我還是挺贊同這個觀點的，能當領導的，確實都有不凡之處。

做領導，一是做事，二是管人。不管是基層領導，比如班組長，還是做到部門主管、經理的級別了，其實都不容易的。有人說領導做大了，就輕鬆了，辦公室坐坐，動動嘴巴就好了……其實未必。

我見過流水線上的班組長，流水線上人越多越頭疼。每天的產能要保證，質量要保證，還要調劑整個班組的人力，真不是一件簡單的事情。那時候，我親眼見過員工自離的，班組長也有自離的……就是因為活太難幹了。

領導做大了，做到主管以上時，要操心的事情可多了。責任大如天，一是你的個人水平一定要相當過硬，否則就不能承擔起部門的整體事務；二是能與上級領導心平氣和地溝通。如果不能讓公司高層順心，你再有能力也會因一些事情被迫離開。

說一個真實的案例吧，那是2012年的事情，我做倉庫領導。一邊我要把整個倉庫整理好，盡到自己的職責；一邊要維護好倉庫內部的團結穩定；一邊要和老闆娘（直接上司）搞好關係。為了給下屬爭取福利，我做了一個績效獎金，好長時間壓在老闆娘那裡。

有一天，她叫我談事情，說績效可以實施，但要從員工本薪里扣出這一部分錢來做考評，而不是讓公司另支出錢來。我一聽，一細想，這績效一實施，不光是我更累了，要去檢查做記錄；還要讓下屬損失了錢。大家想想就是這樣，本來一份工資大致能順利到手，一旦考核工資還不如從前。因為不可能考核100分吧！

過完年以後，我從那家公司離開了，因為實在太累。身心兩方面的勞累，所以你能堅挺在那裡繼續做領導其實要忍受很多很多……很多人只看到做領導的工資高，但不瞭解背後的辛酸。

剛好昨天聽到這句話，作為職場問答達人，九品職麻官覺得這句話沒有錯，因為透過自己的觀察和了解，我發現領導之所以成為領導，還真的有自己的過人之處，這一點你不得不承認，而且建議你越早認清這個現實，對你是有好處的。

之前待過一家公司，領導班子當中有一位學歷比較低的領導，暫且稱他為王副總吧。話說這王副總有時候開會講話的時候大家感覺他總是講的很沒有氣勢，而且說的事情也避重就輕感覺總是講不到點子上，於是大家就覺得這個領導沒什麼水平，甚至還不如自己去當領導，可想而知這個領導的威望在大家心目中一點也不高。但是有一次，一件事情卻徹底的改變了我的認識，記得當時公司遇到一次重要的檢查，上級領導要求寫一篇彙報材料，當時辦公室還有一些業務部門寫完後，老闆總覺得不是很滿意，最後老闆說，把這份材料交給王副總修改一下吧，然後大家心想，王副總說話都不利索，這麼重要的稿子交給他能修改?但是事實卻出乎所有人的意料，經過王副總修改的稿子，不但老闆很滿意，而且得到了上級檢查領導的認可，甚至對王副總大加讚賞。

這件事過後，我當時也在反思自己，原來一直盯著人家王副總的缺點，卻忽略了人家的優點和長處，原來他不擅長說話和表達，但是寫作能力還有邏輯思維能力很強，尤其對公司業務知識很精通，而且還很專業，甚至很多領導都不如他。

所以，知人知面不知心，尤其對於職場人士來說，當你面對一位領導的時候，請記得不要因為表面所見所聽到的而輕易的去否定人家，不然你會錯過很多學習和提升的機會，要記得每一位領導也好，甚至身邊最普通的員工也好，尺有所短，而寸有所長。

領導是一門藝術，也是一門學問。同樣出身的人，同樣境遇的人，同樣經歷的人，有的人成了領導者，有的人則成了被領導者，這是一種事實，也是一種無奈！不服不行！

回到題頭，平庸領導所說的定有不凡之處，也不是沒有一點道理（從某種意義上也道出了為官之道和為政之要，只是他不能做到）:

