站在不同的視角，你會驚訝的發現不同的困難和不同的解決方式！

解決困難的過程就是成本的降低過程，客戶的數量和銷售額的增加過程，在競爭對手林

立的區域裡增加市場份額的過程，在客戶和員工以及招聘群體裡面增加影響力的過程，

一句話，就是當老闆的能力和能量增加的過程！！

就從選址開始，都說地段最重要，可是當你耗費重金租下了車水馬龍的好地方，發現營

業額遠遠差於你的預期，甚至成本都保不住，類似於這樣吐槽的開甜品站的妹子我遇到

可不止一隻，一天的營業額只有不到500，房租確實每平方米每月將近300元。

或許你會說，她的甜品質量和服務態度有問題吧，後續改進肯定會火起來的，

好吧，我只想說【----有-----可--------能】，因為一旦投入了幾十萬的固定資金進去，心

態會發生改變，人的沉沒成本心理極有可能讓老闆固執己見，對於改變畏首畏腳。

如果對比我說的另外一個例子，你可能會改變你的看法和態度：

同樣是要開甜品店，成都的一對新婚小夫妻卻是這麼操作的：

夫妻倆連續蹲點觀察有美女或者情侶光顧頻率相對較高的火鍋店，在集中率比較高的火

鍋店群附近找一個單元房作為操作間，然後找這些火鍋店老闆去溝通，給一點點租金讓

放一個精美的玻璃塔形狀的甜品展示臺，同時給予火鍋店一定的折扣和銷售額提成，僱

了一個手藝嫻熟的甜品製作師，同時在操作間安裝攝像頭，給每一個火鍋店下載了影片

播放器讓所有的老闆和吃客放下了心，小兩口每天只負責送貨和市場口味調研，隨時根

據市場需求更改甜品選單。。。。。

在一個月的試運營以後，小兩口的營業額就沒有下過每天7000元進賬，至於成本收益你

可以自己算，固定成本：小區單元房租金+幾個火鍋店的展示臺租金+甜品師薪酬

而那些臨街的甜品店最基本的固定投資：店面租金【基本都是半年一付起步】+裝修費用

+桌椅板凳+甜品師薪酬+【如果僱傭店員的工資薪酬】

好了，同樣是選址，你覺得前者和後者如果遇到的困難在本質上有什麼不同呢？？？

這裡僅僅是舉了一個選址的問題，還有庫存商品消化，客戶引流和管理，後期重複消

費，如何降低商品採購成本等等。。。。。。。。

如果你改變了看待問題的思維方式，你就會感悟到這些困難就是你和競爭對手之間的壁

壘，是你增加利潤和市場份額的契機，也就是巴菲特所說的護城河！！！

實體店就是要個店鋪。店鋪要裝修，要租金！存在的問題，生意不好連租金都賺不回！所以開實體店的困難，就是生意不旺！

所有的困難歸根結底就是“收益與成本”的控制！

成本：店面租金、水電、空調、壓貨、宣傳、人力、各種稅費

收益：客源、銷量、聲譽

控制好了這些因素應該就差不多了吧

1租金貴，這是所有經營者的通病。貴做得好不怕它貴，怕是貴了還不租給你。生意又做得好好的，換了地方就不一定了。

2轉讓費，還沒談租金多少呢，先把轉讓費給了再說，少說也得小几萬塊錢。

4店面裝修，現在的裝修費用也很大，普通簡單也要不少錢。

3電商的打擊，現在很多消費者只看價格不看質量，實體店在這方面處於劣勢。

街市上的實體店，一般都會有較大的收益，如果你看著人家進帳多，心生羨慕，也想去開店的話，那就要謹慎了。實體店的成本也是很高的，如店面裝修，添置裝置，租金，人力，水電，稅收等。我周圍就有些人，滿懷著賺錢的希望去開店，結果一段時間後，入不敷出，虧損不起不得不關門轉讓。當然，盈利的實體店也不在少數，這就要看你經營能力+運氣了。據我看來，能盈利的實體店主要從以下兩方面入手:

1、常見型實體店，如雜貨店，這種店因數量多，競爭對手多，導至商品銷售價格不高，利潤低。但一些開在人氣旺的地方的店，商品的銷量非常大，薄利多銷，他們依靠超多的銷量來盈利。

2、稀缺型實體店，指經營稀缺物資的店，物以希為貴，可以憑著物資的稀有而提高商品的價格，依靠超高的利潤來盈利。但這個時代，物質已不再稀缺，還能上哪兒弄到稀缺物資呢？而有些聰明的商家，會從提供顧客服務入手，同樣一瓶飲料，在A店消費需要3元，而在B店消費可以是4元甚至更高，為什麼利潤差距這麼大？因為B店為顧客提供上乘的服務，憑藉優質的服務提高商品的價格，依靠豐厚的利潤獲得盈利。

總之，開實體店需冒較大的風險，開店前要多籌劃，三思而後行。

這個必須自己考查市場，現在實體店幹不過電商這都是與目同睹的，也有人說其實大的電商把一些小的實體店幹黃，他好在這開實體店，所以市場風雲多變化，開實體店需要考查市場做好功課

確實如題主所說的，你沒有實際操作經驗，整段的文字都表述你的一個核心思想，生意好不好取決於地理位置和加盟的品牌，為了達成這個核心思想，你假想的實施方案是根據錄影檢測人流，並在此基礎上確定轉化率。說來道去，忽略了線下經營最重要的核心：運營能力。一家店火不火不重要，活不活得久才重要，活得久靠的就是華人說的內功，這個內功也就是你的運營能力，運營能力取決於你活的歲數里汲取的綜合能力，包括但不限於技術知識、經驗閱歷、人際關係、社會資源。所以，你說的那些都是無關緊要的東西，關鍵是你的運營能力，而你的運營能力決定了你能沉澱什麼樣的人才，沉澱出什麼人才才能決定多彪悍的人生。知行合一吧，共勉

1.如何擺脫地理位置的限制，獲得更大的客流量，

只要有客流量，提高成交率，利潤有了，就沒有什麼困難的了，

所以不管線上商鋪還是實體門店，永遠都是吸納更多的客流量為基礎展開工作。

2.現在去做實體門店經營，按照傳統的方法經營，只會越幹越難，

所以，必須學會用網際網路思維，社群運營結合實體運營，才能越做越好

3.現在已經是產品氾濫過剩的時代，

應從經營產品的思維角度跳出來，

去經營自己，經營客戶關係。

也就是從賣貨思維，轉變為使用者思維，

把客戶關係轉換為粉絲關係，