獎金20萬對很多上市公司的管理層來說都不算事,萬科最為一個市值超過2500億元的大企業,鬱亮作為公司的主要管理層,更不算什麼了。
2016年,鬱亮薪酬是979萬元人民幣,20萬元佔他的薪酬的約2.04%。假設2016年共有工作日251天,251*2.04%=5.12,也就是五天一週白乾了。
而且鬱亮從1990年加入萬科成為公司員工至今,已經27年。職位一路晉升,其在萬科的薪酬也逐漸增加。2011年到2016年期間,鬱亮這6年的薪酬合計為7065.8萬元,平均每年薪酬過千萬。如果加上之前20年的薪酬,鬱亮從萬科拿走的薪酬在1億元左右。
下圖是鬱亮近10年的薪酬情況表:
就只以薪酬計算,20萬對鬱亮來說,都只是毛毛雨。
當然鬱亮更大的資產來自於其持有的萬科公司股票。
作為萬科領導層的骨幹及元老,鬱亮肯定能拿萬科的股票,這也給鬱亮帶來了最大的財富。
年報顯示,到2016年末,鬱亮持有萬科730.6245萬股。以當前萬科23.95元股價計算,股票價值為1.75億元。
下圖是萬科2016年高管持股情況表:
況且,鬱亮縱橫商場這麼多年,肯定不缺乏投資手段,其實際身家到底多少,只有鬱亮自己知道了。
當然和鬱亮類似的還有一些公司高管驚人的言論,例如馬雲所說“我只拿1元錢薪酬”,劉強東也是象徵性的拿1元錢薪酬。然而他有公司那麼多股權,即便每年分紅也足夠多了,誰還在乎工資啊。
事實上,公司管理層不拿工資或者是象徵性地拿點,無外乎幾個原因:一是小企業公司確實快倒閉了,和員工共患難;二是管理層股權大,股權收益足夠多誰還在乎那點工資啊;三是躲避繳稅,工資發個500萬,交300萬的稅是很正常的。
當然不排除因為一些管理層決策處理不到位,自請降薪的例子。不過,管理層降薪要麼是決策失誤,要麼就是公司沒發展,對公司來說,總不是好事。
獎金20萬對很多上市公司的管理層來說都不算事,萬科最為一個市值超過2500億元的大企業,鬱亮作為公司的主要管理層,更不算什麼了。
2016年,鬱亮薪酬是979萬元人民幣,20萬元佔他的薪酬的約2.04%。假設2016年共有工作日251天,251*2.04%=5.12,也就是五天一週白乾了。
而且鬱亮從1990年加入萬科成為公司員工至今,已經27年。職位一路晉升,其在萬科的薪酬也逐漸增加。2011年到2016年期間,鬱亮這6年的薪酬合計為7065.8萬元,平均每年薪酬過千萬。如果加上之前20年的薪酬,鬱亮從萬科拿走的薪酬在1億元左右。
下圖是鬱亮近10年的薪酬情況表:
就只以薪酬計算,20萬對鬱亮來說,都只是毛毛雨。
當然鬱亮更大的資產來自於其持有的萬科公司股票。
作為萬科領導層的骨幹及元老,鬱亮肯定能拿萬科的股票,這也給鬱亮帶來了最大的財富。
年報顯示,到2016年末,鬱亮持有萬科730.6245萬股。以當前萬科23.95元股價計算,股票價值為1.75億元。
下圖是萬科2016年高管持股情況表:
況且,鬱亮縱橫商場這麼多年,肯定不缺乏投資手段,其實際身家到底多少,只有鬱亮自己知道了。
當然和鬱亮類似的還有一些公司高管驚人的言論,例如馬雲所說“我只拿1元錢薪酬”,劉強東也是象徵性的拿1元錢薪酬。然而他有公司那麼多股權,即便每年分紅也足夠多了,誰還在乎工資啊。
事實上,公司管理層不拿工資或者是象徵性地拿點,無外乎幾個原因:一是小企業公司確實快倒閉了,和員工共患難;二是管理層股權大,股權收益足夠多誰還在乎那點工資啊;三是躲避繳稅,工資發個500萬,交300萬的稅是很正常的。
當然不排除因為一些管理層決策處理不到位,自請降薪的例子。不過,管理層降薪要麼是決策失誤,要麼就是公司沒發展,對公司來說,總不是好事。