我先擷取第一篇的內容，你參考一下。
我們在工作和生活中，是不是都碰到過這些場景？
造成這些場景的最根本的原因：就是我們沒有一個有效的高效表達能力。沒有用最簡練的語言傳遞最有價值的資訊的能力。
你有沒有思考過這個問題：如果你的時間是無限的，還需要高效表達嗎？答案是不需要，你完全可以自由自在地聊天。
所以高效表達的隱藏前提是，職場上大家的時間是稀缺的，必須更有效率地被使用。
所以，高效表達的核心有2點：
前者是講效率，後者是講效果。也就是說，高效表達其實是效率和效果的綜合體。
一個無法高效表達的人，不僅是在浪費自己和對方的時間，更是在損害自身的品牌形象，離個人影響力越來越遠。
當我們初入職場的時候，公司會培養我們“如何做事”的能力，但基本上對“如何說話，如何有效表達”方面進行訓練和培養。而這個能力恰恰是決定你職場能否繼續晉升的必要條件。
所以，為了讓你的同事、老闆、客戶覺得你思路清晰、邏輯表達力強、非常專業，高效表達一定是我們要具備的一個底層能力。
這個底層能力，一定是不能從自己的角度開始表達，而是要理解聽話物件的大腦接受方式，很多時候，你的話不能夠被聽懂，就是因為表達方式不符合大腦的思維習慣。
要想鍛鍊高效表達的能力，我們要對我們自己有個清晰的認識
A 人的資訊處理是有限的
心理學家的實驗結果，我們人類的大腦大概是4核的，也就是最多可以同時處理四個資訊，太多資訊會讓我們的大腦覺得負荷過大。
你也可能碰到過這樣一些人，他說的每個字你都聽得懂，然而組合在一起，你也不知道他想說什麼，聽他說話時間一長，你會頭疼，變得焦躁，“你到底想說什麼”。
之所以這樣，原因就在於我們的大腦處理不了太多零散而複雜的資訊。
B 大腦偏愛有規律的資訊
這是大腦賦予人類最重要的技能，也是知識產生的源泉，正是因為有這樣的技能，人類才創造瞭如此非凡的文明成就。
天才和普通人的區別不是在核心的多少，而是處理能力方面，他們往往能夠透過紛繁複雜的現象發現本質，也就是核心的規律。
因此：我們的大腦一次性接收資訊的量是有限的，它更偏愛有規律的資訊。同樣的內容，透過結構化思維，有結構、有規律地整理，將大大提高你的思考效率，讓複雜的問題瞬間變得非常容易。
尤其是對我們的產品經理和運營經理們來說，因為你是職場中協調者的角色，如果你沒有高效表達的底層能力，你就會處處碰壁，別人很難理解你的想法和思路。自然而然的行動起來就會處處受困。
這樣你的產品，你的運營方案很可能就執行的不到位。從而讓你處處感覺到工作真是太累，我可以負責任的告訴你，我做產品總監和運營總監那會，每天幾乎都是很休閒的，我把這個歸功於我的高效表達能力。
那麼，該怎麼訓練我們的高效表達能力呢？在接下來的10天內，我會連續發文，把我的心得經驗和體會分享給大家。
今天我們來講第一個鍛鍊我們高效表達能力的第一個方法：發表任何講話時，先丟擲你要表達的核心主題。
所以當你開口表達的時候，一定要明確你的目的，然後確定主題，而不是讓聽你發言的人用他的大腦幫你概括，這樣就會出現偏差。
我們來看下面的例子，一個同事半年度彙報是這樣的：
我在這半年裡，做了3件事，在7月份的時候，我主導組織了註冊領獎品的活動，吸引了2萬用戶的參與；在8,9月份的時候，先後開展了“拜名師”和“同桌的你”的活動，有效活躍了粉絲，併產生了自傳播裂變。在10月份以後，我還針對在校大學生展開了免費的職業規劃和麵試指導的活動，我們的平臺獲得了5萬用戶。前些天，我把這些內容做了覆盤和總結，也已經發給各位同事學習了。
初看沒啥毛病對不？事情也都說了，而且還總結了，有資料，有事實。但對我來說，還是有點懵。
這絕對不是一個高效的表達，因此每個人的大腦處理問題的能力不同，看問題的方式也不同，這樣的彙報，會產生不同的結果。原因就在於：他並沒有一個概括的主題。
如果我們在這個彙報裡面加上一個主題，比如：
我這半年的工作，重點是圍繞著“使用者增長”和“活躍使用者”兩個方向展開，總共實施了3次活動，帶來了8萬有效使用者，並把這些活動總結成了方法論教給了運營部的同事。
這樣加了一個主題會不會就好很多呢？如果時間有限，就只講主題；如果時間充足，講完主題後，還可以像一開始的彙報那樣，把具體的事情說清楚。
對比一下，你就會發現：沒有明確的主題，過於瑣碎和流水式的事情很難讓人記住，並且聽彙報的人自己的大腦也會自行的歸納和組織，這樣就和你想表達的目的和想法不一致。很容易讓上司認為你什麼都做了，但什麼又都沒做。
而有了明確的主題，就相當於我幫老闆歸納了重點，也不會啟用他的大腦歸納機制，一眼就能看到你的工作成果。
這樣的表達才真正有效。
我先擷取第一篇的內容，你參考一下。
我們在工作和生活中，是不是都碰到過這些場景？
