筆者認為，無論是製造企業還是其他行業，老闆願意給員工加薪，一定是認為員工存在巨大的潛力，有可增值的空間，那麼，現在的製造業企業普遍不願意給老員工加薪的原因有哪些呢？可以從以下幾方面來分析一下：
一、老員工沒有更大的上升空間
也就是說，企業有很多員工，在一個家企業工作了很多年，也許沒有一些年輕員工培訓的機會多，技術上沒有創新，依舊是一些陳舊的工作方法，大多靠的是多年的工作經驗，沒有創新意識，也有很多接近退休的年紀，企業老闆也不願意在他們身上投入更多精力。
二、老員工工作積極性一般
和新員工相比，老員工的工作積極性肯定沒有新員工的高，新員工剛到工作崗位，雖然技術上不是太熟練，但是工作態度認真、積極，相信在短時間內業務水平肯定會有大幅度提高，並且，年輕的員工工作熱情、積極，充滿了活力，企業老闆肯定喜歡這樣有朝氣的員工，而老員工工作時間長了，或許積極性就沒有那麼高了。
三、老員工是企業的元老
很多企業老員工，都是在年輕的時候，就在這個企業打拼了，有的是工作了十年甚至二十年、三十年，或許還有更長時間的，他們也許把企業當成了家一樣，即使老闆不給他們升職加薪，有的時候老員工也不捨得離開，因為，畢竟工作這麼長時間，對企業是有感情的。筆者認為，企業老闆，還是應適當給予老員工加薪，因為，這些老員工是和企業共同成長的人，沒有老員工的支援，企業也不會發展到今天的成績的。
筆者認為，無論是製造企業還是其他行業，老闆願意給員工加薪，一定是認為員工存在巨大的潛力，有可增值的空間，那麼，現在的製造業企業普遍不願意給老員工加薪的原因有哪些呢？可以從以下幾方面來分析一下：
一、老員工沒有更大的上升空間
也就是說，企業有很多員工，在一個家企業工作了很多年，也許沒有一些年輕員工培訓的機會多，技術上沒有創新，依舊是一些陳舊的工作方法，大多靠的是多年的工作經驗，沒有創新意識，也有很多接近退休的年紀，企業老闆也不願意在他們身上投入更多精力。
二、老員工工作積極性一般
和新員工相比，老員工的工作積極性肯定沒有新員工的高，新員工剛到工作崗位，雖然技術上不是太熟練，但是工作態度認真、積極，相信在短時間內業務水平肯定會有大幅度提高，並且，年輕的員工工作熱情、積極，充滿了活力，企業老闆肯定喜歡這樣有朝氣的員工，而老員工工作時間長了，或許積極性就沒有那麼高了。
三、老員工是企業的元老
很多企業老員工，都是在年輕的時候，就在這個企業打拼了，有的是工作了十年甚至二十年、三十年，或許還有更長時間的，他們也許把企業當成了家一樣，即使老闆不給他們升職加薪，有的時候老員工也不捨得離開，因為，畢竟工作這麼長時間，對企業是有感情的。筆者認為，企業老闆，還是應適當給予老員工加薪，因為，這些老員工是和企業共同成長的人，沒有老員工的支援，企業也不會發展到今天的成績的。