一個值得跟隨的老闆，是什麼樣的？

每個成功的老闆都各具特色，象華為任正非的狼性、阿里馬雲的活性、百度李彥宏的理性。

他們都是有很多人跟隨的領袖人物。做事方式各不相同，思維模式也不一樣。

那他們的共同點有哪些？

首先，誠信。說話算數，凡是搞兩面三刀的，必不能成為領袖。

其次，實幹。自己帶頭做事，在創業初期一定是衝在第一線的，或研發第一線、或技術第一線、或營銷第一線等等。身先士卒，披荊斬棘。

然後，是願意與眾人共享，把回報與跟隨他的手下進行分享。或股份、或現金。

最後，有獨特的人格魅力。有高於追隨者兩個檔次以上的魅力特性。

1、我覺得判斷一個老闆值不值得追隨，首先要從他之前做的事裡看這個老闆的眼光和判斷力好不好。如果老闆很拼，但是方向是錯的，那可能也會白白浪費自己的時間。

2、自己也要看清大的環境，比如以前進外企是高校學子的第一選擇，可現在優秀的學子都是進一些網際網路公司，如果你是騰訊和阿里巴巴的早期員工，那應該也實現財富自由了。我認為遠行業比遠老闆更重要。

3、最好別幹機械化的重複性勞動的工作，追隨這個老闆能真正學到本事，提升自己的價值，即使剛開始多付出一些，從長遠來看，也非常值。

4、這個老闆最好度量要大一些，要容得下別人的才華

5、這個老闆要願意指導和提拔下屬，老闆選人有時候很奇怪，跟能力沒關係，他不選你很可能就是因為覺得生肖不合。所以如果經過冷靜分析後，如果發現老闆是那種故意找茬型，處處刁難，那就換個老闆。

說下不值得追隨的老闆有哪些特質

不懂得放權的，一方面是自己的能力受限，另一方面這個公司做不大

其實古人已經告訴我們這個道理了

漢朝有個故事，說盡了管理者的特點。宰相丙吉，有一天在都城內走，忽然前面出現了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續鬥毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠，發現路邊的牛在不停地喘氣，於是停下來看牛為什麼喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什麼不管人的事，而關心牛，難道牛比人更重要嗎？丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣，可能是天氣出現了問題，可能有災害，事關天下的收成，這是我的職責，所以分外關心。