這種問題有黑小米的傾向，因為：

1、把小米和蘋果放一起對比，會讓部分人覺得不是一個量級，小米在傍大腿；

2、若回答能超過，會讓人覺得小米狂妄；

3、若回答超不過，就是直接在貶低小米。所以這個問題居心叵測。

凡事皆有可能，機率高低而已。小米是有可能發展成蘋果那樣的，但機率不高。

提升機率的因素：

1、佈局。小米在物聯網上的佈局，幾乎是目前IT公司中最有成效的，基本上90%的產品都圍繞家庭，透過手機來進行連線、控制，而物聯網是今後網際網路發展的主要方向，也就是所謂的風口。

2、模式。小米的網路直銷模式，成本砍到極限，資金回籠極快；小米的搶購模式，大概可以透過預定和搶購數量，來比較準確地預測一款產品的銷量，精準生產，減少冗餘，進一步降低成本；小米的投資模式，透過投資控股或合股，延伸產業鏈條，四兩撥千斤，能夠快速形成產品生態；小米的系統盈利模式，透過系統中的字型、主題、廣告、遊戲、商店等內容，創造收入，促銷產品，提供大量流水。

3、人物。雷軍自己本身的勵志奮鬥經歷，能夠成為勵志偶像，這是擴大小米影響力的關鍵因素，前面幾種模式都可以被抄襲，但這點很難。魅族黃章，受學歷、素質限制，基本隱藏在幕後；360周鴻禕，負面口碑較多，偏執狂傲；錘子老羅，偏執一根筋，IT經歷基本空白底子薄。這些好歹都是老闆，其他華為、聯想的掌勺人說白了都是高階打工仔，職業經理人而已，跟雷軍的身份不同。

4、親民。價效比有兩種，一是低價低質，二是低價高質，小米顯然在低價高質的路上走得更遠，各種產品價格親民，質量可靠，這類產品的普及面都會很廣。

5、創意。這點估計被噴得兇，但還是要說，小米的創意還是挺多的，比如千夫所指的網路搶購模式，這難道不是一種創意嗎，對發展初期控制成本、回收資金、擴大影響、限制需求、延長手機壽命週期都有好處？以手機為中心的物聯網產品模式，難道不是創意嗎？長條形音箱盒子、MIX、超低價手環都是創意啊，還有些產品是微創新，外觀設計風格也是一致，總體感覺舒適、簡單。

降低機率的因素：

1、搶購模式帶來的負面情緒；

2、國外影響力低；

3、智慧財產權不夠；

4、IT界發展太快，變數太大，企業生命週期普遍偏低，特別是手機行業，幾度風流春秋夢，各領風騷23年，說不定那個品牌就異軍突起，幹掉其他的；

5、噴子太多，一是見到突出的就噴，二是見到價低的就噴，自己人搞自己人；

6、競爭對手多。

預備，開噴……

黑色T恤搭配牛仔褲，在小米的新品釋出會上，我們總能看到雷軍重現“喬布斯”式的經典穿著，長久以來，在很多人眼中小米也是以“中國的蘋果”自居，但是在一次訪談節目中，雷軍卻說：“如果小米做成蘋果那樣，小米就離死不遠了”。

這句話聽起來有些戲謔，但是仔細想想卻也不無道理。

不是什麼人都可以成為喬布斯

約翰福特曾說，“在汽車出現以前，你去問消費者要什麼，他們都會告訴你：一匹更快的馬。”而小米與蘋果最大的不同，就是小米可以根據使用者的需求創作出“更快的馬”，而蘋果則可能創作出“跑的更快的汽車”。

也就是說，小米擅長根據使用者的反應發現需求，是一種基於網際網路的一種快速反應，而蘋果不同。他們更加關注的是創造需求，而不是迎合需求。他們認為對於革命性的產品而言，使用者觀點無從談起，他們不知道哪種適合自己，所以他們選擇風險最小的，就是價格最便宜的，而真正革命性的產品足以對現有的使用者起到引導的作用。

根據需求創作產品小米的這種做法在一定程度上降低了產品經營的風險，但卻很難創作出具有革命性創新意義的產品。從這一點來說小米與蘋果還存在很多的差距。

我們必須承認，喬布斯是神一樣的存在，不是什麼人都可以成為喬布斯，也不是誰都可以創作出具有革命性的產品。

顛覆雅虎的不是另外一個雅虎，而是谷歌

雷軍曾說：顛覆雅虎的不是另一個雅虎，而是谷歌，顛覆谷歌的也不是另一個谷歌，從目前來說應該是Facebook。這說明雷軍自己也知道，模仿蘋果難有出頭之日，想要成功，小米必須另闢蹊徑。

雖然在產品上小米革命性的創新屈指可數，但是小米在模式上的創新卻可圈可點。

與大多數的手機廠商依靠線下渠道不同，小米首創了小米模式，即不建工廠、不做線下渠道、不投放廣告，而是以輕資產、網際網路銷售和高性價比的方式快速打造單品爆款，大獲成功。小米僅用3年多時間就攀登頂峰，其發展速度令很多網際網路企業歎為觀止。

