經銷商的管理成本主要是庫存週轉問題和人員配置成本、而對於管理的本身就需要做好賬目清楚，同時需要結合銷售分析做好採購的評估和預算，在內部提高效率減少人員的開支。
那麼經銷商如何應對很多種產品進行分析和評估呢、傳統的經銷商沒有很好的軟體來幫助他們分析、其主要原因是傳統的電腦操作軟體複雜、沒有在兩步之內就能顯示分析資料的能力，第二種主要原因就是不方便、如今現在是移動端時代、隨時可以開啟手機查詢各類資訊、如果經銷商也能夠從手機上得到分析資料、就可以隨時檢視，從而實現了檢視資料的習慣。
經銷商的經營模式有著不同的區別、有的需要配送上門，也有的需要先打款後發貨。對於這些財務細節和人員管理同樣需要匹配相應的協同工具來幫助管理、特別是員工自已的手機可以隨時操作來記錄送貨情況。
而需要提高效率減少人員的開銷就需要和客戶一起來協同操作、比如路程比較遠的客戶實現線上下單功能、電話採購採用移動手機下單，在效率上更快也更加的精準。
經銷商的轉變思路需要隨時增加客戶的粘性、不能依賴產品的強買強賣的現象發生，隨著電商的發展、線下的經銷商都會受到外在的衝擊和壓力。需要轉變服務思路、特別是一些送貨員服務態度不友好、送貨需要送到地點、有的送貨員多跑一點路就抱怨，所以在協同操作上可以適當反饋溝通，雙方可以線上核對賬目。實現以上功能同時採用移動多人協同掃碼開單管理可以微信搜一搜庫存表、開啟庫存表就可以實現。
經銷商的管理成本主要是庫存週轉問題和人員配置成本、而對於管理的本身就需要做好賬目清楚，同時需要結合銷售分析做好採購的評估和預算，在內部提高效率減少人員的開支。
那麼經銷商如何應對很多種產品進行分析和評估呢、傳統的經銷商沒有很好的軟體來幫助他們分析、其主要原因是傳統的電腦操作軟體複雜、沒有在兩步之內就能顯示分析資料的能力，第二種主要原因就是不方便、如今現在是移動端時代、隨時可以開啟手機查詢各類資訊、如果經銷商也能夠從手機上得到分析資料、就可以隨時檢視，從而實現了檢視資料的習慣。
經銷商的經營模式有著不同的區別、有的需要配送上門，也有的需要先打款後發貨。對於這些財務細節和人員管理同樣需要匹配相應的協同工具來幫助管理、特別是員工自已的手機可以隨時操作來記錄送貨情況。
而需要提高效率減少人員的開銷就需要和客戶一起來協同操作、比如路程比較遠的客戶實現線上下單功能、電話採購採用移動手機下單，在效率上更快也更加的精準。
經銷商的轉變思路需要隨時增加客戶的粘性、不能依賴產品的強買強賣的現象發生，隨著電商的發展、線下的經銷商都會受到外在的衝擊和壓力。需要轉變服務思路、特別是一些送貨員服務態度不友好、送貨需要送到地點、有的送貨員多跑一點路就抱怨，所以在協同操作上可以適當反饋溝通，雙方可以線上核對賬目。實現以上功能同時採用移動多人協同掃碼開單管理可以微信搜一搜庫存表、開啟庫存表就可以實現。