一個ERP系統，意味的不僅僅是高額的成本和大力的人力時間，更關係著企業的未來發展。ERP選型是針對企業自身的，選擇最為適用、經濟的ERP軟體是企業的最終目標，被選中的軟體或許並不是同行業最優的，但對於本企業應該是最優的。那麼企業該如何選擇ERP系統呢？

ERP選型前，企業需先自身需求調研

在ERP選型前，企業一定要充分做好自身的調研工作。企業高管層需要的是什麼？企業管理的難點是什麼？具體的業務難點是什麼？那些流程不順暢且需要進行良好的改進？否則，盲目按照所謂的同行業可借鑑的經驗進行選型，這樣的評估與選型只會讓企業更加無所適從。這裡需要提醒企業，在做自己的業務時，如果過多地考慮具體業務人員關注的操作細節和他們感受的業務難點，就會形成描繪現狀的ERP評估與應用，滿足了業務人員具體的需求，卻不能滿足管理層的需求，這樣的結果只會增加實施方與被實施方的磨合痛苦，也會為 整體ERP專案能否順利實施埋下嚴重隱患。

在ERP選型基本原則

（1）資訊整合原則：各模組之間的資訊應有高度的整合，做到資料的統一管理；軟體設計時要有預留介面和欄位，以備企業將來之用。

（2）最終衡量標準原則：衡量ERP選型工作質量好壞的最終標準是看ERP在企業的推廣應用中能否取得成功。成功是各項工作因素的綜合表現，因此，凡是與選型相關的因素都要儘可能考慮進去。

（3）功能與技術並重原則：功能完善、技術先進的軟體是不多的，技術過於先進企業的軟體，企業不見得用的好，要準確的把握二者的結合點。

（4）易操作性原則：設計優秀的軟體，應該操作簡單、介面清晰、易於理解和接受。

（5）注重將來需求原則：軟體的選擇要有一定的時間長度，在此期間內，無需過多更新也可以滿足將來企業擴張、技術複雜化的需求。

（6）實施團隊與軟體並重，甚至更重。選擇erp不單單是選“軟體”而是是選“理念，ERP不是簡單的軟體，企業買到產品對照使用說明就可以安裝使用，erp專案的成功很大程度上依賴於實施團隊的水平，所以，軟體選的好不等於專案成功，而選擇適合企業的行業專家做深入的診斷和諮詢，才是保證企業管理變革到位、實施順利的關鍵。

ERP選型中的注意事項

（1）功能與技術的平衡。技術過低的軟體是沒有生命力的，但過高對中小企業不適用，所以看一下企業的今天與未來計劃；功能太少不行，過多功能閒置又易造成成本過高。

（2）軟體購買後的服務通常包括：培訓、維護，升級，二次開發等，對其所涉及到的具體內容內容，尤其實現的方式方法、達到的程度和費用在合同中一定要有明確的規定。

ERP選型中需把握的基本原則（1）資訊整合原則：各模組之間的資訊應有高度的整合，做到資料的統一管理；軟體設計時要有預留介面和欄位，以備企業將來之用。（2）最終衡量標準原則：衡量ERP選型工作質量好壞的最終標準是看ERP在企業的推廣應用中能否取得成功。成功是各項工作因素的綜合表現，因此，凡是與選型相關的因素都要儘可能考慮進去。（3）功能與技術並重原則：功能完善、技術先進的軟體是不多的，技術過於先進企業的軟體，企業不見得用的好，要準確的把握二者的結合點。（4）易操作性原則：設計優秀的軟體，應該操作簡單、介面清晰、易於理解和接受。（5）注重將來需求原則：軟體的選擇要有一定的時間長度，在此期間內，無需過多更新也可以滿足將來企業擴張、技術複雜化的需求。海客寶軟體採用最新的雲平臺雲計算，為中小企業省時省力，不再需要安裝伺服器，不再擔心資料丟失，而且操作簡單，易學，易操作，成功為眾多中小企業實施了ERP。歡迎您的諮詢北京佰宏卓越科技有限公司，www.ebuyhoo.com

選擇合適的ERP一定要清楚自己的需求，企業需求最多的還是進銷存功能，進銷存看似簡單實際包含了非常多的內容，以採購為為例，採購產品質量問題如何追溯？採購量不大還好說，如果採購量過多，很容易出現問題，哪怕不涉及到生產，可能也會存在庫存不足的問題，C2P-工業雲軟體能夠24小時全年無休的幫你檢視庫存，只要庫存不足，直接就能自動採購訂貨，幫助企業解決了非常多的問題。

