實體門店倒閉的原因是電商？這個問題問得好，我是開電動車跟腳踏車店的，我是四川人，老家有句話叫作x歪怪尿桶；我覺得不管是平臺也好，還是門店也好，我所做的產品價格都差不多吧，平臺的優勢是選擇面比較門店要寬一些，但是門店的老闆如果稍加用心一點，把服務跟上，再加上能看實物，還能體驗，優勢是非常明顯的；現在很多公司的產品都是線上與線下同時開展銷售，同樣的產品，同樣的質量，線上已經跟線下沒法比了，線上購買，不光多花錢還得自己找人裝，還要單獨給安裝費，人家又不是傻子，願意多花錢多事麼？

實體店倒閉，大多是無限制的房租上漲和過重的房租成本壓垮的，是禍首；電商的二選一、競價排名、高扣點、過重的推廣成本也是罪魁。但電商產業並沒有錯，相反，是國家經濟發展的助推器！所以，調整政策，整頓電商秩序，引導電商健康有序發展，對國家經濟蓬勃發展至關重要。加強反壟斷反不當競爭，刻不容緩。立法廢除網際網路平臺二選一、競價排名、高扣點和過重推廣費用，是無須專家們爭議的！政策的調整，只要符合社會問題利大於弊的原則，即可力排眾議全力推進！！！

這是以電商為代表的網際網路經濟模式對傳統經濟模式的一次衝擊，但是電商永遠不可能取代實體店，未來它們一定是共生的，而且現在正在往這方面發展。

我們先來看看實體店與網店各自的優勢，最後再分析它們如何共生。

（1）多

這裡的多主要是指數量多。

既指產品類目多，也指客戶數量多。

電商產品依託於網際網路資料為載體，不受空間與成本的限制，可以近乎無限的釋出商品。類目更是琳琅滿目、應有盡有，甚至可以直接根據消費者的需求來定製生產。

電商的產品是面向中國的幾億網民，而實體店只能服務於周邊區域的客戶。這是傳統是實體店遠遠達不到的！

（2）快

這裡的快主要指速度快。

既指尋找產品的速度快，也指了解產品資訊的速度快。

前面說了電商產品依託資料為載體被髮布到網路上，透過搜尋引擎的精準匹配可以很快的找到所需的產品，再透過經過網際網路資料標註的產品資訊與介紹，可以很快的瞭解產品的資訊。

往常需要跑好幾個門店才能買到的東西，在電商平臺上可能幾分鐘就能找到。

（3）好

這裡的好主要只是指服務好。

既指電商平臺的服務好，也指店鋪的服務好。

電商平臺相比較於傳統商場，擁有其網際網路時代獨特的優勢。比如可以精準的推薦給你所需要的產品，減少購物時間的浪費；比如會不定時的分享購物券，給客戶更多的優惠等。

因電商店鋪的每一個資訊都是網際網路所標註的，每一個客戶在店鋪的購物體驗都是可以標註在上面的，所有來店鋪購物的客戶都可以看到這個標註。所以店鋪對於每一個客戶都是非常認真的。

（4）省

這裡的省主要是指省錢。

主要是指購物的時候省錢，電商相比較於傳統經濟，省去了裝修、房租、水電等費用。

同樣的利潤可以降低更多的產品價格，所以電商平臺上的產品要比實體店裡便宜些。

1、產品的真實，產品就在那放著，看得見摸得著。

2、店鋪的真實，店鋪就在個位置，有門頭有店長。

3、服務的真實，工作人員真的幫你挑選商品、幫你打包，真的在對你微笑。

4、交易的真實，一手交錢一手交貨，沒有任何的第三方關係。

5、體驗的真實，這是實體店最大的優勢，也是電商永遠也取代不了的。相比較於網路上的好評，上手體驗才能更加了解產品的好壞。

電商相比較與實體店有了太多的優勢，但是實體店的很多功能是目前電商很難做到的。

未來商業發展趨勢一定是雙方分工協作的，既要保留電商的優點，也不放過線下的優勢。營銷與推廣的主要渠道依然在線上，線下一定要做好體驗與服務。

越來越多的品牌在線上瘋狂營銷的同時，也在開始佈局線下市場了。一款不能體驗的產品，是不能一直讓消費者產生信任的。

這方面做的比較好的就是小米之家了，線上還是主要的出貨渠道，線下專注於產品體驗。既保留了線上的優勢，又給產品增加了真實性！

所以未來實體店與電商一定是相輔相成的，實體店用來提供體驗與真實，電商用來推廣和營銷。只有線上線下的結合，才符合未來發展的趨勢，才能更好的服務於顧客。

本來電商與實體店應該可以共同生存的，但現在中國電商的興起極大地擠壓了實體店的生存空間，小型實體店舉步維艱。

究其原因，不外有三：1、方便因素。電商模式滿足了普通人宅家裡仍然可以逛商城的便利；2、低價因素。電商往往透過競價模式比銷量導致供貨商惡性競爭，產生遠低於實體店的價格吸引消費者，當然這種方式導致供應商艱難生存，活下來的都是少數行業的大型供應商；3、貸款消費的便利因素。現在來看，多數電商平臺都能在消費同時獲得小額消費貸款，避免了想購物卻沒有足夠金錢的情況出現。

當然實體店不是沒有優勢，如透過購物過程融洽了家庭關係，更多地解決了社會就業問題。但因為電商發展的不受限制，且實體店的這些優勢是長期性的，不如電商的優勢來得直接，所以現在的情況是實體店被電商衝擊得難以為繼，這樣的情況長期看對整個社會不見得是好事。

要讓實體店能夠共同生存，必須要對電商現行的銷售模式進行限制，提高對電商對商品的優劣和服務更高的要求，更多發揮實體店的優勢，更多關注民生。

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