把員工當兄弟的老闆讓員工欣慰，能為員工著想的把工資調到位的老闆，又能讓員工能發揮在事業中的進取的老闆，能讓員工會創新的老闆，員工才會為老闆打工發展的潛能，這樣的老闆才是真正的好老闆，為這樣的老闆工作就是為自己工作！這樣的公司才是員工想望的公司，老闆為員工打工，員工為老闆幹活！

謝謝邀請！關於第一個問題，我認為激勵型的老闆容易讓員工感到欣慰。1.能鼓勵員工；2.能認可員工；3.能包容員工；4.能看到員工的價值；5.能幫助員工成長。關於第二個問題，我認為創新型的老闆最能激發員工的潛能。1.培養員工持續學習的能力；2.力求完美，持續改善；3.效率優先；4.允許員工犯錯；5.教練指導員工；

先來句雞湯：「垃圾都是放錯位置的人才。」每個人都會有自己的優勢，放對位置，讓員工可以發揮自己的優勢才是最重要的。

我記得曾經看過一部美國電影，講的是一幫具有超能力的學生，各自的超能力都不一樣，有強有弱。但其中一個人的超能力很奇葩，居然是可以「變成老鼠」，如果你是這位同學，你會怎麼想？

總之，具備「變成老鼠」超能力的學生就非常自卑，都不敢和別人提起自己的超能力，怕別人笑話，也不敢在像別人一樣炫耀和展示自己的超能力，一直都處於極度自卑的狀態。

直到有一天，所有超能力者都被困在一個地方，大家的超能力都無法突破困境，因為解決問題的關鍵是得有人可以去到外面，而只有一條電線管道可以通往外面。

在大家都束手無策的時候，這位同學搖身一變，變成一隻老鼠順著電線管道爬了出去，最終解救了所有人。

由此來看，「變成老鼠」也是一種優勢，有時我還真喜歡美國電影的這種設定。

最重要的不是你去學習別人的優勢，而是要找到能夠發揮你自己優勢的場景。

想一想，喬丹如果是在Golf球隊，姚明如果是在足球隊，曾志偉和潘長江如果去打籃球，會是什麼樣的結果。

有個員工的工作產出非常高，但是檔案管理一團糟，如果你是他的上級，你會怎麼做？

普通的上級可能會安排他去參加培訓，學習高效管理檔案的能力。

優秀的上級會安排善於檔案管理的同事與他一同合作，讓他可以專注於提高工作產出。

喬丹的優勢在於打籃球，但籃球技能分很多種，運球、投球、罰球等等，每一項都必須要足夠好才可以，否則就會成為短板，被對手看死。

《灌籃高手》裡面的櫻木花道，剛開始的時候投球技術非常差，基本投不進去。雖然其它優勢明顯，但依然無法成為優秀球員。後來苦練投球，每天投球10000次，終於獲得突破。

好的老闆除了會發現你的優勢之外，還會不斷提供機會，讓你在優勢領域進行突破，並且允許你在突破過程中失敗。