有這麼一個小故事：三人出門，一帶傘，一帶柺杖，一空手。回來時，拿傘的溼透了，拿柺杖的跌傷了，第三個好好的。原來，雨來時有傘的大膽地走，卻被淋溼了；走泥路時，拄柺杖的莽撞地走，時常跌倒；什麼都沒有的，大雨來時躲著走，路不好時小心走，反倒無事。【悟到】很多時候，我們不是敗在缺陷上，而是敗在優勢裡。

談起管理，必不可少要談到團隊建設、溝通協調、員工技能及態度等問題，人無完人，各有所長，各有所短，就像五根指頭一樣，力量、粗細、長短不一，但缺一不可。

大拇指：領導者，最粗，力量最強，職能屬於溝通、協調、控制及鼓勵作用，每次只要有團隊協作，都離不開它，豎起大拇指，用於誇獎、表揚、鼓勵；

食指：執行者，最靈活，配合大拇指完成任務，屬於最勤勞、千年老二，用來扣動扳機的執行者，將大拇指的意願轉化為行動；

中指：監督者，最長，出現問題敢於指出，“豎起中指”是一種十分不禮貌的行為，但是，在團隊合作中，總是需要這麼一種人，出現問題敢於提出、指明；

無名指：無名者，任勞任怨者，最不靈活，默默無聞，用於象徵身份、地位，戒指就帶在無名指上；

小拇指：配合者，最細，力量最弱，可以和其它四個指頭任何一位協作，交際面積最廣、協作能力最強，最骯髒、其它四個幹不了的活只有它能幹，如掏鼻孔、掏耳朵；

工作中，團隊成員就像五指一樣，一個也不能少，不能各自為政，誰也離不開誰，握到一起是拳頭，是團體，方能給對手造成強有力的打擊；五指分開是手掌，擊掌為盟；十指緊扣為承諾、為誓言；十指相撞是掌聲，屬於團隊間的配合、協作；在團隊建設過程中，用人用長處，做事避短處，按照能力、優勢分配工作，再進行協調、配合，才能提高作業效率及團隊凝聚力，達到事半功倍的效果。

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整體

管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。

三、專注要點

專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“秘方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“秘方”，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。

四、利用優點

利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。五、相互信任

怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

六、正面思維　　

正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。

在激烈甚至慘烈的競爭中持續發展才是企業管理理念真正的戰略目標。要保證企業的持續發展，系統是企業管理的基本功。

　　企業看待社會的態度、對待利益的態度、處理風險的態度、學習和創新的態度以及如何積累財富的態度構成了核心的企業管理理念。核心企業管理理念應：

一．把行動的目的和環境協調起來：

企業生存和發展的社會環境可以包括政治和經濟制度、市場（產品、勞動和資本）以及人的觀念等等。每個企業必須根據自己的具體情況和實際所處的環境來決定各自的發展目標；

二．企業須在適應和挑戰各種變化中成長：

首先，企業在其成長過程中必須面對一個相對不完善的環境，學會在這種環境中生存；其次，企業必須清醒地認識到，它現在賴以生存的條件中哪些是落後的，是必然隨著社會的發展而改變的，企業應該積極地適應市場變化的挑戰；

三．處理好複雜的利益關係：

　　　企業與國家之間、企業與消費者之間、企業與其他合作者之間、勞資之間、股東與經理人之間，控股者與普通股民之間等等。企業能否生存發展將取決於企業在經營活動中所維繫和建立的利益關係或格局是什麼？這種利益格局是否對於各種利益相關者具有經濟價值。因此，在企業的經營活動中維繫和構建有價值的利益關係是企業發展目標的核心內容。

企業管理必須得樹立六大理念

資訊觀念

經濟資訊作為資訊的一個種類，它可分為廣義和狹義兩種。廣義經濟資訊是與整個經濟運動有關的各種資訊，它們從不同程度來反映經濟運動的變化及特徵。狹義經濟資訊則是指經濟運動過程中直接反映出來的各種資訊。企業營銷的最終目標市場是國際市場，國際市場上所傳遞出來的各種經濟資訊必須及時收集。

