首先在職場上班的人得明白，領導為什麼要用自己。人品十能力。保持專業與人品的獨立是縱橫職場江湖的唯一法寶。專業能力再差的領導對人品也是有識別的。真實相告，本色扮演。如果真聽懂了，整理一個讓領導也能懂的報告，若無其事的私下送給他。如果你養成了這麼個風格，無論身處何方，領導不重用，大家不賞識都難。職場即道場，有品無能為力，可當奴才;無品有能力，可被利用.；有品又有能力，捨我其誰？

一、不打無準備之仗，跟領導一起參加會議交流，至少要帶上紙筆，做一些記錄。如果已經這樣做了，那就很好回答：“我也沒怎麼聽懂，只是按他們說的做了一些記錄，會後再琢磨琢磨。實在不行會後我再按我記的找組織會議的核實一下。”這時領導可能有兩種反應：1、領導說：“好，那你核實清楚了整理一份給我。”這種情況說明領導對此事有興趣，只是可能會前沒準備，或者走神了，那會後你務必核實清楚之後整理一份會議紀要給到領導。2、領導說：“哦，好。”這種情況說明領導對這事沒興趣，壓根就沒打算聽懂。那會後仍然需要核實並整理一份會議紀要，或者直接找會議組織者要一份也行，但不用給到領導了，自己留底就行。當出現萬一的時候（比如領導的領導問到這個會議了），你能隨時給到領導，有奇兵之效。

二、如果沒做什麼準備，沒帶紙筆，也沒做什麼記錄，那這時就要看情況了。

1、如果你也啥都沒聽懂，那就直說我也沒聽懂，要不要我會後再找他們仔細問一下？這時不管領導回覆你什麼，就按領導說的辦就行了。

2、如果你都聽懂了，就需要臨場判斷怎麼回答了，主要是要判斷領導是真沒懂，還是根本就不想懂。假設領導問你的時候是有點不屑的表情，說的是：他們講的啥，我是聽不懂，你聽懂了麼？這時就直接回答：我也沒聽懂。假設領導是皺著眉思考的樣子，很小聲跟你說：你有沒有聽懂他們講的？我不是很明白。這時就回答：我基本聽懂了，之前我找他們瞭解過，大概知道是什麼事。

最好的還是提前做準備，心裡有底才好回答。

遇到這種事，不妨試試這三個方法。總的來說就是順入逆出法。一是順入法。就是同意上司看法，我也沒太聽明白。肯定上司的意思，把責任推給別人；

二是逆出法。有兩種方式。一種是做記錄；二種是談自己的復原式（恢復其本來意思)的觀點；

三是概要法。就是在順入基礎上，從會議的主題詞丶交流的基本內容及交流中自己的感受與理解中，概括其要點，形成具有自己個人特色的提綱，上交領導。

總之，選擇一個兼顧雙方的辦法，即應對了又不傷人，還凸顯了自己的能力。你覺得呢？

就像這幅以葉為花的圖片，不也是一道風景嗎？

你可以回答“不瞞您說，我也沒聽懂，要不咱們向XXX（領導熟悉的、參會的、且和領導關係密切的、領導非常信得過的人）請教一下”。

會議中領導說聽不懂，問你聽懂沒，怎麼答？這個問題沒有標準答案只有合理答案！做好會前兩個準備，會中把握三個原則遇到什麼問題都不怕！