1.利用現有優勢：目前產品本身的活躍度以及在行業的影響力非常好，既然內部已經有很多註冊使用者和這麼多的從業者，可以直接向這些使用者做推送，引導加入。

2.吸引使用者的方式和線上活動：

（1）簡歷點評大賽不可取：簡歷點評大賽不是個好活動。找美甲工作和找網際網路工作不太一樣，他們的簡歷在找工作的過程中沒那麼重要，反而是經歷、作品、以及其他方面會更重要。對找工作的美甲師而言，簡歷被點評並不是剛需，所以不會有太多人參與，活動拉新會非常困難，最終導致活動做不起來。做活動的目的不是為了做活動，而是為了透過一個看起來更有吸引力的活動，吸引使用者最終轉化到我們希望產生結果的地方，在現在的情境下就是透過活動讓他們參與到招聘版塊中來，並最終找到好工作。

（2）好的活動推薦——聯合招聘

做活動應該圍繞著找到好工作展開。對使用者來說什麼樣的工作是好工作？比如招聘的企業是全國連鎖、工資特別高、福利待遇特別好、企業文化特別好等等。要有具備這些特性、這個行業非常認可的企業參與進來，就像網際網路行業裡的BAT。

可以主動透過BD聯絡這些公司，並聯合這些最頂尖的企業透過聯合招聘的方式吸引使用者。比如，和美甲行業前五的企業做聯合大招聘，崗位起薪八千或者一萬（行業內類似的資料），再配合一些運營手段進行推廣。運營手段可以參考早期拉勾進行的一些活動，比如極速回復的活動，即參加招聘活動的簡歷，在二十四小時之內一定會得到迴應，這其實是打造出來的一個噱頭和特點。再比如，聯合招聘的起薪六千，這種設計可能會吸引很多人投簡歷，提升整個活動在美甲師群體裡的影響力。

（3）拉勾活動借鑑

拉勾曾經做過的“最佳僱主評選”活動非常好。活動分為專家評選、使用者評選等幾部分，但使用者評選其實是最重要的部分。使用者評選主要靠拉票，票數越多名次越高。創始人為了更好的招人會找人幫忙拉票，當競爭對手公司的投票超過自己以後，創始人會再發動員工幫忙拉票，員工再發動家人幫忙拉票。這樣一場活動下來，流量增長非常迅速。更多的案例可以借鑑拉勾服務號中的早起活動。

3、好的推廣渠道

4、更好的引流渠道

好的引流渠道其實是一些目標使用者相同，但業務不同的企業。對美甲來說，美髮店、美容店的很多目標使用者都和美甲相同，美容美髮的女生可能也愛美甲，但美髮店和美容店又不會和美甲店構成競爭，所以和這些企業達成合作的機率比較高。

有些APP也是可以合作的物件，比如買衣服的app、吃東西的app，女性目標使用者比較多的可以談合作。提問者運營的產品本身有一定使用者量，在這個基礎上對外談合作，問題應該不大。