我不那麼認為，領導的工作跟員工不一樣。領導是抓全面的，所有的員工都要管理好。但是具體到每一位員工的專業技術，領導當然不能做到面面俱到，樣樣精通。就拿攝影來說，我們單位有個數碼單反，沒有固定攝影師，單位需要拍照的時候，我們幾個會用的誰在誰用。有一次我需要用的時候，領導說別用了，快門到使用壽命了。其實我們玩單反的都知道，快門到使用壽命時只能說攝影時快門可靠度下降，並不是說相機就完全不能用了。其實領導也不懂，這是是我們幾個常用相機的同事的其中一個告訴他的，其實這貨家裡就沒單反，玩了幾年單位的單反就以為自己是攝影師了。他倒是知道快門壽命，你問他M檔是啥他卻不知道。

謝謝你的邀請。首先，先說個人心態問題。由於受每個人的智力因素、年齡大小、人生閱歷不同，一個人認識問題和處理事情的方式也會不一樣，領導也是平常人，他處理問題的方式方法和他自己的上述方面也一定有關係，他和你的認識一定不一樣，你認為是正確的或不該出錯的，也許領導認為是錯誤的或失誤在所難免，但既然上級讓他負責而不是讓你負責，估計上級認為他也許是有能力的，而非是愚蠢的人。其次，要有上下級觀念。現代人的理念，大多認為人都是平等的，領導人也應該有民主觀念，同志們認為領導錯了，也應該可以懟領導，領導應該虛心接受。其實不然，如果一個單位，一個部門，領導如果沒有權威，這個單位或部門往往工作上不去，同志們之間也不會和諧團結，因為缺乏主心骨。這追根揭底是不尊重領導，沒有上下級觀念造成的。所以，對領導首先不要認為他多愚蠢，首先要認為他是正確的，出了失誤後，自然有人會給他指出，如果認為領導無能，愚蠢，勢必不會對領導尊重，相反的是，你同樣也不會被領導重視，自己未來的發展就欠缺。

你需要為自己計劃一個目標來成為你的動力源,不要管別人的觀點如何,你領導最大的能力就是人家能做你的領導,而你只能發發牢騷,人家有能力坐穩自己的位子,而別人只能私下嘮叨.現實中這樣的事屢見不鮮,整理好心情努力吧,不光是工作能力,還需要為人處事的能力,上下級的溝通能力,把握時機出奇制勝,做你領導的領導!只有這個辦法最好了!否則你只能繼續忍氣吞聲,這也是個辦法.或者來盤炒魷魚,這還是種辦法,你來選!!!