這句話可以這樣理解，如下：一、價值觀是社群的核心，是一個社群存在的基礎和發展的精神動力。

移動網際網路打破了時空限界，也就是說，任何人都可以透過價值和價值觀輸出，以此吸引志同道合的人，在共同興趣和利益基礎上構建自己的社群。社群在構建構成中，有自己的價值觀，有獨特的理念、態度和價值主張，才能吸引更多的人加入，才會更快地穩定下來，更迅猛地發展壯大。

吳曉波構建社群就非常注重價值觀的核心作用，吳曉波認為，一個社群是烏合之眾，大家不知道要幹什麼，不知道彼此是誰，你有怎樣的價值觀，你認同怎樣的人和怎樣的事情，這種狀態是極為可怕的。在吳曉波看來，一個社群的價值觀必須具備四個特質：認可商業之美；崇尚自我奮鬥，相信民主、自由；樂意奉獻，推崇共享；充滿正能量。

社群構建最重要的就是要有一個“核心”，也就是這個社群倡導什麼，反對什麼。正所謂“道不同，不相為謀”，所以社群的成員要高度認可社群的發起人，認同社群的文化。

吳曉波在首屆中國網際網路社群大會上曾說，社群運營者首先要確定一個社群的價值觀，以此為載體構建社群，烏合之眾是沒有價值的。也就說，只有價值相同的人聚在一起，才能構建一個生命力強大社群。假如什麼人都要，那麼搭建起來的社群必然基礎不牢，嚴重降低成員的體驗，因為社群最關鍵的是透過價值吸引、價值觀篩選達到關係連線，關係的質量高低則直接決定了社群質量的高低。

社群本身可能是某種能量場的互動聚合，或者說是可能基於某種吸引力法則的產物，當然也是某種人為引導構建的產物，而真正產出某種可持續發展的聚合力應該是基於其中人與人之間的互相認可，有歸屬感，溫暖度，快樂源，那麼價值觀就是其中一種，有共同的認知，認同感，容易產生同頻共振，說什麼都投機，投入，入心，有融入感，不容易出離。

相對來說自動自發聚合的具有一定的價值觀屬性，但是這種社群比較鬆散，沒有組織凝聚力，產生不了力量。

這是就需要意見領袖的出現，但也會出現幾個意見領袖，分化社群力量。

一個做組織，有領導的社群，必然是有目標，有架構，有謀劃的，當然表面上可能沒有什麼區別，一旦你觸碰了，就會感受其中的力量，就像某個飛蟲遇到了蜘蛛網。

一個有足夠力量去重組自己意識聚焦點的人，可以天下無雙；一個有足夠力量去重組團隊意識聚焦點的人，可王者無敵。

而價值觀可能就是某種聚焦點，當然還有很多，比如，信仰，使命感，愛好，工作，目標，人性關注點，立場，觀點，利益，國家，地方，如此等等

也許我們可以有意識的組建某個自媒體作為某個社群的聚集地，那麼會是什麼情況？

管理者的力量應該是領會領導者的真實意圖，翻譯成目的，並且有能力控制團隊成員的時間分配並且最佳化效率的人；最高明的領導者都是無為而治的；當然並非是字面上的無為； 你看得見的是井井有條，你看不見的是規劃吐納；你看得見的是營銷之燦爛，看不見的是籌備的排程。

力量這個詞語就個體而言，可以簡單的描述為一句話：控制自己意識聚焦方向的能力。一個失敗的人一定是一個散亂的人，心所向出，海角天涯；夢所向處，高山大川；所以碌碌一生，無所得。因為他們失去了把自己的慾望、精力和時間去投入到一個期望區域的能力；猶如沒有皮帶的傳動輪，最後自己把自己玩死了。就像很多自媒體或者像我這種到此一遊的玩家。哈哈