再偉大的事業也是從無到有開始做起；

再偉大的夢想也是在實踐中一步步實現；

比爾蓋茨從寫程式開始，微軟讓他揚名；

孫正義從倒騰二手遊戲機起步，軟體銀行成就了他；

馬雲從翻譯社起步，電子商務才讓他如魚得水；

喬布斯做電腦起家，智慧手機才是他一夜之間人盡皆知；

劉強東從賣光碟起步，另類電子商務讓他揚名立腕；……

這些商業大腕們後來獲得的偉大成就大多和自己初衷的創意沒有太多的關係，決定他們走向偉大的是他們在創業的路上，不斷的持續適應市場需求的才做到後來的規模，這些怕是他們自己創業的時候都沒有想到的！

創意和想法只是給我們一個創業的動力、理由和契機而已，能不能創業只有結果才知道！

當然能！怎麼落地呢？

》可以參考“立邦興國”的具體實踐，從無到有，從一人到社團長老，從街邊廣播到連結四面八方人物，從身無分文到海外僑民捐贈，從一個想法成為一群人的信仰思想！以革命先烈先賢為榜樣，拋頭顱灑熱血，雖千萬人吾往矣，十次失敗再來一次，戮力二十載前仆後繼。

》請不要扼殺一個偉人在種子發苗之時，請不要拆卸一對翅膀在羽翼未豐之間。去吧！皮卡丘！

在資訊發達民智已開的現代社會，有同樣想法的人會很多。垂直領域的idea會有幾十上百人想到，泛泛的平臺專案，想到的人何止千萬！

光想法本身價值不大，核心是你是不是做這件事最合適的人，你能不能找到志同道合的團隊去把這個想法變成現實。

如果評價想法本身是否靠譜，主要看是否重度垂直，是否是使用者痛點和市場空缺（所以要有使用者和市場調查能力）。很多是偽需求，或者不是痛點只是癢點。想法越大，越難實現，做力所能及，略有挑戰的事才比較合適，

另外我有個理論就是這個行業的創新有機會，是需要一些因素和條件的。比如巨頭壟斷，比如線上招聘行業原來3巨頭，上市後不思進取，不去滿足使用者痛點，建立行業標準，就有了現在招聘行業大變局。

新的技術和商業模式也是創新的動力，但是不是異想天開，而是在關聯行業了可以驗證的，比如餐飲行業有自動機器來提高生產效率，有管理軟體和體系來提升直營店管理效率。這些都是靠譜的創業想法，

當然最重要的還是創業者有足夠的自我認知，如果你自己判斷不了，可以寫好BP找行業專家，FA機構，或者客戶去驗證。

我認為一個想創業的人只擁有創意和想法的話，還是不要去創業為好。

在我看來，創業是由一個系統構成的，它除了創業者所擁有的創意外，還需要具備以下要素：

1．對市場的瞭解程度，尤其是對於進入與自己有創意的行業市場，必須要有所瞭解，而且對其還能具有敏感度和判斷力。

2．頭腦裡要有個周密的計劃，有一筆清楚的賬，這個行業的利潤以及發展前景等。

3．一個人能力有限，條件可以的話尋求一個好的合作伙伴或者是一個好的團隊，把資源整合在一起，精誠合作、資源共享。

4．資金問題，這是最難解決的問題，資本積累是最難熬的階段，你可以貸款、可以借，但這些錢來之不易，輸不起，等看好專案再投進去。

5．對政府、法律法規以及相關政策有適當地瞭解，不要一無所知，實在不懂的東西諮詢弄清楚。

6．要認識到創業是創造服務或者是產品。自己是生產者，客戶是消費者，所有的一切都是投入，是成本，只有銷售才是利潤。銷售其實就是賣產品，要對消費者有更深入的瞭解，知道他們到底需要什麼產品和服務，以便今後能夠更好地去滿足這種些需求。

除此之外，還需要掌握以下條件：

1．各種創業資源。這個創業資源包括人力和財力，也就是我們常說的人、錢和專案。

2．創業者擁有的創意。在創業過程中，擁有創意就能使你的產品創新。當然，這個創意要有可執行性、長久性，在未來具有可以繼續開發、擴充套件，並具有市場拓展潛力。

3．具有能夠支撐企業成長的技能。我所說這種技能不是產品開發的技能，而是平常的企業管理技能和領導技能。

4．對本行業所具備的行業知識有所瞭解，只有創業者瞭解自己的行業，才能知道競爭在做什麼，才不會陶醉於自己的理想中。

5．創業者還必須具有一定的智商和情商。創業者不一定要有高智商和高情商，但一定要具備能夠善於把握時機去判斷風險，並作出明確的決定，不受外界的影響自己的判斷。

6、網路和人脈關係。創業前人脈網路越廣越好，畢竟“多個朋友，多條路”。創業者在創業過程中需要人的幫助和支援，如果沒有網路和人脈關係，創業者在創業路上將會變得舉步維艱，寸步難行，只有不斷地擴大朋友網路和打好人際關係才能使企業走上快車道。

7、確定創業的目標。確定了創業目標可以使你在創業路上少走彎路，有前進的方向。

8．擁有相關創業元素。這些創業元素包括知識、經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力。

所以說，創業不光是有一個創意就可以開展的，它需要的東西很多。所以我奉勸想創業的朋友們，如果只是擁有一個創意，還是不要去創業。

如果你非常地想創業，至少也需要具備以下三個條件在創業吧！

第一，對公司經營業務應有比較成熟的想法。

第二，擁有創業經營所需要的資金。無論公司經營何種業務，都需要資金支援，有了資金才能租辦公室，才能招聘人員，才能使公司正常順利運轉。

第三，擁有創業所需要的團隊成員，或者管理人員。

有個想法是好事。但是需要考慮能否落地。需要涉及的方面很多，有你看的見的，也有你看不見的。

個人發表一下個人的建議，第一，技術層面。目前自己的想法是否需要技術支援，如果需要的話，現在是否已經達到了你想法中需求的高度。繼續考慮自己是否能找到這樣的技術人才。答案如果是否定的，那麼就不能進行創業，如果是肯定的就可以考慮下一步。

第二應用場景。創業產品必須有應用場景。把自己的應用場景定義好，要細分再細分，哪怕解決掉的只是一個特別小的問題，也可以進行下一步思考。

第三，資金問題。其中包括初步資金預算。和未來資金預算。利潤和成本都需要計算出來。如果不能計算出來請停止創業。

第四，資源。身邊能夠利用的資源，創業需要的資源。如果有一個條件無論如何也滿足不了。請改變思路或者放棄。