爆品模式｜一個普通小超市用大蒜做促銷，一天賣了40萬元的單品爆款模式
從世界市場來看，做企業，最終只有兩個結局，要麼，整合別人；要麼，被別人整合。從中國市場來看，做企業，最終也只有兩個結局，要麼，在爆發中實現跨越式、顛覆式成長；要麼，就在沉默中等待死亡。
一個開創新品類的品牌，一個戰略性單品，當已經在新的市場或領域具備一定的原始積累的時侯，一定要騎上一匹快馬。一旦駛上增長的快車道之後，戰略單品是有可能連續數年保持銷量翻番的增長速度的，這應該是很多行業的高速成長的普遍規律。
所以，任何一個企業，要想改變命運，都需要一次，至少是一次的超常規爆發；任何一個戰略單品，要想成為大單品，都需要主動的一次，哪怕就一次的主動，去尋求受激裂變。
一個企業，一個戰略單品，與鈾原子核一樣，如果要等到它自發裂變，則耗時長遠；只有透過外力刺激引爆它，所需時間才會縮短。
有一家超市搞了一個大蒜的促銷活動，最高的一天賣了40萬的營業額，一天就賺了6萬，他們到底是怎麼玩的呢？是如何引爆大蒜這個熱點呢？
大蒜對超市來說，是最普通不過的一個產品了，幾乎每個超市都有賣，但是他們卻能在一個普通的產品上發現重大商機，並且取得了不錯的成果，這背後的思維模式值得很多人思考學習，但是我們更應該關注他們成功背後的秘密。
一個爆品的運作不僅僅是一個產品這麼簡單，是很多因素組成的一個結果，大家要學會分析。總結單品引爆所具備的條件。
首先，對於一個超市來說，生鮮產品這麼多，為什麼偏偏選擇大蒜這個產品呢？
因為他們當地在那個時候有一種習俗，就是端午節的時候，每家每戶喜歡泡大蒜，也就是說在那個時候大蒜的需求量是比平時高的。這是成功的條件之一。
有了需求，第二個就是解決產品的問題了。
在很多的地方，大蒜的價格是12塊一斤左右，便宜一點的都是8塊以上。也就是說，在所有人的認知當中，大蒜的價格就是12塊一斤，這個是不需要教育市場的。
然後這家超市透過全國的各種渠道，瞭解到在山東的某一個地方大蒜的收購價僅1.4元一斤。他們直接派採購去大量收購大蒜，收購回來以後，就找了兩家分店進行測試，也就是試銷，經過計算，大蒜採購到店的成本為1.64元一斤，然後你知道他們賣多少錢一斤嗎？
他們竟然門店的推廣價是1.99元一斤。賣一斤才賺3毛5。
那麼經過測試，那場面搶購瘋了，那些大叔大媽天沒亮就來排隊了，超市幾乎是擠爆了使用者，現在買大蒜不是一斤一斤的買，而是一袋一袋的買啊。
所以，他們直接把這個模式複製到其他的店面，每天一百多噸的大蒜都不夠賣，這樣就造成一個什麼情況呢？當地所有的大蒜幾乎被他們壟斷了。
因為1.99的價格很多批發商都拿不到，所以，就是利用大蒜這個產品把超市的人流量引爆，當然，超市也跟著火了一把。
所以，他們單品引爆最基本的三大因素：
1、首先當地有泡大蒜的風俗，
3、就是宣傳到位，這個也是很多人沒有重視的一個因素。
透過這個活動，賣大蒜一天都賺幾萬，還有其他的產品呢？重要的是，透過這次活動，當地所有人都知道有這麼一家超市，而且去過這家超市，而且還得過好處。
引爆使用者只需一個產品就解決，也不需要什麼高階頂尖的營銷，只需要你掌握各種資訊渠道，利用產品的資訊差就可以賺錢。
在商業模式中，交易方式和盈利模式，既相伴相生又相互獨立，交易方式解決“怎麼賣”的問題，盈利模式研究“賣什麼”的問題，也就是企業生產出來的產品和服務，到底以何種價值形態銷售出去。
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。
