公司招募一位總經理，一定是是經過多輪面試層層選拔上來的，一定是德才兼備的人才能委以重任。

作為總經理，無論心理素質（抗壓能力+情緒管理等）還是業務能力，無論情商、智商都應該是高人一等的。

對於公司而言，花費了大力氣，甚至高佣金（可能透過獵頭尋訪）物色到的重量級人選，一定會充分使用，善加利用。

對於總經理而言，這也是職業生涯中重要的一次轉換，也一定經過深思熟慮，因為這畢竟也不是小事。

如此一來，無論對於公司，還是總經理個人，都付出了不小的經歷，甚至代價，那如果雙方不能順利順暢共生共榮的開展合作，那之前的一切行為不僅變得沒有意義，而且還影響雙方的發展。

我的選擇是C。如果公司自身的一些管理制度和政策的原因，導致總經理無法施展，無法執行自己的戰略，那非常遺憾。現實的職場中，這樣的情況其實不少。許多公司一方面招聘高管，但另一方面又不充分授權，這就束縛和掣肘了候選人的發揮。公司方面，之所以會出現這樣的問題，還是公司的企業文化和固有的思維模式導致的。不少公司規模並不大，但很官僚主義，各種規矩，各種條款，各種制度，效率低下，溝通成本極高。這樣的情況下，候選人的確難以施展拳腳，最終只能離開。其實這樣也蠻可惜的。

本人最近待業中，年齡30，大專機械製造專業，7年工廠人員管理及裝置管理經驗，熟練使用各種辦公軟體，為人誠實，善於學習，3年以上駕齡，可帶車上班，現尋薪資4000-6000的工作，目前不想在工廠上班了，想重新開始找個物流或者銷售的行業，求推薦