有的人憑得是真才實學、真抓實幹當了領導，他們有思路有理念有方法有點子，既能統領下屬，又能獨當一面，典型的正氣領導！

有的人靠拉關係走後門，靠跑靠送、靠吃靠喝，謀得一官半職，論能力稀鬆平常，論水平半斤八兩，正所謂平庸領導！

有的人深諳黑厚之學，對上阿諛奉承，對下頤指氣使，討好上級無所不用其極，藐視下屬極盡卑劣之手段，這樣的領導慣於見風使舵，慣於投機鑽營，論能力一般，論水平有限，可就是深諳官場風雲突變，典型的佔著茅坑不拉屎型的領導！

真正的領導心憂天下、心裝百姓，甘於為國分憂，樂於為民請願，忠於為黨添彩，歷史一定會銘記，千古也會流芳！

1、沒有計劃，不知道抓重點，不懂業務。我有計劃，有重點，業務從不懂到懂，因此很容易被委以業務主線。所以這是機會，不是阻礙。2、一味的等待公司層面的安排。下面做事很被動；資訊來源可以不透過這個直接領導，可能透過平級和上級獲取相關資訊。因為別人的被動而被動，永遠有理由被動。主動不是依賴於誰發生的，主動是沒條件創造條件。做了一段時間，我透過手頭資料可以預見公司層面的大致安排，因此A有臨時任務我總能夠完成的很好，C無法在臨時情況下替代我給出結果，我才得以面見A，並且引起A的重視，才有短時間內的兩次升職。3、不擋事，責任都下面擔；從來不知道給下屬一點照顧；照顧不是別人給的，自己足夠強大的時候，不需要別人擋事。挨批態度要好，等領導罵完別急著打斷解釋，先講事情處理結果和需要上級出手的地方，將進展和後果講清楚，給出兩到三個解決方案供上級選擇。通常被上級推出去頂包，面對的是上級的上級，所以又是一好機會~我被B丟出去擋事不是一次兩次了，A脾氣相當暴躁，口頭禪之一是：明天你不用來了！但是每次A這樣對我說完，兩小時以內就會打電話給我道歉，說口誤，讓我好好上班，很看好我之類的，兩三次後就沒再罵我了，顯然罵我太心累了，還得道歉。。還有一次開批鬥會，本來A和B是想挫我銳氣，結果我把前因後果一說，A果斷站在我這邊，把我手上的基礎事務分出去一半兒給其他部門，以確保我主線任務不受干擾保質保量的完成，從此奠定了我在公司沒人敢惹的地位。批鬥會是我部門全員參加的，還順帶收穫了一堆小姑娘的崇拜和依賴。4、怪公司管太多，沒有滿足他的很多功能！

恭喜上級換崗，朝著高薪去，留下自己在最熟悉的領域好好發揮。

要不是C去了銷售，也輪不到我升職。C原本的專業技能即使不上進，也足夠她在原位置上幹到退休幾十年安穩，可惜C心高看不上原位置，沒想到在我手上發揚光大了。

當時支援我繼續工作的底氣確實是我家境比C好，並不靠工資過活，因此沒有上升的野心，所以我禁得起長時間的溫吞工作。我當時還對C頗同情，因此在公司大部分人都對C落井下石的時候我只覺得蠻心寒的，頗有些我不殺伯仁的悲涼感。

我在遇到問題的時候不太喜歡找別人的原因，而會先回溯原處理過程，找BUG一樣找節點，攻克之。客觀原因都一樣的情況下，自己只能和別人一樣處理，那當然永無出頭之日，一定有不一樣的處理辦法可以得到更好的效果，我深信不疑，所以也總能出奇致勝。

在網際網路的年代，上下級的官本位會逐漸被扁平化的組織所取代，但不管怎麼取代，一定會有人比自己高薪比自己能幹，而即使是比爾蓋茲也會有讓人菊花為之一緊不忍直視的人格缺陷。去看他們的優點而非缺點，學為己用，比著眼於他人的缺點更惠及自身。

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