我發現，只要帶點“實戰經營”的問題，看了一大圈的回答幾乎都沒有回答到“重點”上，更談不上落實到細節去規避這個問題。

這就是“理論”與“實戰”的本質差距！

注意：在官方“重複鋪貨”規則中，並沒有明確“重複鋪貨”的細節，只是闡述了“重複鋪貨”的處罰結果。

但在實戰中，我們隱約感覺：同一根網線下的多個店鋪，流量傾斜嚴重。出現類似問題，一般都被這幾個因素影響：

一條網線下的多個店鋪，同質率鋪貨達到80%以上；網線下的多個店鋪，同時主推“一個產品”；網線下的多個店鋪，所有的主圖、詳情頁、規格、甚至標題都完全一致。

綜合上述，大多都被平臺歸納為“重複鋪貨”，從而一定程度上“限制流量”。

我建議大家在“店鋪佈局”層面上，多站在平臺的商業角度去思考，一切就開闊多了。

比如：你要是平臺運營方，你會接受某個商家一根網線十幾個店主推一款，薅平臺的流量羊毛嗎？

答案顯而易見嘛！

在“重複鋪貨”問題上，我是這麼解決的，希望大家有所啟發。

案例概括：

在我母嬰專案中，有些店鋪的主營商品為“益智玩具”磁片積木，其中天貓兩家、C店兩家、網線一根。

首先，將每個店鋪的“主推”、“輔助”區分化，儘可量杜絕“所有店鋪主推一款”。

比如：a、b、c、d、e、f六款產品。a在“a天貓店”主推、b在“b天貓店”主推、c在“CROWN店”主推、d在“鑽級店”主推。

儘管各個店，都會上架“同類商品”，但在運營側重上，各不衝突。

其次，儘管每個店鋪“主推”產品都已上架，但在“主圖/規格/價格”上略微調整。

比如：a產品本屬“a天貓”主推，但上架在“CROWN店”中，價格略貴5-10元、主圖保持差異、甚至規格編號略有區分。

然後，將每個店鋪“細分化”佈局，不適合天貓的產品全都歸納到C店。

最後，將每個店鋪“主推款”側重人群覆蓋整個淘寶平臺，甚至標題關鍵詞側重點、推廣方式等等，都有不同的側重力。

比如：天貓側重“高客單”產品，針對高品質客戶群，推廣方向側重“轉化高”的方式；而C店，側重“低客單”引流，側重刷單、活動衝量。

透過上述調整，幾乎可以規避“重複鋪貨”問題。

至少，我公司在淘系四個專案組，每個組4-6個店鋪，都是如此規劃，從未出現“流量下滑”狀況。大家可以試一試。

抱拳了！鐵子。

IP地址可以增加一個唄，其次就是不會單純看IP來判斷重複開店，因為現在家庭寬頻都是內網，一個網路IP可能幾十人幾百人幾千人使用

既然已經有了開天貓店的實力，為什麼不跟每家店設定專門獨立的網線呢？這種小錢沒有必要去省，同一個IP的話，天貓系統會對你有所限制，這一點還是得注意，因為省了一兩千塊錢的網費，而影響了自己天貓店的投入產出比，那的確太不划算了。

至於題主你提到的，專賣店的直通車投入比專營店要大，但是銷售額跟訪客量卻連專營店一半都沒有這個現象，其實這個問題的影響因素太多，比如你兩家店的實際情況（扣罰啊、降權啊），店鋪的老客戶復購情況啊、關鍵詞權重啊等等。

天貓運營的效果是受很多因素影響的，所以題主在運營天貓的時候，不能只著眼於廣告費的投放力度，更加要關注天貓店運營的各方面細節，只有細節處理到位了，天貓店才能夠更好的運營。