給女人美容養顏女性產品，你是相對於比較愛美所以這塊兒的市場一直比較大，投資金融這裡的市場也是很大的金融一般是中年男性會選擇的中年與女性會選擇一些保健品和美容產品如果要是做上青少年那就是智慧可穿戴，根據做什麼樣的型別的人群，定位產品360行，行行出狀元看你的產品好與壞了

01-產品和運營職位越高，界限越模糊

產品在初級階段都只是需求管理員，職責都是圍繞需求展開的。不管是研究使用者、分析需求、跟進專案，都是在做具體細節的執行。

在這個階段，產品跟運營是沒什麼接觸的，界限清晰。

在一定階段之後，產品和運營的工作將會密不可分。我見過的淘寶的產品經理，每個聊起運營活動和使用者留存這些指標都侃侃而談，反而很少說專案迭代或者使用者體驗這方面的工作。

基層的運營人員分工明確。有內容運營，有產品運營，有使用者運營......甚至新媒體運營都會分為幾個小組，每個小組都只負責一小塊業務。而運營主管，不可能只對某一方面專精，必須要全盤負責。

過去的產品設計都能成為產品的核心價值，現在則越來越少見。在互動層面、資訊展示層面、使用者體驗層面有噱頭的花樣變少了，更多價值在往業務方向轉移。

一方面，很多產品設計的規範都逐步確定（說的是移動網際網路，目前看 VR 方面還沒成熟），產生不了新的東西，或者說使用者對新產生的東西也不怎麼敏感了。

另一方面單純的「網際網路產品」越來越少了，更多的是在結合和改造傳統行業，那網際網路產品設計所起的作用自然就在減少，相反商業模式、運營模式這些跟實際業務更接近的工作就變得越來越重要。

其實，前途跟個人奮鬥和歷史程序有關，個人奮鬥受限於自己的“思維、環境、習慣、性格、智商”，而歷史程序就是機會，在風口上的豬都會飛。

無論什麼時候，無論做什麼？首先先問自己，我喜歡嗎？再好的產品，再好的事業，首先是以人為主。不然，到了後期，你做好了，會迷茫，不知道未來的發展方向！做不好，更會迷茫，不知道未來該做什麼？

所以，首先先做自己，瞭解自己，審視自己！人難得看自己，只有失敗的時候才會！為什麼不在選擇前，成功時，多看看自己呢？只有多看看自己，才會對未來的規劃更清楚。

在選擇運營還是產品的時候，可以借鑑一下六脈神劍，產品-流量-價值-信任-成交-裂變。運營也屬於一種產品。先思考，你的未來方向是否利他，然後根據這6步，一步步分析，每一步設計方案，是否通行！只要可以，就OK了！

在網際網路行業，產品和運營被說得最多的就是：產品是“生孩子”的，運營是“養孩子”的。

如果是這樣的話，你覺得是“生孩子”重要還是“養孩子”重要？

我們先來分析下這兩者本質的區別：產品主要是做產品功能、思考互動方式、改善產品體驗的，運營主要是考慮拉取使用者、刺激使用者活躍、減少流失使用者、延長產品生命週期。

還記得2018年第一個風口是什麼嗎？

直播答題！在明星、網際網路大佬的推動下，直播答題突然就火了，一夜之間冒出大量的直播答題產品，正式開啟了“撒幣大戰”。

產品和技術不再壁壘！

網傳：一個團隊在兩天內搞定產品開發測試上線，這個速度在之前你很難想象，但如今產品和技術不再是企業的護城河。

運營如何驅動致勝？

在完成開發後，運營就顯得尤其重要，那麼多產品，如何讓使用者記住我們，實用我們的產品，產生粘性，如何讓使用者替我們推廣。我說幾個例子：1、復活碼，讓使用者自發的拉新，這招實在是高；2、多人答題，一個人答題還不夠，多人同時答，一塊玩豈不是很有意思。3、新世相的百萬黃金屋，告訴你題庫就在讀書會里，藉機推廣新產品，這些都是運營的思路。

相信說了這麼多，你心裡應該有自己的答案啦！