“產品型社群”已經有了一些成功的實踐，比如羅輯思維。

羅輯思維是個優秀的產品，它圍繞“羅胖”建造，既有高質量的知識分享，又被賦予了“羅胖”的人情溫度。

產品背後的羅振宇本人“死磕自己，愉悅他人”，在網際網路媒體中趟出一條新路，毫無疑問是個異端。

正是因為他的不同凡響，“羅胖”這個魅力人格體才能吸引百萬級別的使用者，形成一個氣味相投、互相信任的社群。

儘管羅輯思維的影片與微信內容免費，但在社群中，有形形色色的商業模式可被探索：比如“愛我就包養我”的會員招募活動，再比如前兩天震動媒體的網際網路出版實驗——“不劇透物品清單、不提前預熱、不打折銷售、僅以推薦人的魅力人格背書為核心的圖書報限量閃購活動”，8000套單價499元的圖書禮包在90分鐘內被搶光。

時下傳統出版社舉步維艱，傳統書店哀鴻遍野，打折是常態，但為什麼羅輯思維的出版實驗能大獲成功？

羅振宇說是用信任改造傳統出版業，我說這是產品型社群的水到渠成。

再比如羅永浩做錘子手機。在工業時代，一個前新東方英語教師能集結這麼多資源做一款符合他心目中有工匠美感的手機，是天方夜譚。但在網際網路時代，羅永浩的異端氣質與工匠精神不僅讓他脫穎而出，還集結了一個社群，錘子手機則是他與這個社群相連的一種媒介。

這個社群不僅熱議併力挺錘子手機，還願意為這款未曾謀面的錘子手機買單。

錘子手機也許只是一款小眾的手機，但在未來，也許這種“個人即公司”，只為某個社群定製符合社群精神產品的商業實踐會越來越多，成為常態。

簡單實用的辦法是實踐過程中沉澱下來的精華，但未必是標準化體系管理的主導。前者具有區域性性作用，後者具有整體性局面，因此一些企業在一切簡化的意識主導之下無形之中也簡化了資源標準或產品標準，從而弱化了整體局面的競爭力。

在社會經濟高速發展的過程中，為了順應節奏而講求高效、實用、合理這三大原則，各大中小企業往往忽略了合理規則，而合理就是標準，諸如技術標準、裝置標準、材料資料保障標準、人力資源標準、市場資源配置標準等等，基本的標準不能因高效、實用而簡化，而是不斷提高體系化內的各項標準指標，以達到同行業中具有層面的高度才能體現出高效和實用。

很多可持續性發展的企業講求的是行業領域的層面領先，而不是簡單的高效、實用。很多貌似簡單實用的辦法而獲得的效益，就是背後各項不同的高標準產生的。因此，一些企業家在達到了行業頂峰時最多的一句話就是“一路走來，真不容易”。這不易來自於標準化不斷提高的格局意識！

我可以說一點，你的提問有問題嗎？

首先按照社群的分類：知識興趣社群、行業社群、實體店顧客社群、線上代理顧客社群等等。產品社群毫無意義，因為沒有人會對你的產品社群感興趣。

說白了產品對應的肯定是對這個產品有需求的人，一款產品也只有找到精準的客戶群體，才可能銷售出去。那麼這群人肯定有某些相同的特性或者說興趣點。

所以只有圍繞對你客戶共同的興趣，有興趣去吸引，透過輸出價值，建立信任建立的社群才有意義！

結論：只有以人為中心的社群，沒有所謂的產品社群！