小米僅用4年時間就創造國內銷量第一的奇蹟，它驚人的擴張速度讓很多中國產手機廠商感受到巨大的威脅，紛紛效仿雷軍加碼網際網路營銷。

做手機雖然不是種菜，但也要因地制宜

中國產手機或多或少都模仿過蘋果，死的多成功的少，做手機雖然不是種菜，但也要懂得“因地制宜”。

在小米之前，智慧手機的價格普遍是在3000元左右。對於學生和和低收入群體而言， 3000以上的手機還是奢侈品，而小米就恰恰迎合了這部分人的購機需求。“為發燒而生”，雷軍讓大多數人有了購機的衝動，所以小米手機以1999的價格一經推出就大受歡迎。

和蘋果一直佔據高階的策略不同，雷軍想要構築一個完整的生態體系，同時從低端慢慢去進攻高階。蘋果高階策略的好處就是利潤高，財大氣粗，做事情遊刃有餘。初創時的小米沒有多少家底，不能與蘋果、三星、華為這些家底豐厚的企業硬拼，所以雷軍就採用了以小博大的網際網路營銷。

如果小米罔顧市場需求，貿然進軍高階市場，恐怕就會和初出茅廬就定價3000以上的錘子手機一樣，在高階市場撞得頭破血流，慘遭滑鐵盧。

來自喬布斯的啟發——專注

“專注是指少就是多、大道至簡。”雷軍認為蘋果和喬布斯給大家的第一個啟發就是專注。“蘋果並不是生產手機款式最多的公司，但是蘋果卻是這個星球上最貴的公司，也是利潤最豐厚的科技公司”。

市場研究公司Strategy Analytics釋出的最新報告顯示，今年第三季度，全球智慧機行業的總營業利潤為94億美元，蘋果拿下了其中的85億美元，份額為91.0%；華為位居第二，獲得了2億美元營業利潤，份額為2.4%；vivo和OPPO的營業利潤均為2億美元，份額均為2.2%。這意味著，其它所有智慧手機廠商，三星、華為、vivo等所有智慧手機廠商加起來，利潤也才iPhone的九分之一。

雷軍曾說“出一款產品，意味著你要有足夠的自信，你堅信做的這款手機就是天下最好的，如果你不自信就出100款，如果你自信就一款。所以，當我自己做手機的時候，高度認同‘大道至簡’，越簡單的東西越難做。我們只做了一款手機，也只有一個名字，就叫‘小米手機’。”

從這一點來說，小米和蘋果倒是有幾分相似。從被外媒評價為“這才是iPhone8該有的樣子”的小米Mix上，我們也看出雷軍對科技的執著與誠意。

“顛覆雅虎的不是另外一個雅虎，而是谷歌”，模仿者很難有出頭之日，與其做一個追隨者，不如另闢蹊徑，在中國土生土長的小米就應該有小米應有的樣子。

兩者市場格局不同

雷軍說，希望小米有一天能帶動中國的製造業，就像70年代的索尼帶動整個日本製造業,像80年代、90年代的三星影響整個南韓的工業。我個人很佩服雷軍這一目標，也希望小米能夠起到這樣的效果。

目前中國製造能力很強，世界上大多數消費電子產品都在中國製造，但中國自己的品牌塑造卻較為落後，更缺乏有世界眼光的優秀企業家。辛辛苦苦給人代工，賺的卻是人家的九牛一毛。不光製造產品是能力的體現，推廣品牌，整合產業資源更加是能力的體現，希望小米能夠成為中國的三星和索尼，帶動中國製造品牌的崛起。

小米1的模型是摩托羅拉放棄的一款產品,設計完整,工藝成熟,甚至山寨廠商都可生產,但是還是產生了產能不足的問題,小米早期的供應鏈效率高和最初幾款產品設計保守有很大關係.直到小米4和米note的釋出才真正看到了小米產品有了自己的設計語言及風格。

小米企業電商基因更多，雷軍以前幹過卓越網，小米其實更應該和淘寶京東相比。

雷軍的目標其實是把小米打造成一家手機企業、電商企業、物聯網企業、大資料平臺、網際網路服務企業。

用小米手機，看小米電視，腳下的是小米地板，睡的是小米床，稱體重用小米智慧秤，穿的是小米衣服和鞋，門是小米智慧門，看小米小說，小米影片，多看閱讀，用小米雲服務，小米黃頁。

