要及時總結教訓，還應在任務一開始就充分跟上級溝通，甚至在任務進行中時請上級來糾偏校準。職場中人與人的溝通由於認知差異、時間緊迫等因素，常常出現誤會，為避免努力半天卻南轅北轍的尷尬事，還是及時溝通為好。

綜上，瞭解、求教、溝通，加上你本來就有的上進心，相信你能夠很快勝任崗位工作。