合夥人之間有矛盾是常有的事情，也可以說是必然要發生的事情，當然也是比較頭疼的問題，至於怎麼處理，以下幾種方式可供參考。
1、提前規定
通常情況下，大家一起合夥做生意之前關係都比較好，以同學、朋友關係居多，那種完全陌生的幾個人弄一起合夥的可能性並不高。
正是因為大家比較熟，所以很多事情不好意思談，特別是利益問題，以後掙錢了要怎麼分，大家都抹不開面子談。這也是很多合夥企業不掙錢的時候活的很好，反倒是贏利以後合夥人散夥的原因所在。
在這裡一定要明確幾點：各自的出資額、出資時間、未按時出資的處罰方式、退出機制、各自分工。特別是退出機制一定要談好，之前投入的資金是完全不返還，還是其他股東作價購買，如果作價購買，應該作價多少錢，如果其他股東沒錢，或者不願意作價購買怎麼辦，都要約定好。當意見不統一且無法協商時的處理辦法。合作剛開始什麼矛盾還都沒有的時候談這些比較容易談得籠，真當有矛盾，甚至矛盾不可調和的時候再談，很多簡單的事情也無法談籠了。
事實證明，與人合夥做生意，把醜話說在前面最非常有必要並且是在矛盾無法調和時處理矛盾最有效的方式，沒有之一。
2、敞開了談
合夥人在平時溝通時有兩個忌諱：有不同意見不表達；拒絕溝通。
有些情侶，從相處到最後分手，從來沒吵過架，甚至沒紅過臉，但兩人最終沒有走到一起。原因是兩個人都礙於情面不願意表達自己的觀點，遷就對方。結果原本一個小矛盾，因為不表達、不溝通，最終成為一個不可調和的矛盾。合夥人之間更是這樣，因為牽涉到經濟利益，如果有不同觀點不表達，一味牽就對方，長期下來就會成為不可調和的矛盾，最終導致合作破裂。所以有不同意見一定要說出來，並且說出自己最真實的想法，大家坦誠溝通。
比不表達更要命的是拒絕溝通，這屬於冷暴力的範疇了。冷暴力也是一種暴力呀，有時候殺傷力堪比暴力。所以拒絕溝通是最不可取的方式。
敞開了談，求同存異。
3、心胸要開擴
在與合夥人溝通的過程中，心胸要開擴，不管是主要合夥人，還是小合夥人。畢竟大家是合作伙伴，不是仇人，非得弄個你死我活。在溝通的過程中也少打自己的小算盤，多以大家共同利益為主。如果每個人都打自己的小算盤，合作也長不了。
心胸開擴的另一個表現是不要記仇，誰在什麼時候沒支援我，誰什麼時候反對我，下次我也要反對他。這不是合夥人之間該乾的事情。
總結起來就是：提前約定、坦誠溝通、求同存異。
合夥人之間有矛盾是常有的事情，也可以說是必然要發生的事情，當然也是比較頭疼的問題，至於怎麼處理，以下幾種方式可供參考。
1、提前規定
通常情況下，大家一起合夥做生意之前關係都比較好，以同學、朋友關係居多，那種完全陌生的幾個人弄一起合夥的可能性並不高。
正是因為大家比較熟，所以很多事情不好意思談，特別是利益問題，以後掙錢了要怎麼分，大家都抹不開面子談。這也是很多合夥企業不掙錢的時候活的很好，反倒是贏利以後合夥人散夥的原因所在。
在這裡一定要明確幾點：各自的出資額、出資時間、未按時出資的處罰方式、退出機制、各自分工。特別是退出機制一定要談好，之前投入的資金是完全不返還，還是其他股東作價購買，如果作價購買，應該作價多少錢，如果其他股東沒錢，或者不願意作價購買怎麼辦，都要約定好。當意見不統一且無法協商時的處理辦法。合作剛開始什麼矛盾還都沒有的時候談這些比較容易談得籠，真當有矛盾，甚至矛盾不可調和的時候再談，很多簡單的事情也無法談籠了。
事實證明，與人合夥做生意，把醜話說在前面最非常有必要並且是在矛盾無法調和時處理矛盾最有效的方式，沒有之一。
2、敞開了談
合夥人在平時溝通時有兩個忌諱：有不同意見不表達；拒絕溝通。
有些情侶，從相處到最後分手，從來沒吵過架，甚至沒紅過臉，但兩人最終沒有走到一起。原因是兩個人都礙於情面不願意表達自己的觀點，遷就對方。結果原本一個小矛盾，因為不表達、不溝通，最終成為一個不可調和的矛盾。合夥人之間更是這樣，因為牽涉到經濟利益，如果有不同觀點不表達，一味牽就對方，長期下來就會成為不可調和的矛盾，最終導致合作破裂。所以有不同意見一定要說出來，並且說出自己最真實的想法，大家坦誠溝通。
比不表達更要命的是拒絕溝通，這屬於冷暴力的範疇了。冷暴力也是一種暴力呀，有時候殺傷力堪比暴力。所以拒絕溝通是最不可取的方式。
敞開了談，求同存異。
3、心胸要開擴
在與合夥人溝通的過程中，心胸要開擴，不管是主要合夥人，還是小合夥人。畢竟大家是合作伙伴，不是仇人，非得弄個你死我活。在溝通的過程中也少打自己的小算盤，多以大家共同利益為主。如果每個人都打自己的小算盤，合作也長不了。
心胸開擴的另一個表現是不要記仇，誰在什麼時候沒支援我，誰什麼時候反對我，下次我也要反對他。這不是合夥人之間該乾的事情。
總結起來就是：提前約定、坦誠溝通、求同存異。