先明確一點，搞erp的基本不成功，生產模組假裝在執行是大多數企業的常態，因此，第一次選erp別聽廠家忽悠，把財務和供應鏈整合已經不錯了。滿足這個要求的erp產品，用友和金蝶的中低端產品都行，隨願意在未籤合同的情況下出demo.，就選誰。如果都肯出，叫操作人員聽方案，哪個更接地氣選哪個。

到第二次選erp的時候，企業的管理者才會有感覺。

國內主流廠商的ERP產品在功能模組方面，做做財務都沒問題；進銷存功能也可以，只是操作複雜些；生產管理包括MRP、生產執行、PLM就不要考慮了，沒有幾個成功案例。

市面上的ERP管理系統有通用版和定製版兩個版本，他們分別對應著不同的企業需求，那麼怎麼判斷企業是選擇通用版還是定製版的ERP管理系統好呢？

首先，你要清楚通用版和定製版兩個版本的特性。

1. 通用版ERP管理系統

通用版顧名思義就是能適應絕大多數企業的版本，它功能齊全，能滿足企業管理的基本需求。通用版的系統早已成型，經過多次升級最佳化，使用起來會很穩定，企業在購買後能夠快速上線使用。但由於系統功能和流程都是固定的，所以缺點就是功能簡單，不能靈活變動，能夠適用的範圍比較窄，所以經常能看到按行業劃分的ERP管理系統。當然，這也使得它的價格實惠很多。

2. 定製版ERP管理系統

定製版的ERP系統有兩種情況，一種是可以在通用版基礎上根據企業需求重組流程和功能，另一種是完全從頭打造的ERP系統，但是重新打造系統成本高、耗時長。兩者都是為企業量身定製，能更貼合企業的實際需求，而且靈活性強，能適用於各行各業。定製版ERP管理系統首先要經過系統分析、流程確認、技術改造，最後還要現場除錯，缺點就是用時較長，成本比通用版本高。

兩個版本都各有利弊，那麼，企業應該選什麼版本好呢？

現在有很多ERP管理系統都能免費試用，企業在決定使用哪個版本前可以先申請免費試用，看通用版本的系統功能能不能滿足企業的需求。能夠滿足企業需求的話可以考慮購買，能為企業節省一定的成本，還能快速上線使用，省時省力。當然，免費試用只是第一步，決策者還要考慮企業未來的發展需求，畢竟想要在通用版本增加一個功能模組比較難，到時購買和改造的成本可能還會超過購買定製版本的費用。

如果明確清楚試用後的通用版本不能滿足企業需求，需要定製ERP管理系統，也要擦亮眼睛找到有豐富經驗的解決方案供應商，點三就擁有7年的行業經驗，點三ERP管理系統經過雙十一實戰檢驗無故障，能提供穩定實用的電商通用ERP系統，還能高效幫助企業完成系統的定製，是企業不錯的選擇。

時代變化，企業越來越要求智慧化辦公，這不僅是操作更加簡單更重要的是高效，為企業節省不少的人力、物力、財力。那企業該如何選擇適合自己的ERP管理軟體呢，遵循以下幾個原則，幫您挑選最適合自己軟體。

1. 對公司的需求進行考量每家公司都有不同的需求，盲目的參考同行的需求會導致最後買回來的軟體並不適合自己。ERP就如鞋子一樣，合腳才能穿出去走路，否則就會丟棄在一邊造成資源浪費。公司在選擇ERP軟體以前應該調研：公司最大的管理問題是什麼？業務的難點是什麼？並分析企業自身的人力、物力、財力。充分調研後，才能夠幫助企業選擇最適合自己的ERP。

2.ERP不選貴的，只選對的價格不是衡量事物的唯一標準。很多企業過分追求價格和品牌，認為貴的ERP軟體就一定好用，其實不然，貴的ERP也會有系統漏洞只是程度不同，貴的ERP也會有服務不好的客服。在選擇ERP的過程中，不能只選貴的，需要從各方面綜合考慮產品是否值得購買。還有一些企業更傾向於買外國的ERP軟體，外國的ERP確實更加成熟，但是從國內的ERP軟體更加適應現在的國情以及中國企業。

3.選擇可試用的ERP軟體一些銷售為了衝業績可能會把自家的產品吹的天花亂墜，但是產品好不好，一試用就知道。不要小看這短短的試用期，ERP管理軟體是個非複雜的軟體，只有試用企業才能全面的瞭解到ERP的功能，測試ERP的穩定性，也能夠知道選擇的ERP與企業的需求是否匹配。

遵循以上三個原則，選擇最適合自己企業的ERP，讓軟體真正的能夠幫助企業實現智慧化管理。軟體說到底是給人用的，選擇不適合自己的ERP，員工無法快速上手，讓軟體反倒是變成了自己的負擔。