它想做的，是提供一種生活方式給你。想把小米烙印在你生活的方方面面。如果說小米更像哪家企業，應該是亞馬遜和淘寶這一類的電商企業，而不是蘋果。

雷軍的原話是想做一家國民品牌，類似三星之於南韓，索尼之於日本，引領中中國產業升級，推動下一場工業革命。

媒體觀點

認為小米大有作為的Fast Company首先指出小米取得成績已經讓小米本身成為了一家勢不可擋的公司。另外其還指出小米在西方的名聲並不好，主要還是因為對iPhone設計“不要臉的抄襲”並將其應用到“其骯髒的低價手機”上。正如蘋果設計部門負責人Jonathan Ive在去年十月份的公司大會上說的那樣：“我認為這是盜竊，而且是懶惰的行為”。

然而儘管有這些罵名和偏見，Fast Company卻指出小米的市場策略才是其取得成功的關鍵。而且小米在新款的手機中已經擁有越來越多的個性化設計，未來很可能擺脫專利問題的困擾，儘管目前小米身上還存在很多蘋果的影子，看來“雷布斯”的名字不是白叫的。

而小米的市場策略則是透過以近乎成本價的價格提供高性價比的手機，與此同時藉助網際網路和MIUI等軟體建立良好的行業口碑和使用者黏性。要知道，小米的釋出會和蘋果的釋出會一樣受到格外的關注。

而小米近來正在將這種市場策略應用到更多的產品上，其中包括智慧電視和空氣清淨機，同樣，小米公司的這些產品也受到了追捧。比如推出了一年的小米手環就已經憑藉總銷量超600萬的市場成績成為了行業第一。

而小米的國際市場野心也不容小覷，在印度等東南亞市場開啟銷路的同時，小米也在積極佈局歐美市場——該公司已經在歐美銷售手機配件了；而小米在發達國家的進一步擴張所面臨的唯一障礙就是專利。一旦專利的問題得到解決，小米毫無疑問將贏得更大的市場份額，甚至威脅到蘋果；而另一家手機巨頭三星，則已經感受到小米所帶來的壓力了。

知名科技博主Ben Thompson稱小米是一家有技術的、很極客的的公司。但他認為小米的模式在美國是行不通的，“在美國，大部分極客和愛好者買得起iPhone。”

未來發展

儘管小米一直在積極地向高階佈局，但小米卻一直襬脫不了中低端的本質。媒體BGR認為這就是小米無法撼動蘋果地位的關鍵原因。

儘管小米之前去的成績讓人豔羨，但小米卻在用利潤換取市場，單臺小米手機獲得利潤遠遠低於一臺iPhone的利潤。而小米的全球擴張之路也將因為專利問題而夭折，小米最終仍然會被逼退回國。

而憑藉設計、應用質量和更好的使用體驗致勝的iPhone也是無法被價格戰所征服的；眾所周知，iPhone的售價一直都比較高。而現在，隨著中國高階手機市場需求的不斷擴大，iPhone的成功更是前所未有。今年前兩個季度，iPhone裝置出貨量達到了驚人的1億臺！7月份，iPhone手機的銷售額佔到了整體手機市場銷售額的59%，利潤更是佔到了90%。

以眼下的企業發展動向來看，小米除開在大力的鋪線下渠道，也同時在不斷豐富產品品類，在未來小米會更像是中國的亞馬遜，以小米手機為流量引入口，各位圍繞科技的產品越發豐富，蘋果則是在技術高度上不斷創新突破。當然，小米公司較蘋果公司更為年輕，在企業高度上未來達到蘋果的高度，甚至超過蘋果都是有可能的！

希望小米能堅持為發燒而生的理念，堅持使用者反饋第一的信念，如雷總所說，做的都是中國的新國貨，價效比各方面都是一流的，然後，千萬不要去碰娛樂圈，更不要請什麼小鮮肉代言來扎心，把那些成本和心思花在硬體上，銷售服務上，技術開發上，售後服務上，這樣多好！

1.

小米哪些戰略擁有不錯的戰略？有人說是小米手機，我反而認為是小米生態。的確，小米手機在手機行業中擁有很強的影響力，不僅物美還價廉，總是能以最少的售價買到很實惠的智慧手機，如果購買小米旗艦級的智慧手機還能獲得當下頂級效能的智慧手機。

但是小米生態衍生至小米手機，卻有另一番發展情況，圍繞著我們的居家生活推出了各類電子產品，包括了小米電視、小米路由器等等，它們與智慧手機一樣都是我們需要的產品，隨著5G時代的到來，這些產品會被串聯起來，形成一整套產品。

2.

但這不足以代表小米的偉大之處，而蘋果公司之所以偉大，不是因為它家產品很好，而是用實際行動改變了整個世界。市面上有好的產品很多，但做得更改變世界比較少，蘋果公司正是這樣的企業，在電腦時代的時候，推動了個人電腦的發展，也推出了iPod改變音樂的產品，推出了iPhone手機改變了智慧手機行業。

小米手機也的確出色，雷軍也被人稱之為雷布斯，但相比蘋果公司，小米公司現在還是落後一籌。按照現在的發展趨勢來看，小米公司是不能成為或者超越蘋果公司的，除非某一天小米推出了改變世界產品，或許小米公司再發展幾年會有不同景象。