對於投資人來說，合理的模式是他們首先關注的點，當然，是否符合市場，是否能夠盈利也是他們在意的。

比如說現在阿里，騰訊等企業都有自己的風投部，為什麼他們不自己想模式？因為畢竟市場是屬於大眾的，不同層次的人看待市場也不同，也會想出不同的市場運作模式，所以投資人會把錢投向他們看好的專案。

產品的運作模式對於需要吸引投資的公司很重要，而對於資金雄厚的公司不是很重要。

如果有好的模式和好的趨勢，我當然會選擇投資！

運作模式是最重要之一 另外就是運作團隊和介入時機 也可以理解成我們熟知的天時地利人和

只要是成功的模式就是好的模式 所以在結果沒出來前只能說有了成熟的模式加上好趨勢可以投資 這時候關鍵是投資時間長短問題 一定要控制好 達到自己的止損點就完成出來 把賬面利潤變現

個人建議:在市場非理性階段投資的目的以保值為主 非專業人士不介入盈利性高的投資專案 不要被所謂的磚家 資深人士誘導 做好自己的主業投資只是興趣副業

產品運作模式不是最重要的。

最重要的是技術革新，門檻。就是別人學習需要花費很多時間才能學會，甚至別人學不會的才是最重要的。好的模式和好的趨勢會選擇投資，投資行業中的能夠有“非線性增長”的公司。產品運作模式容易複製，並且在企業運作過程中也可以自行調整。投資中的“非線性增長”具體是哪些呢？

先分析常見的投資錯誤：

顛覆性的技術和產品已經站穩，並開始攻城略地，而你是否仍然在否認和忽視

在細節上過度挑剔，缺乏對趨勢的敏感（買一股騰訊？）

痴迷於精確計算未來業績（非線性增長的企業是無法精確計算的）

技術演進的臨界值，突破後會產生迅速且劇烈的變革。傳統技術的巨頭極有可能被顛覆，可能是最適合投資的臨界點。這個時候以前，投資人難以理解切不確定性高。這個時刻以後往往錯過重大機會。

這個時刻，就是你瀏覽到一條新聞，馬上觸動一下心靈“哇，還有這麼好的東西“。此時，投資機會來了......

這樣的時刻到來後，發展可能遠快於傳統從業者的預期：彩虹電子試圖在CRT最後的輝煌期內尋求自我變革，又“篤信CRT還能輝煌十年”，一再誤判產業轉型速度。

大量閱讀，硬著頭皮閱讀。只有足夠的知識積累來判斷是否真正具備“顛覆性”

切勿透過自己的經驗來否定。

投入極少量的資金，使自己能夠關注這個行業，關注這項技術，關注這個模式。買一點比特幣是不是會很好？

關注未來大趨勢，不要僅僅盯著現在的現金流和利潤。

其實已經出現了比較好的趨勢行業，物聯網、醫療、新能源汽車等。《別了司機！“深圳無人駕駛公交上路”》這樣的內容，難道就沒有覺得一個新興的領域馬上就要崛起？一個嶄新的投資機會即將到來。

從個人經驗來看，任何一種成功的商業行為都不是單一的，每一個環節都很重要，好的產品，必須有好的經營管理模式，通常來講，財力——人力——產品，三者都是至關重要，沒有財力，做不成大事，人力不行，就是管理不善，產品不行，就沒有市場。

從產品的動作模式來講，其實重點是經營模式，包括產品的銷售和運營策略。

從大的方面來講，一個公司的運營模式可細分為：戰略運營模式、戰術運營模式、公司組織運營模式、人力資源運營模式、產品運營模式、營銷運營模式。

從小的方面來說，經典的模式有零售和批發以及現代商貿服務等，如義烏模式（批發）、柯橋模式（批發）、太和模式（批發）、沃爾瑪模式（零售）等，不知道相對於這些模式，你的突出亮點在什麼地方？

第一，投資人最關心的永遠是一個問題，那就是回報率。

第二，投資人最擔心的問題就是風險問題，很多時候，我們找投資，也有好的商業計劃，也確信自己的模式和趨勢都是最好的，但真的是這麼回事嗎？

第三，如果真的有經常起市場檢驗的模式和趨勢，投資人會青睞的。

管理模式、產品和運營模式都重要。產品質量不好，其他東西都不存在了。 產品很好，管理很爛，同樣不可能起來。一家公司厲害，決不可能靠一樣東西好，尤其要做到一家強大的公司，那毫無疑問必須是每一樣都非常好。有些地方可以更有特色一點，但必須的要素缺一不可。

我是做飲料快銷品的，屬於純植物萃取解酒醒酒養肝護胃的飲品。但是產品走了一年了可能是運作模式不成熟也沒有經驗，產品銷售思路也不成熟誰有好的方法，推薦一下萬分感謝