一，設施裝置的承接查驗；二，代表物業公司會同業主一起對房屋進行驗收；三，協助業主辦理裝修手續；四，對裝修現場進行巡查；五，對設施裝置進行日常巡查、維修、養護；六，對大中型維修方案提供建議，對施工過程進行監督和驗收；七，建立裝置臺賬；八，負責與專業外包單位進行對接。

按字面上講，水電工只按物業管理中心的年度/季度/月週日計劃，落實並執行負責物業專案內的水電設施裝置的日常維護保養及應急搶修。但實際在目前很多住宅物業專案內的水電工已經成為萬能工。主要原因是物業管理費嚴重不足於支付配置完全的工程部，我們目前的物業管理定價範圍基本維持在2000年時期（在近年中有些高檔住宅有上調，但其上調基數遠離社會最低工資上調頻率），如當時設計1.50元/平方.月的10萬平方小區，可配置8名工程人員（人均工資為1800元/月+4金）。現在工程人員的最低工資3000元/月（4金上漲幅度更大，且這些人的技能還不能有太高要求的那種）。想一想，你所在住宅小區從2000年始至今，物業費上調了嗎？上調了多少？同比情況下，能支援招入多少個工程維護人員？所以，因為配置不齊，只能配置最根本的應急工種（就是所謂的萬能工，以水電為主要成分）。通常這些工程人員，我們把他們稱為“消防員”，那裡有急事，他們衝向那裡。除非該管理區域的專案經理網格管理能力強，這些“消防員”基本很難在小區內把工程維護工作做面面俱到。能及時換換燈泡、按時巡檢、及時到位報修業主家中已經難能可貴了。至於前面所說的年度/季度/月週日計劃的落實，更多的轉嫁給外判（包）專業公司承擔，但因外包費用不高，可想而知其回報結果是怎麼樣了。

物業是隨著房地產發展和人們生活水平的提高的產物，服務業主為房子保值，作為物業水電工是維護小區公共設施、裝置維護、更換、保養工作，供水、供電、供氣、供暖，保證業主日常生活，同時為設施保值的作用，電梯執行安全