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選ERP有兩種模式，用買衣服為例：一種是賣場選碼；另一種是量體裁衣，高階定製模式。

賣場選碼模式

賣場模式很好理解，公司比較小，選ERP時就是人家做成什麼樣？我就用什麼樣的？就像商場中直接選擇的成衣，最多就是選個SIZE，要選S碼？還是L碼？

優點很明顯，有三個，就是便宜，便宜，便宜。缺點也很明顯，業務跟著系統變，很多功能不可用，支撐業務範圍有限。

小公司沒辦法，有個系統總比沒得用要好。

當然也會有些小的ERP公司，支援一部分功能的定製化，通常合同簽訂前雙方談的都很愉快。軟體方認為自己的功能都能改，不當回事；企業方認為自己企業管理模式標準，只是需要微調就行，結果雙方都高估了自己的能力。後來就有了無休無止的扯皮，以至於影響了最終的付款。

之前自己服務過的一個客戶，就踩過這個坑。那個小的軟體廠家因為因為不滿，甚至在軟體裡裝了一個定時炸彈，待全部款項結清後再拆除。呵呵。

高階定製模式

中大型企業為自己進行ERP的定製化，就像量體裁衣一樣。先買軟體模型（布料），再僱傭實施團隊（裁縫），為自己量身定做一套ERP系統（衣服）。

好處是業務主導產品，ERP設計要按照業務來設計，衣服合適了，舉手投足沒有蹦掛之處。業務動作，才能動作敏捷。壞處是，你要等很久，至少半年起；還有就是貴、貴、貴。

當然對於中大型企業來說，ERP既是輔助，也是禁錮。一旦量體裁衣，各方面都合適了，那麼就需要你把身材保持下去。如果忽然間變胖，變瘦，那麼這個量體裁衣反而變成了禁錮。

最後要說的是，ERP是要隨著企業目標與管理不斷升級的。企業的目標是利潤與社會責任，而不是讓ERP用的爽。

都說大企業船大難掉頭，ERP是其中的主因之一，而且越來越重要。現在一般企業的常用方法，是養一支ERP團隊來不斷進行產品調優，雖然略顯笨拙，但目前看也沒太好的方法，希望未來的AI能夠解決。

一、按適用規模分類

1.C/S架構下的ERP軟體。即客戶機與伺服器結構，是將系統的操作功能合理分配到Client端和Server端，此類架構下的ERP適合於企業內部使用區域網的情況，有侷限性，保密性相對較強。2.B/S架構下的ERP軟體。B/S架構，即瀏覽器和伺服器結構，使用者的工作介面可以透過www瀏覽器來實現，從適用範圍來講，B/S架構的ERP軟體不但適用於企業內部區域網，也適用於外部的廣域網。即，在保證企業指定電腦保密需求的同時，滿足網際網路下的無區域限制辦公，適應企業全球化管理的需求。

二、按企業發展的分類

1.成品套裝的ERP軟體

這類系統是定型的ERP軟體，透過軟體的引數設定，對軟體做少量的功能調整。無法解決的管理需求，透過二次開發實現，系統主體架構不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時，二次開發可能引發系統不穩定現象。此類系統靈活性差，系統更新速度緩慢，但成本較低，應用速度較快。

2.在開發型平臺上研發的ERP軟體

此類ERP軟體在開發平臺上按使用者功能需求來設計開發，包括財務管理、成本管理、專案管理、人力資源管理等。開發手段為程式設計，建設速度慢，質量受制於研發人員的業務理解能力和業務經驗。企業亦可組建研發團隊研發適合自己的ERP軟體，成本略高。

3.在應用設計平臺下的ERP軟體

此類系統按照使用者需求進行個性化設計，包括財務、預算、資產、專案、合同、採購、招投標、庫存、計劃、銷售、生產製造、銷售、裝置、工程、電子商務、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業務流程、資料查詢、使用者介面風格等。開發手段為設計，可應對管理需求的變化，動態調整業務應用和管理流程，解決因二次開發週期過長而帶來的ERP系統不能與業務變更同步完成的問題。

三、ERP系統品牌分類

80年代末開始的會計電算化（用友、金蝶、先鋒、安易）90年代中開始由外資企業帶來的MRP軟體（鼎新、四班、 Lilly 、 MAPICS ）以及國內的一些軟體開始做（開思、浪潮，東信達）2000年以後開始大量出現中國產ERP軟體(天心、和佳、利瑪、新中大）2003年以後ERP市場概念有一些混淆，出現一些做進銷存、財務、客戶管理軟體，也稱為ERP軟體的企業（速達、管家婆、勝新、晉業、倉管王、順和達 ）此外也出現一批以行業ERP為主的品牌（青島東爍 、天分玻璃、廣州科思、廣州天劍、上海企騰、廣州華通、廣州智行 、廣州企星）

