看這張圖，以上都是決策的分類，可以看出決策其實是很複雜的。

關於管理中的決策的目的是為了執行，而非追求正確性，或者說決策的正確性指的不是決策本身而是決策帶來的執行結果。（有些決策理論上（書本上，別人，別的團隊）是正確的，但導致實踐中的不良後果，這個決策就是錯誤行為。）所以說正確決策不如說有效決策。

如果要保證決策的結果，就必須保證決策者從第一步就參與進決策流程，大部門組織犯的錯誤是，做決策的是一組人，執行決策的是另一組。管理者本身就是決策者，管理者獨自決策會因為自我侷限性影響決策的質量。而群體決策因為上圖的眾多因素，難以達成最好的決策結果，但是可以最大成都控制風險。

每個人都有不易察覺的偏好，不管怎樣追求決策理性，首先要承認，我們是用自己的標準和概念做出的判斷。

所以也許沒有最好的決策標準，只有最適合的。

1獨斷決策

2諮詢式決策

3群體決策（多數人決策）

4群體決策（共識）

5授權決策

每一種決策在適合的場景都有其優點和缺點。

在企業中做重要的決策一定是透過大量的資料分析得出的結果，而不是領導一拍腦門就做出決定。想要正確的做出決策，就必須要學會這三個管理工具：

SWOT分析法也叫態勢分析法，經常用於企業（產品）戰略決策、競爭對手分析，是80年代美國教授韋裡克提出。英文單詞：S（Strength）競爭優勢、W（Weakness）競爭劣勢、O（Opportunity）機會、T（Threats）威脅。在戰略規劃中，SWOT是一個常用的分析方法。

詳解：

—W（Weakness）劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

—O（Opportunity）機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

—T（Threats）威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

意義：

透過SWOT的分析，以找出產品的發展優勢、劣勢、機會、威脅，只有更好的瞭解自己、瞭解對手、瞭解環境才能幫您清晰地把握全域性，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防範可能存在的風險與威脅。

起源：

目標管理由管理學大師PeterDrucker提出，首先出現於他的著作《管理實踐》（ThePracticeofManagement）一書中，該書於1954年出版。根據Drucker的說法，管理人員一定要避免“活動陷阱”（ActivityTrap），不能只顧低頭拉車，而不抬頭看路，最終忘了自己的主要目標。目標管理中，有一項原則叫做「SMART」，分別由「Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time－based」五個片語組成，這是訂定工作目標時，必須謹記的五項要點。

詳解：

—S代表明確性 (Specific)，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統；

—M代表衡量性 (Measurable)，指績效指標是數量化或者行為化的，驗證這些績效指標的資料或者資訊是可以獲得的；

—A代表可接受性 (Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現，避免設立過高或過低的目標；

—R代表實際性(realistic)，指績效指標是實實在在的，可以證明和觀察；

—T代表時限性(time bound)，注重完成績效指標的特定期限。

意義：

人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現。

6W2H也叫八何分析法、6W2H標準化決策&評價模型，是一種通用決策方法，也是一種通用創造技法，在企業管理和日常工作生活和學習中有著十分廣泛的應用。6W2H通用決策：是一個以價值為導向的標準化思維流程，是人們在追求理想和目標的過程中，都要經過選擇目標 (which)→選擇原因（why）→功能如何→(what)→什麼場地(where)→什麼時間(when)→什麼組織(who)→如何提高效率(how to do)→價效比如何(how much)八個方面提出問題並從中選擇價效比最高的方法和路徑來實現預定目標。

詳解：

—What：工作的內容和達成的目標；

—Why：做這項工作的原因；

—Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人；

—When：在什麼時間、什麼時間段進行工作；

—Where：工作發生的地點 ；

—Which：哪一種方法或途徑；

—How：用什麼方法進行；

—How much：需要多少成本？

意義：

做任何工作都應該從6W2H來思考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕盲目性。我們的彙報也應該用6W2H，能節約寫報告及看報告的時間。

只有取得具體的資料，作出科學的分析對比，進行了充分的必要性、可行性和合法性論證，遵循現代的決策論行事才能作出正確的決策，然後對本單位重組的的指導思想、主要原則和目標以及配套政策措施與具體實施步驟等形成正式方案報相關部門。

冷靜衡量自己的資金、資訊、時間、心理等因素和風險承受能力,根據自己的實際情況,才能作出正確的投資決策。企業究竟應該確定什麼樣的負債比率,取決於對本企業資產報酬率的預測狀況,以及未來財務風險的承受能力,將二者作權衡後,才能作出正確的決策。