“團建”是“團隊建設”的簡稱，是個舶來詞。

定義為：為了實現團隊績效及產出的最大化而進行一系列結構設計及人員激勵等團隊最佳化行為

現在的人說到團建，只會想到基地拓展訓練，只會想到野外生存考驗，只會想到狼性文化訓練。這些都是80後們的團建模式，哪有什麼好玩，只有苦文化。補充一句：所以很多人說80後耐用。

時代在變，現在95後都做主力軍了，你還在用老一套？那肯定不行。一個好的團建，必須符合年輕人的口味，必須好玩又用！不能玩大齡兒童遊戲。

團建指的是團隊建設，是公司為了增強員工們的團體意識和協作精神舉行的活動。在活動上會有一些需要團體共同協作完成的小遊戲，能讓大家在小遊戲中學會一起研究、思考，共同為一個目標努力奮鬥！

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計

及人員激勵等團隊最佳化行為。

團隊建設主要是透過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

目標可以遵循以下步驟：

1、團隊的目標達成一致。團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性。

2、讓團隊專注於核心優先事項，從而由外向內形成統一。

3、團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。

4、團隊任務明確之後，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現核心目標所必需的互動方式。

5、利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規則。

擴充套件資料：

團隊精神簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。

核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一後而推動團隊的高效率運轉。

團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

顧名思義，團隊建設的簡稱。團建是指團隊建設，為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊最佳化行為。

1、團隊建設的好壞 ,象徵著一個企業後繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰鬥力的充分體現，團建使團隊成員擁有較高的忠誠度。

2、團隊建設是一個系統工程，企業組織必須要有一個大家信得過的團隊領導，在其指引下，制定企業未來發展的遠景與使命，為組織制定清晰而可行性的奮鬥目標。