對於處於今天市場環境中的我們,如何適應新的工作環境呢?我認為有3個點可以幫助我們瞭解如何調整心態採取具體動。
1、根據變化,調整自我,不斷學習。
新環境,需要我們在心理上確立一個分界點,有意識地去明確新舊工作之間的差別。
瞭解組織所面臨的現狀。分析接手業務,處於生命週期中那一部分,比如:啟動、轉型、增長、重組、穩定。
在新崗位上,一定要先確定物件正處在哪種情境裡,然後才能定位自己的角色,是需要成為全能的多面手,還是去做一個協調的中心,這將最終決定採取什麼樣的策略應對。
同時,新崗位總會有很多新東西需要去學習,但這個過程往往需要跳出舒適區。這就需要重新建立學習的能力,直面差距,保持自信。2、建立聯絡,與影響力人物溝通
想要在新崗位上建立聯絡,還需要與優秀的同事為友
進入一個新環境後,有勇氣獲得支援很重要,這需要分析周邊的人與你的關係,進行分析之後,還需要了解他們的影響力網路,並在這個網路中找到關鍵人物,他們的影響力會產生連鎖反應,與他們的互助會提高成功的機率。
比如,主動與新上司交流,因為他能決定你何時真正融入團隊中。和新上司溝通時,有一些問題非常重要:
1.他對你有什麼具體的期望?
2.你們互相為對方提供什麼樣的資源?
3.這裡什麼樣的工作風格比較合適?
4.他如何評價你在新環境裡的表現?
在入職最初的3個月,每個月都需要和上司進行一次階段性的總結,把溝通進行到底。
3、根據團隊目標,採取低耗高收行動。
適應組織的戰略、團隊結構、制度、對員工的技能需求,否則,對組織的發展產生阻礙就會被淘汰。
早期行動的最佳選擇:
消耗最少,卻有明顯財務效益的事。
如果難以適應,就很容易在機遇面前感到孤立、畏難,從而脫離軌道。而積極面對的一個重要方式,就是採用以上提到的三個原則。
感謝,一路同行,
如有寶貴意見,期待指正。
如是正合君意,莫大欣喜。
對於處於今天市場環境中的我們,如何適應新的工作環境呢?我認為有3個點可以幫助我們瞭解如何調整心態採取具體動。
1、根據變化,調整自我,不斷學習。
新環境,需要我們在心理上確立一個分界點,有意識地去明確新舊工作之間的差別。
瞭解組織所面臨的現狀。分析接手業務,處於生命週期中那一部分,比如:啟動、轉型、增長、重組、穩定。
在新崗位上,一定要先確定物件正處在哪種情境裡,然後才能定位自己的角色,是需要成為全能的多面手,還是去做一個協調的中心,這將最終決定採取什麼樣的策略應對。
同時,新崗位總會有很多新東西需要去學習,但這個過程往往需要跳出舒適區。這就需要重新建立學習的能力,直面差距,保持自信。2、建立聯絡,與影響力人物溝通
想要在新崗位上建立聯絡,還需要與優秀的同事為友
進入一個新環境後,有勇氣獲得支援很重要,這需要分析周邊的人與你的關係,進行分析之後,還需要了解他們的影響力網路,並在這個網路中找到關鍵人物,他們的影響力會產生連鎖反應,與他們的互助會提高成功的機率。
比如,主動與新上司交流,因為他能決定你何時真正融入團隊中。和新上司溝通時,有一些問題非常重要:
1.他對你有什麼具體的期望?
2.你們互相為對方提供什麼樣的資源?
3.這裡什麼樣的工作風格比較合適?
4.他如何評價你在新環境裡的表現?
在入職最初的3個月,每個月都需要和上司進行一次階段性的總結,把溝通進行到底。
3、根據團隊目標,採取低耗高收行動。
適應組織的戰略、團隊結構、制度、對員工的技能需求,否則,對組織的發展產生阻礙就會被淘汰。
早期行動的最佳選擇:
消耗最少,卻有明顯財務效益的事。
如果難以適應,就很容易在機遇面前感到孤立、畏難,從而脫離軌道。而積極面對的一個重要方式,就是採用以上提到的三個原則。
感謝,一路同行,
如有寶貴意見,期待指正。
如是正合君意,莫大欣喜。