倉庫管理是企業物資管理的重要 組成部分,一般來說,企業物資主要 包括原輔材料和備件.公司通常都設 有一個或幾個倉庫.目前,倉庫管理 模式有兩種,一是集中管理或單級管 理模式;二是分級管理模式.倉庫集 中管理就是指全公司只設一個倉庫, 只有一套物資收發存臺帳及儲備定額, 由公司集中管理.有些公司即便有幾 個倉庫,但這些倉庫屬平級關係,共 同負責全公司的物資管理,仍由公司 集中管理.分級管理是指全公司設有 公司級,中心級,裝置級等隸屬不同 j

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管理級別的倉庫,各倉庫有各自的收 發存臺帳和儲備定額,倉庫之間彼此 獨立管理,業務上屬上下級關係.儀 化公司目前採用的是集中管理模式. 一

,集中管理與分級管理的利弊

倉庫集中管理有利於做到批次採 購物資,共享庫存,降低庫存數量,

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減少庫房面積,有利於物資的集中保

養與管理,減少倉庫管理人員的數量,

有利於資訊彙總等.但突遇生產急需

或裝置因零件損壞停機時,往往因倉

庫離現場遠而來不及調運原輔材料或

備件,影響現場問題

的及時解決.分級管

理有利於減少物資領

用時間,便於提高現

場管理的效率.但不

利於共享庫存,降低

庫存數量,減少庫房

面積.不利於物資特

別是裝置備件的集中

保養;不利於減少倉

庫管理人員的數量;

不利於資訊彙總等.

問題不是在集中或分散，而是在於是否能資料化倉儲，然後才是匹配自己的業務規模及現狀，決定倉儲佈局具體可以參照京東物流一些做法