我是外行人。第一新小區開超市個人覺得要關注入住率。周邊有沒大型超市，農貿市場，商城等。第二經營成本，房租，水電，人工和進貨資金。每月銷售額多少能有盈利。能接受前期虧損多少。預計多久回本等。第三建議超市混搭賣些蔬菜，水果類毛利潤高的。第四注意服務態度，把住戶培養成常客。第五誠信經營，物品質量把控好。

【準備開一家社群超市 地點是在一個縣級市的安置小區（目前小區還未交房），小區有1000戶人左右，另外該小區共有四道門(都不在主街道上)。目前只有十萬資金，但是因為家裡也是開小賣部的有一部分資源可以先佘一些貨，大概算了下租一個小點的鋪面應該夠？ 另外準備透過微信的線上便利店推銷，下單或者打電話就送貨上門。 不過這裡開超市的應該會很多，因此想問下各位大神像我這種情況應該注意一些什麼？如果幹掉對手也不是被對手幹掉呢？(急切想知道的有 超市店鋪選址？商品應該主要賣哪一些品類？ 如果陳列更合理？如何宣傳和吸引小區內的客戶？ 】

回答：

1，建議你先看一下小區周邊的情況，有多少競爭對手，他們的生意怎麼樣。

2，看一下離這個小區最近的競爭對手，步行需要多久，它的面積有多大，品類是否豐富---比如說涵蓋了哪些日常用品。這個決定了你的小店商品的品類。換句話說，居民需要的但它那裡沒有的就是你的機會。

3，你對當地人購物習慣要進行判斷，他們是喜歡去大店購物，還是喜歡就近購物。

4，你的店是在小區裡面還是在小區外面。在裡面的話，你的顧客就是小區業主，這個直接影響你的銷售額，倒推你的租賃面積和租金承受能力。在外面的話要選臨近小區的主門，租金高點也划算。沒有人光顧，租金再低也是虧。

5，社群超市對商品品類的把控就是集中在日常生活用品，中高階的，消費頻次低的商品最好減少。你可以在附近的競爭對手哪裡考察，看看他們在賣哪些商品，做參考。

7，店面陳列也不難，參考其他超市就行。留個小庫房存貨。

8，店鋪的面積，以1000戶來計算的話有200平米以內足夠了。

9，商品品類的調整要等到居民入住後，根據他們的需求來做。

轉自知乎

在小區開超市完全可以，在有六百來戶的新區裡還沒有人開超市，這是一個良好的時機，搶先一步，想幹就幹，只要資金夠用就必須行動。開超市有多種化，看你自己結合當地實際情況，結合本新區人們的生活水平高低的情況去加以分析，去了解破析他們的生活用品或食品的性析，撐握好人們常用的商品與食品的使用規律。一般來說在小區開一個以副食品為主的雜貨雜貨超市為益，便於人們進出門就可似買到廚房配料或食品乾料配萊，也可以適當謙營菸酒之內的以及兒童喜歡常`用的食物。剛開始要注到有耐心，有忍性，對個別叼難的客戶也要笑臉相迎，不能以可性與對方發生不必要的衝途。還有就是每天早上開門最大的忌諱，。比如說一位客人到你的超市買一包煙是十元，而客人說他以前在什麼地方買成九元或九元五角，你這裡太貴了，我不要。在這種情況下你只能笑著臉順水行舟的說，好，我把煙賣給你，並且可以說我沒有賺錢，歡迎下次來觀顧。也就是第一位客人到來做成了交易，則那一整天的生意交易都很順利，興旺。總之，開超市就是要做到服務態度良好，不要與叨人鬥氣。說白了就是笑臉迎賓客，嘗臉要金錢。傳得生意經，自己去分析。。。

小區門口開超市，收入穩定，客源穩定。現在都時興超市百貨方式，所以，你要先把店名起好，有了店名就去當地工商管理所，申請辦理營業執照，工作人員會告訴你需要辦理的一切手續。接下來，就是購買貨架，看有多大面積，需要擺放幾節貨架。收銀臺最好放在門口，顧客出門結賬，很方便，也便於管理。進貨，就去各大批發處，選購適合自己小區顧客需要的貨物，批發商會送貨上門的。價格批發商也會給你零售的建議價格。可以根據周邊價格來定，基本就這樣。對了，最好安裝室內監控，防偷盜，防看存錢，找錯錢。總之，監控很有必要安裝。比如，前天一騙子，給我一百，買一包4.5元的煙。我找錢後，他讓我把一張五十元的錢破零。我給他破零的時候，他拿出其中的二十元一張，快速裝進內衣口袋。回過身接我給他找的五十元錢，再數錢的時候，就差了二十元。我說一開始就找夠了，只是破五十元，他死活說不夠。無奈，我開啟監控，看到他轉身的時候，從裡面抽出一張二十，裝進內衣口袋了。他還是嘴硬不認賬，我大喊門口經過的人，讓幫我把保衛科叫過來。騙子見狀，才離開店裡，騎摩托車跑了。跑的時候，還狠狠地瞪著我。所以，監控就是自己的一雙眼睛。