四、ERP系統價格分類

A：50——200萬以上（基本是國外品牌SAP、INFOR、ORACLE 、Dynamics ）B：10——50萬之內（東信達，用友、金蝶、天思、新中大、浪潮、思博、萬達寶、鼎捷、金思維、羅斯、鉅茂 、和佳、利瑪、傲鵬 ）C: 10萬以內的（速達、管家婆、勝新、晉業、倉管王、秋葵、順和達 以及其它一些行業軟體）

五、ERP系統功能分類

A:以財務為出發點的ERP軟體（用友、金蝶、新中大、浪潮、天心）

B:以商貿為出發點的ERP軟體 (管家婆、速達)B:以製造為出發點的ERP軟體（鼎新、鼎捷、和佳、天思、萬達寶、利瑪、傲鵬 ）

C:以傢俱行業為出發點的ERP軟體（數夫傢俱ERP系統）

D:其它行業性或區域性軟體（青島東爍 、天分玻璃、廣州科思、廣州天劍、上海企騰、廣州華通、廣州智行 、廣州企星）ERP系統大概從以上幾方面分類。ERP是一個在全公司範圍內應用的、高度整合的系統。資料在各業務系統之間高度共享，所有源資料只需在某一個系統中輸入一次，保證了資料的一致性。對公司內部業務流程和管理過程進行了最佳化，主要的業務流程實現了自動化。

ERP與企業管理：

1.企業生產管理

ERP為生產管理專業化提供了工具。透過ERP系統的各個計劃層次和控制工具，如生產規劃、資源計劃、主市場計劃、粗生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、投入/產出控制、派工單等，不但提高了企業生產管理水平和工作質量，也帶來產品質量的提高。

2.企業採購管理

在ERP環境下，企業可以很容易地建立一份長期的採購計劃和供應商計劃，並據以監測供應商的按時供貨率。在全球市場中，每個製造企業都是一些企業的供應商和另外一些企業的客戶。在這個供應鏈中，每個企業都不能脫離其他企業而獨立求得生存和發展。和自己的供應商建立穩定的合作關係，不但能提高供貨質量和按時交貨率，而且能降低採購成本。

3.企業財務管理

手工管理環境下的財務管理工作往往是面向歷史起著記錄的作用。雖然也試圖透過成本核算對生產經營過程進行控制，但是由於缺乏充分的計劃與控制手段而難以實現，問題在於，生產管理所使用的資料不準確，而財務管理人員有必須使用這些資料，從而導致更大程度的失真。在成功地應用ERP的企業中，財務管理所需的各種資料均可以從ERP系統中得到。

4.ERP對企業市場銷售環節的影響

ERP系統對企業銷售管理主要體現在對銷售流程的控制、客戶資源的管理、銷售資料的分析、營銷活動的設定、結算記錄等，ERP系統提高了企業對銷售人員的管理，同時也快捷瞭解銷售資料，也方便銷售人員辦公。

5.企業庫存管理

ERP系統首先可以實現對庫存的實時查詢，隨時隨地瞭解庫存情況，其次可以在採購過程和銷售過程中形成對比，方便企業篩選出一些商品的資料，不僅可以節省時間，而且提高辦公效率，在庫存管理功能裡可以直接獲得出庫入庫記錄、庫存預警等。

6.企業發票管理

ERP系統整合針對企業的特點和義大利新規發票政策對開具電子發票的功能，可實現快速開具XML格式等一整套標準流程的電子發票直接傳送到稅務端SDI互動系統並接收回執，只需幾分鐘就可以線上建立和傳送發票，高效便捷，輕鬆處理電子發票。總結：現代企業管理如果只是一貫沿用傳統的管理方式卻不去嘗試新型的ERP系統管理，不僅跟不上新型化時代的發展，而且耗費人力、彩禮、物力，更是對現代企業發展的一種束縛。資訊化時代已經來臨，唯有與時俱進才能快速適應內外變化。

數夫是國內傢俱ERP軟體、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業，它是助推傢俱行業資訊化、智慧化轉型升級的引擎。

目前市面上的ERP軟體廠商眾多，呈現一股繁榮景象。既有國際著名的ERP廠商SAP、Oracle等巨頭入駐，又有本土品牌用友、金蝶強勢崛起，erp市場呈現越來越精細化的趨勢。

當然金蝶的價格相比其他中國產商的價格是比較高的，不過這個可以根據實際需求和預算來選擇ERP軟體商，便宜點ERP軟體商，做一套軟體幾萬塊錢就能夠滿足使用。