員工忠誠度涉及東西非常多，其中：企業文化、企業管理、薪資福利、工作環境等因素都影響到員工對企業的忠誠。 沒有好的企業文化建立不了員工對工作的積極性。企業管理者不夠人性，對員工各種欺壓，會造成員工對管理者的牴觸。薪資福利、工作環境不好會對員工會產生跳槽的念頭，建立不了員工對企業的忠誠。所以我認為要員工對所處企業要有相對的忠誠度，企業的各種因素必不可少。當所有因素達到員工所需求的滿意度的時候，員工的忠誠就來了，他就會處處為企業著想，甚至會無償義務加班等等，而不會讓員工有上一天班算一天，老闆給我多少錢我就幹多少事的想法。

既然是出來打工啦！那最起碼按時發工資是員工忠誠的基本保障。

現在的我感覺什麼都有可變性，不管工作環境多優越。都有變數讓員工不忠誠。唯一不變的是，成家後，對家庭負責而理智選擇做忠誠的員工（既在一個單位，一個崗位上幹很久）。

當然家庭的制約並不是最終，也不是沒有漏洞的鐵桶。最牢靠的還是自己那不變的初心，足夠堅持，一直到你變成這個行業的權威。

員工對企業的忠誠來自企業對員工的良好待遇，沒有好的待遇一切都是免談，員工與企業的關係就好比朋友間的關係，只有兩方都時時刻刻想著對方才能保持良好的友誼，員工不可能拿著低工資幹好多活，現在是市場經濟，沒錢一切免談，想要企業留住員工就要給予等價工資，否則，員工總想著跳槽，何來忠誠可言？

當然想要員工忠誠，只靠工資是不行的，因為只靠工資很可能就變成赤裸裸的僱傭關係，你給我工資，我給你幹活，金錢關係，所以想要員工忠心，還需要給予充分的尊重和良好的工作氛圍，馬雲說過人辭職的理由無非就是錢沒到位和心受委屈，心受委屈也是很多人辭職的原因。給予員工良好的工作氛圍就看領導者的領導能力了，剛柔並濟，創造良好的上下級關係和和諧的同事關係，我想這兩點關係很重要。

做到以上兩點即可得到很多人的忠心，但僅限於普通人，想要獲得高層次人才的忠心，就需要用到馬斯諾需求理論了，那就是為高層次人才提供自我實現的通道，只有你幫助了員工實現了他的自我，我相信他將與你共患難，獲得高層次人才的忠心。

員工忠誠在於你能否復辟稱帝。

因為我們國家只有忠於革命忠於黨，沒有忠於企業的宣言。

我告訴你，提這種問題，就註定你當不了老闆，因為你幼稚