聽你這麼說、可以的，開個超市加上蔬菜水果都一起賣、價格平價、態度好點、偶然拿幾種產品打個促銷活動、祝你成功

我也在開，不過是城中村，給你幾個建議。網路也衝擊到了小超市，目前想掙多少錢已不是輕鬆事。開通菜鳥驛站，代收貨多少補貼點。進貨時老人成年小孩全覆蓋，單品多但量少，補貨勤。平常注重些小孩消費，跟他們做朋友。因為家裡買東西跑腿的事基都是交小孩，他們拿到錢就很自然跑你店裡，而且不挑三揀四。小超市煙的銷量佔比不少，雖然利潤低但不可進假貨，這些菸民一買到假貨，對你印象就差，連帶酒飲料受影響，要知這酒飲料佔利潤一半。那些網上煙千萬別信，找家信譽好的實體店拿貨。不管大人小孩小偷小摸不可避免，但不要公開指出，現場捉住只善意提醒付款，生意不能傷和氣，下次他及家人還會來，但屢教不改的則暗底交待其不準進店，。寫不下了？？？？

我以前在小區開超市的，那會年紀小不太懂，現在回想起來嘿嘿，首先你想做什麼行業你一定要多看，比如你想在小區開超市那就經常看到小超市觀摩觀摩，我個人認為超市一定多樣性，首先快遞代收這個一定弄好，別人拿快遞順帶買東西，第二小區送貨上門夏天啤酒飲料是一比收入，第三最好跟顧客良好關係，你可以摳腳大漢不在意雞毛蒜皮的事，但是一定實在。第四我想說的是位置為什麼最後說呢，純屬靠運氣，但是也是有技巧的，這個不太懂，等大神補充吧，4年前開了超市有點小覺悟，只怪那會太年輕18

一、前期調研

1.市場調研。這家商場的定位，建築規模需要了解，更需要了解的是周邊的居民情況——方圓幾公里內有多少人，是什麼樣的人，做什麼樣的工作，收入水平是多少，他們生活支出情況，出行用什麼交通工具，他們平時去哪裡購物。

2.調查周邊交通情況，主幹道次幹道在哪裡，分別是幾條車道，有沒有地鐵（包括規劃中），公交線路有幾條，車站在哪裡。除此之外，還要調查周邊有沒有其他超市，如果有，是不是很強的競爭對手。新開的超市幾乎都是在一個發展的區域中，意味著當前的情況很難具備理想的開業條件。人口數不足，道路在建設中，地鐵公交線路在建設中，這麼多的不確定性考驗了開發人員的專業水平，能否準確的預判當前和未來幾年該區域是否能支撐超市的生存。

二、與開發商、物業接觸協商

1.調研結束後，工作人員要與開發商和物業進行接觸，瞭解對方的招商條件和主觀意向。

開啟圖紙看看商場給超市留了多大地方，如果面積不足，位置不理想，能不能協商調整，超市的出入口，給顧客的停車位都在哪裡，能不能方便顧客進出，房屋的結構能不能滿足超市標準，卸貨的場地方不方便員工收貨……一系列的細節都要協商而且要儘快有結果，因為建築工人按圖施工不能等。

2.如果開發商和物業滿足了上述條件，工作就進入到了更細緻的階段：水、電、燃氣、汙水處理和排放、空調等工程條件的談判，這些談好了接著就是商務條款的談判，包括租金，租賃期，雙方的權利和義務，逃生條款，違約責任，等等。一份租賃合同有幾十頁，事無鉅細都要落實。

第一個要注意的是位置！！！

如果說小區到你那兒買東西還要繞一圈，或者上下班不順路的話，那開起來生意不會太好，我之前開的社群超市，選位置選在了小區的人上下班回家會路過的邊上，熬了三個月生意就好了。你選擇的位置最好方便停車。

第二，價位，

價位的話我建議，零食之類的和外面一個價。財米油鹽蔬菜水果方面可以低一些，這樣可以吸引一些人，而且後期附近再有其他超市開業，你的抗風險能力還是有的。

經營社群超市一般都是回頭客，所以在店員方面，一定要選擇有親和力而且熱心的店員。