和同事溝通的時候，你覺得自己把細節清楚了，但對方總是會反問你，“嘿，你想說什麼呢？”在用電話和客戶溝通時候，一個很簡單的問題，總是要描述多遍，對方還是沒有明白。給你的上司彙報工作方案，提前準備得非常充分，但領導聽著聽著皺起眉頭，不耐煩地說“講重點”跨部門的專案會議，你在賣力地講解自己的方案，對方部門的同事卻表現得毫無興趣。加班加點完成專案，結果向老闆展示工作成果時，明明做了80分，卻只說得出40分，老闆好像也沒覺得你做得多好。當別的同事在發言的時候，你聽的都費勁，覺得你自己講的會更好，但一旦發言，你也一樣。造成這些場景的最根本的原因：就是我們沒有一個有效的高效表達能力。沒有用最簡練的語言傳遞最有價值的資訊的能力。
你有沒有思考過這個問題：如果你的時間是無限的，還需要高效表達嗎？答案是不需要，你完全可以自由自在地聊天。
所以高效表達的隱藏前提是，職場上大家的時間是稀缺的，必須更有效率地被使用。
所以，高效表達的核心有2點：
一是“最簡練的語言”，二是“最有價值的資訊”。前者是講效率，後者是講效果。也就是說，高效表達其實是效率和效果的綜合體。
一個無法高效表達的人，不僅是在浪費自己和對方的時間，更是在損害自身的品牌形象，離個人影響力越來越遠。
當我們初入職場的時候，公司會培養我們“如何做事”的能力，但基本上對“如何說話，如何有效表達”方面進行訓練和培養。而這個能力恰恰是決定你職場能否繼續晉升的必要條件。
所以，為了讓你的同事、老闆、客戶覺得你思路清晰、邏輯表達力強、非常專業，高效表達一定是我們要具備的一個底層能力。
這個底層能力，一定是不能從自己的角度開始表達，而是要理解聽話物件的大腦接受方式，很多時候，你的話不能夠被聽懂，就是因為表達方式不符合大腦的思維習慣。
要想鍛鍊高效表達的能力，我們要對我們自己有個清晰的認識
A 人的資訊處理是有限的
心理學家的實驗結果，我們人類的大腦大概是4核的，也就是最多可以同時處理四個資訊，太多資訊會讓我們的大腦覺得負荷過大。
你也可能碰到過這樣一些人，他說的每個字你都聽得懂，然而組合在一起，你也不知道他想說什麼，聽他說話時間一長，你會頭疼，變得焦躁，“你到底想說什麼”。
之所以這樣，原因就在於我們的大腦處理不了太多零散而複雜的資訊。
B 大腦偏愛有規律的資訊
這是大腦賦予人類最重要的技能，也是知識產生的源泉，正是因為有這樣的技能，人類才創造瞭如此非凡的文明成就。
天才和普通人的區別不是在核心的多少，而是處理能力方面，他們往往能夠透過紛繁複雜的現象發現本質，也就是核心的規律。
因此：我們的大腦一次性接收資訊的量是有限的，它更偏愛有規律的資訊。同樣的內容，透過結構化思維，有結構、有規律地整理，將大大提高你的思考效率，讓複雜的問題瞬間變得非常容易。
尤其是對我們的產品經理和運營經理們來說，因為你是職場中協調者的角色，如果你沒有高效表達的底層能力，你就會處處碰壁，別人很難理解你的想法和思路。自然而然的行動起來就會處處受困。
這樣你的產品，你的運營方案很可能就執行的不到位。從而讓你處處感覺到工作真是太累，我可以負責任的告訴你，我做產品總監和運營總監那會，每天幾乎都是很休閒的，我把這個歸功於我的高效表達能力。
那麼，該怎麼訓練我們的高效表達能力呢？在接下來的10天內，我會連續發文，把我的心得經驗和體會分享給大家。
今天我們來講第一個鍛鍊我們高效表達能力的第一個方法：發表任何講話時，先丟擲你要表達的核心主題。
所以當你開口表達的時候，一定要明確你的目的，然後確定主題，而不是讓聽你發言的人用他的大腦幫你概括，這樣就會出現偏差。
我們來看下面的例子，一個同事半年度彙報是這樣的：
我在這半年裡，做了3件事，在7月份的時候，我主導組織了註冊領獎品的活動，吸引了2萬用戶的參與；在8,9月份的時候，先後開展了“拜名師”和“同桌的你”的活動，有效活躍了粉絲，併產生了自傳播裂變。在10月份以後，我還針對在校大學生展開了免費的職業規劃和麵試指導的活動，我們的平臺獲得了5萬用戶。前些天，我把這些內容做了覆盤和總結，也已經發給各位同事學習了。
初看沒啥毛病對不？事情也都說了，而且還總結了，有資料，有事實。但對我來說，還是有點懵。
這絕對不是一個高效的表達，因此每個人的大腦處理問題的能力不同，看問題的方式也不同，這樣的彙報，會產生不同的結果。原因就在於：他並沒有一個概括的主題。
如果我們在這個彙報裡面加上一個主題，比如：
我這半年的工作，重點是圍繞著“使用者增長”和“活躍使用者”兩個方向展開，總共實施了3次活動，帶來了8萬有效使用者，並把這些活動總結成了方法論教給了運營部的同事。
這樣加了一個主題會不會就好很多呢？如果時間有限，就只講主題；如果時間充足，講完主題後，還可以像一開始的彙報那樣，把具體的事情說清楚。
對比一下，你就會發現：沒有明確的主題，過於瑣碎和流水式的事情很難讓人記住，並且聽彙報的人自己的大腦也會自行的歸納和組織，這樣就和你想表達的目的和想法不一致。很容易讓上司認為你什麼都做了，但什麼又都沒做。
而有了明確的主題，就相當於我幫老闆歸納了重點，也不會啟用他的大腦歸納機制，一眼就能看到你的工作成果。
這樣的表達才真正有效。