我是個直白的人。對看不慣的人和事從來都直接表態。

在他評頭論足說三道四的時候，打斷他或者乾脆轉移話題當沒聽到。

在他說不該說的話的時候明確的告訴他不要這樣說。在他做不該做的事情前制止他，做了以後就批評他。

插手別人工作越俎代庖…我不知道您指什麼程度什麼範圍，要麼及時制止，要麼就都讓他負責到底好啦！

工作中亂髮表意見，不熟悉的領域也要扮專家，這種很容易被群嘲啊……及時打斷，告訴他不行不能不可以的原因，直接告訴他專業領域對的答案就好了。

我想這應該是你的同事吧。如果你當他是朋友，就在發生這些讓旁人呵呵噠的情況時直白的告訴他。膨脹的人靠點可能不太夠，多被潑潑冷水自然就清醒了。

另外，日久見人心，既然是工作關係，不必急於帖標籤，到底是繼續相處還是敬而遠之，時間久了自然見分曉。

過度自我膨脹的人，他認為他是在幫助別人，但事實是已經給別人造成了困擾而不自知。

一般對於這樣的人，你可以這樣開始溝通：我知道你是好心，也幫助別人解決了很多問題和困難，但有些事情，必須每個人都只有親身經歷才能成長，我們不能打亂他的成長節奏或者剝奪了他的成長機會不是嗎？

這樣既肯定了他的做法，又讓他知道了有些事情他不該代勞，還是要尊重別人的意見！

自我膨脹的人，內心要麼是過於自信，要麼是過於自卑，這是由一個人長期的家庭環境與內心動態形成的特徵。我覺得非常難，聽一個過度自我膨脹的人講話都非常受不了，如何去點醒呢？

無論多難溝通的人，我相信他內心都有一個良師益友的朋友，這樣的朋友對他來說有信服力，所以找這樣的朋友去和過度自我膨脹的人交談，發現問題，也許他會聽勸，慢慢反省自己的不足加以改正。

當然，自我膨脹的人往往吃軟不吃硬，讓溫柔平和的伴侶與這樣的人好好交流，點醒他，也不失是一個好方法。

還有一種方法就是現實的殘酷打擊，當這樣的人被擊敗跌入低谷，就會痛心反省，痛定思痛，從此看清現實，不再過度膨脹。

您說的這個問題感覺有時候無意中我也會犯這樣的錯誤。評頭論足倒是不會，但擅做主張，瞎出主意的事還真幹過。

對這個問題我是這樣看的：

這樣的問題不一定是自我膨脹，也可能是生活中被迫養成的習慣。就拿我自己來說，在家是姐弟中的老大，家在農村，老人、弟弟、弟妹們都會電話讓管這，管那，有時候其實挺煩的，尤其是媽媽還讓管三、四十歲的弟弟們。但轉念一想他們不找別人而來找你，不就是一種信任嗎。所以，有朋友這樣，也可能是他在生活中不經意間養成了“管事”的習慣，在他看來是好事，只是在你看來是“好心辦壞事”了。

既然是朋友，不如好好談一下，告訴他這樣做給自己帶來的壓力及給對方帶來的不舒適感，是對朋友的坦誠也是對朋友的幫助。

朋友可以是“合而不同”的，即便點不醒，我也不認為不適合以朋友相處。既然是朋友肯定相互間還有其它談的來的地方，能談的地方多談，意見不能一致的時候儘可能自己拿主意。

或許只是你多想了呢，你把別人想的太深入，別人可能還摸不著頭腦不知道哪裡說錯了，你喜歡模稜兩可的說話方式，別人很喜歡直白的方式，這樣就容易相撞思想，你以為他是這樣子想的，可是當事人並不這樣認為，或許他是這樣子說的，也只是想氣死丫挺的垃圾人爾以。

職場獲得高薪以後，有些人立刻就會忘乎所以，膨脹起來，我見過這樣一個同事，年紀非常輕，九零後，入職到我們公司一兩年不到的時間，就從行政文員變成了行政主管，因為這個同事人機靈、會來事，而行政這個崗位經常需要處理一些雜事，跟各個崗位的人打交道，正需要他這樣的能力，行政主管做了一年以後，公司的總經理助理離職，這個同事被總經理看中，連跳好幾級，工資也上了幾個臺階，本來是皆大歡喜的事，但是他很快膨脹起來，跟一些高管和副總學會了拿架子、收受賄賂、跟著出入各種酒場，很快就變得勢利而圓滑，被公司很多人不喜，他的專業能力本身距離總經理助理的崗位是有差距的，由於他重視了高管間關係的迎合，忽視了專業能力的提升，很快就又被下放回原來的崗位做行政，這件事給我們幾個啟發：

拿到高薪後要懂得謙虛，高薪會帶來羨慕和嫉妒，如果這個時候不知道收斂，反而到處招搖，很快就會招致別人的暗箭，沒辦法，誰叫你高調呢？木秀於林風必摧之，放之四海而皆準。

考慮這個高薪跟自己的能力是否匹配，如果只是因為某一項特長而得到的高薪，那麼儘快提升自己其他的短板，不然很快就因為整體能力的不足而導致工作完成不了。

要懂得低調，高薪最怕的就是膨脹，覺得自己的能力比別人強，自己就是與眾不同，比其他人更牛一點，實際上，比你牛的人多得是，一旦把自己歸入牛人的行列，工作中不知道收斂和顧忌，很快就會失去方向，進而失去高薪。

自我膨脹就如帳篷，遮風避雨，保護了魔性，遠離了修行的真實磨礪，成為迴歸覺性障礙的保護傘。自我膨脹，膨脹的是小我假我，是自我爆棚的野心。帶有強烈的攻擊性，不認源頭，不恤兄弟同體之情，更不領會同體之大悲境界。