首先就應該是產品的定位和主要受眾人群，能夠讓消費者一看到某種款式或者某個系列的產品立馬就可以想到:哎，這是某某公司的某某系列產品，從而在消費者心中形成良好的甚至特別好的口碑

這個問題其實是個好問題。但其實又是個壞問題。說是個好問題，是說明你開始意識到品牌的重要性，說是個壞問題，是因為你對品牌的理解出了問題，品牌是個戰略問題，不是一個策略問題。策略屬於戰術，不是戰略，但品牌是戰略問題。我前邊回答過關於戰略和戰術的問題，可供參考。

首先，有一句名言，“一流賣文化，二流企業賣品牌，三流企業賣產品”，真正做得好的企業是在賣文化，次一點的是在賣品牌，是在不行了才去賣產品。

其次，之所以賣品牌或者實行品牌戰略，關鍵在於兩點，一點是消費者在消費過程中，面臨一個選這問題，這個問題的解決，其實是消費者心智中對品牌的排序，這個排序往往決定著消費者對商品的最終選擇，即購買行為的發生。其次是品牌形象在消費者心中的地位，這個形象是如此重要，決定著消費者的購買行為。所以才會有奧格威的品牌形象論。

第三，如果品牌是個戰略問題，則戰術服從戰略，戰略決定戰術。如果戰略錯誤，再好的戰術也是零。當我們確定品牌戰略之後，那麼，我們的營銷戰術如廣告策略、公關策略、渠道策略、價格策略、終端策略、活動策略都要為這樣一個品牌服務。否則，這些策略都是無效的。

如果需要舉個栗子，小米品牌形象定位為屌絲的手機，那麼他的一切營銷策略都必須圍繞屌絲開展。一切不符合這個品牌形象的營銷策略都是錯誤的。

針對品牌策略，我們如何實現產品的品牌策略呢？應該從哪些方面入手呢？做為北京十多年知名策劃機構的聯合創始人，我為大家實戰分析：

品牌策略，直接簡單地說，要創造這二點：超值狂熱效應+貴在非同凡響的崇拜，具體可以對應的手段思維如下：

１、品牌 VS 價值傳播價值

２、品牌 VS 營造品牌氛圍

３、品牌 VS 製造品牌崇拜

４、品牌 VS 個性與眾不同

５、品牌 VS 距離感身份感

２、全新的體驗－產品升級：全新的體驗，製造極致化的使用者體驗；不斷升級引發顧客期待，讓顧客心癢難耐極少停止購買；

3、精神需求：賣意義比賣產品重要，奢侈品（手串類）有故事有信仰，精神崇拜與寄託是可怕的力量；

4、免費模式：（人性弱點）期望花最少的錢得到最好的產品和服務；做精免費模式，小產品大作為；

免費模式是產品和服務的品牌傳播加速器，贈品、促銷、零風險購買 承諾全額退款 ，都屬於品牌策略。

1、品牌，族群決定品牌未來：（高階族群PK低端族群）

2、品牌，唯有故事方動人心：（好故事是病毒）

3、品牌，自媒體下的微電影：（砸車網）

4、品牌，創造自己的價值符號：（卡通/感嘆號）

5、品牌，從色彩開始：（藍瓶）

6、品牌，聯姻整合 小產品大關係：（高原聖果－水利部）

7、品牌，給對手劃“劣勢定位”：（裸體手機PK隱型手機；英語學習機PK電子辭典）

絕非對比而是直接定性！

一個具備優質DNA的品牌應該是:能給人精神上的愉悅，透過持續旺盛的創造力為人們提供品質及品位卓越的產品; 具有隨著時間的推移品牌可以獲得不斷增長的品牌溢價能力; 熟悉品牌的客戶輪廓，並能引導市場潛在的客戶群體; 關愛社會公益，並能實際的為社會弱勢群體做一些有意義的事—發揮企業社會責任; 具有洞察市場發展的前瞻性，及時做出有效的應對措施，有長遠規劃，給人以可信賴的品牌文化，這是一個好的品牌規劃方向。