剛入職場3年,對於職場核心競爭力打造,特別有經驗。當你明確了自己的職場優勢後,打磨職場核心競爭力只需要3個小技巧:定標杆、用資源、常試錯!
所謂定標,就是找到你所在的職業領域種做得最好的前輩或者小有名氣的後進者(既可以是你公司的人,也可以是其他公司的人)。查士德斐爾爵士曾說過:
當你找到那個你要去定標的人後,就要去思考,想要達到他們那種水平,你的個人優勢要達到什麼標準?以及挖掘出他們是如何不斷提升自己的個人優勢的?
當你心中有了一個成長的楷模,有了清晰的目標後,就知道自己每一步的努力都該在哪發力!
這裡我們需要轉變一個心態:別總把自己放在一個打工者的位置上,而是要和公司建立相互成就的關係。
職員跟公司本質上就是一種合作關係,在幫助公司創造價值的同時,公司也為你提供給了成長的資源。
有智慧的人雖然善於謀斷,但若選擇的時機不當的話是很難取得成功的。
成長的資源包括培訓、業務上的人脈、公司的背書、對外學習交流的機會。用資源就是抓住每一次公司提供的資源,用來打磨自己的個人優勢。
公司每個業務就是真實的練兵場,我們要把握好每一次練兵的機會,儘自己最大的努力去在每一次練兵種做到最好!
打磨職場核心能力,除了學習相關知識,在真實的練兵場裡去磨練是最好的方式,過程種要做好試錯的準備——每一次嘗試都是寶貴的經驗積累。
一個好的狙擊手都是子彈喂出來的,打磨能力也同樣如此,一個好的文案在具備自己的核心能力之前,不知道寫廢多少篇稿子,一個優秀的銷售在具備自己的核心能力之前,不知道受到了多少次拒絕。
所以,在職場上需要主動嘗試,多給自己練手的機會,然後善於總結積累。
剛入職場3年,對於職場核心競爭力打造,特別有經驗。當你明確了自己的職場優勢後,打磨職場核心競爭力只需要3個小技巧:定標杆、用資源、常試錯!
一、定標杆所謂定標,就是找到你所在的職業領域種做得最好的前輩或者小有名氣的後進者(既可以是你公司的人,也可以是其他公司的人)。查士德斐爾爵士曾說過:
目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一,也是成功的利器之一。沒有它,天才也會在矛盾無定的迷徑中,徒勞無功。當你找到那個你要去定標的人後,就要去思考,想要達到他們那種水平,你的個人優勢要達到什麼標準?以及挖掘出他們是如何不斷提升自己的個人優勢的?
當你心中有了一個成長的楷模,有了清晰的目標後,就知道自己每一步的努力都該在哪發力!
二、用資源這裡我們需要轉變一個心態:別總把自己放在一個打工者的位置上,而是要和公司建立相互成就的關係。
職員跟公司本質上就是一種合作關係,在幫助公司創造價值的同時,公司也為你提供給了成長的資源。
知者善謀,不如當時——春秋·管仲《管子·霸言》有智慧的人雖然善於謀斷,但若選擇的時機不當的話是很難取得成功的。
成長的資源包括培訓、業務上的人脈、公司的背書、對外學習交流的機會。用資源就是抓住每一次公司提供的資源,用來打磨自己的個人優勢。
公司每個業務就是真實的練兵場,我們要把握好每一次練兵的機會,儘自己最大的努力去在每一次練兵種做到最好!
三、常試錯打磨職場核心能力,除了學習相關知識,在真實的練兵場裡去磨練是最好的方式,過程種要做好試錯的準備——每一次嘗試都是寶貴的經驗積累。
一個好的狙擊手都是子彈喂出來的,打磨能力也同樣如此,一個好的文案在具備自己的核心能力之前,不知道寫廢多少篇稿子,一個優秀的銷售在具備自己的核心能力之前,不知道受到了多少次拒絕。
“伏牛堂”米粉店CEO張天一曾說過:我的青春是用來試錯的!所以,在職場上需要主動嘗試,多給自己練手的機會,然後善於總結積累。