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  • 1 # 培訓線上

    1.高層的梯隊作用

    2.協調基層的作用。

    3.處理日常各項雜事的作用。

    4.培養新進員工的作用。

    5.穩定隊伍的作用。

  • 2 # 一隻小書童呀

    首先說一點,存在即合理。

    不管是國有企業還是其他制企業,中層幹部,便是這個企業的中堅力量。

    中層,公司決策的宣貫、落實,首先要把決策部署吃透,才能有效執行。

    中層,有效工作的溝通協調者,現在企業細分多個部門,一項工作有時候需要多個部門協同完成,誰牽頭、誰協助,有效溝通便是工作完成的重要過程。

    中層,團隊精神的凝聚者,工作出色與否,取決於團隊團結程度,你的言行舉止,決定團隊,大家都在看你怎麼做,有樣學樣。

    中層,委屈的停滯者,下面人覺得工作壓力大,收入不匹配,一肚子牢騷,時不時還發點小脾氣,國有企業,你那人家基本沒招,再就是領導,他不會直接對著職工發火,那麼你就受領了。夾板氣!

    到中層不容易,有人從此平步青雲,有人在此掉光頭髮。

  • 3 # 正知正事

    近年來,由於網際網路公司帶來的扁平化管理思潮,讓壓縮層級成為了一件頗為“洋氣”的事情,倘若不實行扁平化管理,就會被嘲笑老套官僚。傳統的層級化管理是“高層—中層—基層”的金字塔式結構,而扁平化管理則是要減少管理層次,力求將最高決策直接傳遞到基層執行人員,強調效率和彈性。那麼,對於國企,某些中層領導的存在有什麼特別意義呢?

    一、國企的傳統。基層國企脫胎於政府,從計劃經濟時期開始,在相當長的時間裡成為政府調控經濟的工具、配置資源和推動經濟增長的抓手。這種“政企難分”的關係,造成了國企機構的浮腫和龐大,部分崗位的存在都是有道理的,這種道理無非處於安置有級別的人員,更加突出國企的級別特性。因此,國企有著相對於民企更為完善的組織結構,有著相對於政府更為根深蒂固的層級思想。特別是對於基層國企來講,就形成了麻雀雖小,五臟俱全現象。

    二、中層幹部在企業管理中有不可替代的作用。(1)處於企業的中樞位置。中層幹部上有領導,下有員工,在一個單位處於上與下,宏觀與微觀的結合點上,既要在上級的領導下開展工作,又要指導本部門員工開展工作,一項工作的推進,既靠領導班子的正確決策,也需要中層幹部狠抓落實。(2)發揮火車頭作用。一個單位領導班子作出的決策,關鍵是要透過中層幹部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項正確決策的實施,最終能否產生預期的效果,與我們廣大中層幹部的如何執行、實施有著很大的關係。(3)是企業的中堅力量。中層幹部整體上能力水平都比較強,綜合素質都比較高,是一個單位的業務骨幹、中堅力量,代表著一個單位幹部隊伍的整體素質和對外形象。

    隨著混改的不斷推進,國企的經營會越來越現代化,組織結構也就隨著改革的不斷深入,而不斷改進。

  • 4 # 門門71399674

    謝邀。本人就是國企三級單位中層,從員工熬到今天用了12年,可能有人要笑話我沒能力,但是在幾千人的公司裡,我已經使出洪荒之力了現在解答問題:中層存在的意義主要是緩衝矛盾、分解壓力、處置問題、總結成果等。本公司員工受到不公平待遇,有的就要直接讓主管講理,且不說矛盾製造原因是什麼,程式上就有偏差,這就需要相關中層瞭解情況,對接相關係統處置,將結果彙報;工作中需要調研問題和困難,提供調研素材,充分深入基層,把問題查擺出來,分解上級壓力;至於總結成果,就是半年、全年階段總結階段性成果。說的囉嗦,隨手打就,權當一笑。

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