社群推廣統一化，抓主要矛盾

去中心化是必然的，我先舉個例子，大狸子時代的 李毅吧是我見過的中國網際網路歷史上最優秀的社群，大狸子的管理方式可以說是 無為而治因為大狸子本人也是十幾萬吧友一票一票選出來的。 大狸子時代的帝吧湧現了一大批好的ugc的作品比如 我愛我吧 不要和窩吧人說話 灌水游擊隊，哪一篇都不止十萬+，放到現在100萬+ 也不過分（大狸子之後就很少見了），當時帝吧號稱百度盧浮宮。 2010年六九聖戰，就是放到現在，任何一箇中心化的社群不可能完成這麼有組織高效協同的任務。 對了 還有最新的帝吧遠征facebook，這種去中心化的社群所展現出來的力量是所有中心化的社群加起來都不可能具備的。

社群是需要領袖的，並非完全的去中心化。所謂的去中心化是一個很美好的自組織念想。對於個體或者小社群來說，這種去中心化是沒問題的；但是一個大社群的運營往往很難離開一個精神領袖。打個比方，如果邏輯思維的羅胖一年不管事，也不說話，這個社群就大機率不會存在了。

因此，社群裡必然存在著自己跌社群領袖。於企業而言，企業很難是精神領袖，精神領袖必須是一個生命體。企業可以結合自己的產品或者找到產品發燒友，將這樣的玩家培養成社群裡的精神領袖，正如早期的小米。