我是一名三線城市的職工，我認為管理是好的，但因為管理演化出的各種資料與報告尤其嚴重，隨著三集五大的落地，各機構運轉困難繁雜，隨著分工的明細，明確了責任制的同時，也誕生了人員不在機構就難以運轉的困難，各種考核壓制的是最底層的單位，對於基層單位的人員編制過於匱乏，導致工作量劇增，在工作與生活中只剩下工作，無休止的加班勢必不會誕生更好的生產力

我進單位的時候還不知道國家電網，因為那個時候很多地方都還叫供電局、電業局，國家電網是2002年重組形成的，2004年才逐步向集團化發展，向企業轉型，過去國網對各個省公司是分散的管理，所以我們經常看到不同的省份人員、待遇、組織結構都不一樣，從2010年開始，國網公司進行了大規模的組織機構改革，就是大家都說的“三集五大”體系建設，從此，不管是人財物，還是規劃、建設、執行、檢修、營銷等業務，都全面向一體化方向發展，同時加上國際化，國家電網公司開展顯現出王者的尊榮。目前，國家電網完全可以說是世界上最大的公共事業單位，即便是發達國家，除了一些客觀因素，利潤收入等方面不如他們外，在技術水平，裝備質量，發展規模，國家電網都可以說世界第一。所以我們不難看到，為什麼在這個到處都講究關係的時代，國家電網公司敢於率先改革，打破行業封閉，大膽的從非子弟人員中招收人才。因為你只有處在世界的最前沿，你才會真正看到，人才是最大的財富，一個封閉的，自我繁殖的員工隊伍是無法適應世界一流電網，國際一流企業的需要的。因此改革勢在必行，當然對於幹部員工子弟的抱怨，完全可以理解，但是這是大勢，無可阻擋。其實真正熟悉公司的人都知道，國家電網對於自己的幹部職工是愛護有加的，甚至到了倍加呵護的地步，從國網公司成立以來，從來沒有因為改革而讓一名職工下崗，基本都給予了妥善安置，對於任何一項重大決策，特別是涉及員工利益的決策，都要向職工通報，並且召開職工代表大會透過。可以說這是真的將職工當成了自己人來培養，一個崗位不適合可以調換，可以再培訓上崗，一時沒有崗位也要保留待遇先養著，我想這是任何一個私營單位都做不到的。當然國網公司的職工們也十分珍惜這個大家庭，往往在自然災害，供電保障的時候奮勇珍惜，忠誠奉獻，這就是國有企業的一種特殊情結吧。零零碎碎說了一堆，其實就是想說這是一個前進的企業，一個強大的企業，一個國有企業，有榮譽，有驕傲，有苦澀，有自己的特色也有自己的困惑，每個人只能認真抉擇，走自己的路。