風險觀念

企業想在市場上激烈競爭，就必須充分了解經營的風險性，確立風險觀念，要敢於、善於進行風險性經。外向經營的風險性包括信用風險、匯兌風險、商業風險、價格風險、運輸風險以及政治風險等。

決策觀念

企業的經營決策是在國內、目標、原則和方法，是作為市場形勢分析基礎上的客觀規律和實際情況依據，對企業總體發展和各種重要經營活動的經營目標、方針和策略，做出正確抉擇的工作。它包括投資決策、企業生產方向決策、新產品開發決策、建立合理產品結構決策、銷售策略決策、價格決策、企業改造和技術引進決策。

相對優勢觀念

各企業必須分析優勢、發揮優勢、創造優勢、揚長避短、趨利避害。中國沿海地區按照相對優勢原則，組建的企業集團具有體現資金、技術相對集中運用的組合優勢和規模經濟的綜合效應，將成為中國沿海地區出口創匯、發展外向型經濟的主力軍。

商品國際化觀念

企業必須樹立商品國際化觀念，為了使企業生產的產品在國際市場上實現其價值，必須做到產品設計、產品質量規格和檢驗方法的技術規定國際化。產品品種配套國際系列化，零部件國際通用化。

人才觀念

在企業競爭如此激烈的環境下，說到底都是人才之間的競爭，在中國眾多企業當中最薄弱還是科學和教育。企業務必要樹立起人才營銷觀念，才能生存發展起來。

企業管理說白了，也就是人，財，物，的管理，企業管理重要三部分，人力資源管理，產品管理，資本管理。人力資源管理:人才是企業利潤的，源泉，主要包括

1人力資源規劃:為企業現在和未來發展需要，提高足夠數量和質量的人才。

2招聘和配置:按企業的經營要求把優秀適合的人招聘到企業，把適合的人安排到適合的崗位上。

3培訓和開發:透過學習，誘導，最大限度提高員工的工作能力，知識儲備，刺激潛能發揮，使員工能力和工作要求匹配，促使員工現在將來工作效能提升。

4薪金和福利:怎樣給能力不同的員工，合理發放工資，福利，和補貼。

5績效考核:對員工的工作過程，結果進行評估，來考察員工的工作能力，態度，業績。

產品組織工作，選擇廠址，建設廠房，安裝除錯生產線，確定員工生產定額，安裝生產管理系統。

產品生產計劃工作:確定生產計劃，生產技術完善，生產作業計劃安排。

產品生產控制:產品生產進度，產品生產庫存，產品生產品質，產品生產成本。

最佳化生產計劃和生產流程，保證合同期正常交付。

按著企業生產需要，配置最佳化的生產系統，協調企業生產內外各種關係，確保產品生產的品種、品質，數量，確保產品按時低成本出廠，取得最好經濟效益。採用生產管理軟體，提高企業管理效率，提高起企業整體競爭力。

產品生產管理包括，生產計劃，採購，製造，質量，裝置，庫存，員工風貌，精益生產，共九部分。

目標，高效、低耗、準時生產高品質產品，為客戶提供高效生產服務。

生產管理系統:企業資源管理系統、生產管理模組、物料需求計劃、生產過程管理系統、生產裝置及工位智慧化聯網管理系統、生產資料和裝置狀態採集分析管理系統，生產過程文件管理系統，工裝和刀夾具智慧資料庫管理系統、數控程式文件管理系統。管理標準化，目視管理，看板化管理。

三資金管理：包括權益資金，折舊資金公益資金債權資金，其他資金。

資金管理主要注意，根據企業景氣週期適度調整企業負債表，企業景氣週期結束階段，一定把債務水平降到最低。產品銷售最好不賒銷，避免企業間借貸行為，避免其他企業經營出問題波及自己。

企業不在國家經濟發展中後期擴大生產規模，企業新產品投資和企業技術改造，要選擇國家經濟衰退期結束後進行。要做到以銷定產，基本做到零庫存，寧可停產也堅決杜絕沒有銷售合同的生產行為。