你問這個問題的時候就表現出你沒膽量，自己想做就做，問別人幹嘛？公說公有理婆說婆有理，你聽誰的？要你你真的自己做了，你的屬下會服你？一點主見都沒還想自己創業？幹3年你就總結很多經驗？創業那麼容易啊？你爸說聽你自己的，你媽叫你繼續幫人打工一個月幾千塊錢，這你就迷茫了，真真正正到你開了公司的時候你就更煩，沒點主見沒膽量的人怎麼可能會成功？想幹就幹，人生也就那麼幾十年，至少你去拼了啊！！！！！

這怎麼說呢？就好像你在問自己該不該找工作似的，如果你連自己想要創業的初衷都不知道，而且聽說別人在創業，一時興起也想創業。又或者真找不到事做就想起創業這個想法不錯，那我欠你別創業。創業失敗率高達百分之九十，掙錢不說欠債到是可能性很大。所以建議沒有準備就不要輕易選擇創業。

堅持自己的路，為信念而活，無論大小，就算希望渺茫，也要堅守到底，不為虛榮所騙，不為輕浮遮掩，只為自己至少走過…

謝邀，這個問題主要還得看你自己的內心是怎麼想的，想自己幹就幹好啦，畢竟趁年輕不拼一下會給自己留遺憾的，不過你既然能問出這樣的問題，看來你並不自信，看你自己的描述差不多能理解你的不自信，因為你跟著你這個哥幹了這麼多年工資都沒有漲，並且也沒用任何的獎金福利什麼的，這種情況下你這個哥要麼就是對你的工作不認可，要麼就是一個吝嗇鬼，如果是前者我不建議你自己幹，後者不用猶豫直接走人，認真勤懇只適合做員工並不是能力，如果你這個哥不是一個自私自利的小人，建議你可以開誠佈公的和他聊聊，把你的想法和你對未來的擔憂說一下看他會給你什麼建議，畢竟他對你的工作能力最為了解，不要盲目的做任何決定。

我看了您的介紹，發現跟我有一點相似，所以就作為一個離開500強而創業的過來人，想跟您分享一些經驗。首先，我當時的創業動機與周圍的人沒有關係，我甚至於不是網際網路圈的人，但創業後因為一個因緣際會就投入了這個領域。第一個建議就是不要“看著比較年輕的親人做點生意都比自己掙的多多了，就心蠢蠢欲動”。

創業還是做自己擅長的事情，您的創業基礎是一個很好的開始，但創業就像是一個黑洞，一不小心，之前擁有的基礎一眨眼就會被消滅。所以不管您要做什麼，要先清楚您要做什麼，再來才是您是否擅長做這件事情？

經過上述的分析後，就可以開始著手市場驗證，也就是到底你的目標使用者會不會使用？又願意花多少錢（或花多少時間）來購買你的產品？這個市場驗證不需要有完整的產品，最好透過最小可行性產品（MVP）來驗證。英國的創意設計公司IDEO開發的Fast Prototyping也是類似的邏輯。

畢竟創業失敗率實在太高了。根據全球最知名也最具有權威的創業加速器，YC（Y Combinator）的統計與分析來看，大多創業公司活不過1年都是因為作出沒有市場需求的產品。一開始看似有需求，但往往是叫好不賣座的產品。如果只在朋友間測試，那麼就可能因為“友情”說出客套話，而矇住了創業者的雙眼。更糟糕的事，沒有搞清楚使用者畫像。每一個產品在初期都會有清楚的使用者畫像，而這個一旦不清楚，不僅僅是推廣策略會有很大的偏差，產品的改善與迭代會朝向死亡谷的中心一路狂奔。

經過MVP之後，您就可以進一步做市場驗證。這個也沒問題了，那就進入最後一步，也就是了解如果規模化。這個分兩個步驟。一個是產品本身是不是可以跟著數量的增加而降低邊際成本？一般軟體都具有這種特質。另一個步驟則是，你要如何增加數量？也就是產品的推廣策略。

這些都確定了，您才需要開始用上您創業的基礎。

其實創業本身，不應該是一個“該不該”的問題。因為自己擅長或喜歡做的事情，都可以視為是一個興趣愛好，而當你發現你的愛好發展的不錯，兼職已經忙不過來對於這些需求時，你就知道您該創業了。