爆品模式｜一個普通小超市用大蒜做促銷，一天賣了40萬元的單品爆款模式
從世界市場來看，做企業，最終只有兩個結局，要麼，整合別人；要麼，被別人整合。從中國市場來看，做企業，最終也只有兩個結局，要麼，在爆發中實現跨越式、顛覆式成長；要麼，就在沉默中等待死亡。
一個開創新品類的品牌，一個戰略性單品，當已經在新的市場或領域具備一定的原始積累的時侯，一定要騎上一匹快馬。一旦駛上增長的快車道之後，戰略單品是有可能連續數年保持銷量翻番的增長速度的，這應該是很多行業的高速成長的普遍規律。
所以，任何一個企業，要想改變命運，都需要一次，至少是一次的超常規爆發；任何一個戰略單品，要想成為大單品，都需要主動的一次，哪怕就一次的主動，去尋求受激裂變。
一個企業，一個戰略單品，與鈾原子核一樣，如果要等到它自發裂變，則耗時長遠；只有透過外力刺激引爆它，所需時間才會縮短。
有一家超市搞了一個大蒜的促銷活動，最高的一天賣了40萬的營業額，一天就賺了6萬，他們到底是怎麼玩的呢？是如何引爆大蒜這個熱點呢？
大蒜對超市來說，是最普通不過的一個產品了，幾乎每個超市都有賣，但是他們卻能在一個普通的產品上發現重大商機，並且取得了不錯的成果，這背後的思維模式值得很多人思考學習，但是我們更應該關注他們成功背後的秘密。
一個爆品的運作不僅僅是一個產品這麼簡單，是很多因素組成的一個結果，大家要學會分析。總結單品引爆所具備的條件。
首先，對於一個超市來說，生鮮產品這麼多，為什麼偏偏選擇大蒜這個產品呢？
因為他們當地在那個時候有一種習俗，就是端午節的時候，每家每戶喜歡泡大蒜，也就是說在那個時候大蒜的需求量是比平時高的。這是成功的條件之一。
有了需求，第二個就是解決產品的問題了。
在很多的地方，大蒜的價格是12塊一斤左右，便宜一點的都是8塊以上。也就是說，在所有人的認知當中，大蒜的價格就是12塊一斤，這個是不需要教育市場的。
然後這家超市透過全國的各種渠道，瞭解到在山東的某一個地方大蒜的收購價僅1.4元一斤。他們直接派採購去大量收購大蒜，收購回來以後，就找了兩家分店進行測試，也就是試銷，經過計算，大蒜採購到店的成本為1.64元一斤，然後你知道他們賣多少錢一斤嗎？
他們竟然門店的推廣價是1.99元一斤。賣一斤才賺3毛5。
那麼經過測試，那場面搶購瘋了，那些大叔大媽天沒亮就來排隊了，超市幾乎是擠爆了使用者，現在買大蒜不是一斤一斤的買，而是一袋一袋的買啊。
所以，他們直接把這個模式複製到其他的店面，每天一百多噸的大蒜都不夠賣，這樣就造成一個什麼情況呢？當地所有的大蒜幾乎被他們壟斷了。
因為1.99的價格很多批發商都拿不到，所以，就是利用大蒜這個產品把超市的人流量引爆，當然，超市也跟著火了一把。
所以，他們單品引爆最基本的三大因素：
1、首先當地有泡大蒜的風俗，
3、就是宣傳到位，這個也是很多人沒有重視的一個因素。
透過這個活動，賣大蒜一天都賺幾萬，還有其他的產品呢？重要的是，透過這次活動，當地所有人都知道有這麼一家超市，而且去過這家超市，而且還得過好處。
引爆使用者只需一個產品就解決，也不需要什麼高階頂尖的營銷，只需要你掌握各種資訊渠道，利用產品的資訊差就可以賺錢。
在商業模式中，交易方式和盈利模式，既相伴相生又相互獨立，交易方式解決“怎麼賣”的問題，盈利模式研究“賣什麼”的問題，也就是企業生產出來的產品和服務，到底以何種價值形態銷售出去。
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。