這個問題我來回答一下：

橫向拓展最容易理解，目前摩登天空分別在美國紐約和英國利物浦設立了辦公室來佈局全球。從縱向來看，摩登天空則以MODERNSKY LAB作為Label，開創出“線下實體商業”事業線，目前已在北京、上海和昆明開設出MODERNSKY LAB實體整合店。作為摩登的線下實驗室，LAB裡的實驗結果或將對摩登未來產生重要影響。

在昆明LAB裡，摩登用風化過的英式紅磚砌牆，結合清水混凝土與黑鐵,以英倫與Old school的美學特徵，呈現出集Livehouse、文創零售商店、咖啡館、藝術展廊於一體的摩登天空生活方式整合店。到達當日，昆明LAB的文創零售商店與藝術展廊正舉行痛仰樂隊“時代公路之歌”十八週年回顧展。

在北上昆三地LAB已面世的Livehouse、文創零售商店與咖啡館等業態之外，摩登天空也在考慮將酒店、餐飲、CLUB納入LAB事業線的版圖，所有這些業態將在LAB裡進行孵化、碰撞、迭代以致成熟。

作為一個用音樂和視覺引領年輕人審美的公司，摩登如今想要從更多方面施加自己在年輕人當中的影響力。以年輕人的審美與需求為中心，摩登試圖打造一個圍繞年輕人生活方式的全產業鏈公司。

我想這應該是摩登天空脫穎而出的原因之一吧。

不復雜啊，時間節點恰如其分地進入。沒看花裡胡哨的東西，看核心盈利能力，就是草莓音樂節。那時候沒人做。現在加上資本的加持，大家知道得多了而已。摩登天空一句話，裝著少數派的逼搶公眾的錢。在IP貧瘠症的襠下，自然就混得風生水起。不過情懷這事作不得久的，越有規模死得越快。不過就是死了也沒事，因為死的是背後的資本，老沈乘機混成神。丫估計早就知道這是一條死路。

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摩登天空對藝人的管理模式是基於“普度眾生”這一宏大夢想之上，有“兼濟天下”的覺悟。它致力於呵護中國原創音樂人，為整個行業培養希望的土壤。但這樣的“心懷天下”未免有些粗枝大葉，長久來看，還需公司用更成熟的管理制度約束藝人、更具體系化的養成計劃為音樂人造夢。此外，作為一家大型經紀公司，手下音樂人眾多，經紀人數量卻有限，很難面面俱到，對每個團隊制定長期、周全的養成計劃，這也造成了摩登天空持續捧紅音樂人或樂隊的能力欠佳，旗下大火的樂隊屈指可數。目前大火的搖滾音樂團隊中大多是“搖滾中年”，是和摩登天空簽約許久的“老”樂隊。不知是搖滾青年缺少對生活的大徹大悟，還是沒有一絲搖滾需要的滄桑感，他們的音樂始終不痛不癢。由於公司對樂隊的黏性不夠，那些年輕的樂隊對摩登天空的感情並沒有老樂隊這般深厚，因此有些樂隊積攢了一定名氣之後，也會自立門戶。摩登天空的“放養”很難讓旗下年輕藝人在短時間內成為一顆新星，也許正因無此，公司出現了搖滾後繼無人的跡象。做到了“救活”樂隊，卻沒有做到“捧紅”年輕的音樂動脈。事實上，不只是摩登天空，如今的中國音樂界都出現了青黃不接的跡象。幸運的是，有了摩登天空這樣尊重音樂的公司，我們是不會向音樂揮手告別的。樂隊不僅擁有夏天，還會收穫一年四季。