謝邀，將來這個社會究竟變成什麼樣子，我想誰都不可能給出準確的描述，但是有一點我想大家還是能形成共識的，那就是社會的智慧化程度，有的人甚至用上了智慧化程度，我感覺有失偏頗，智慧是智力的高階形式，機器是不會具有的！所以說我的認識是，這個社會的智慧化程度會越來越高，人們更多的會得益於智慧，比如對製造業將會造成質的變化，試想前些年大家為了逃離農村極盡所能，原因還不是因為不想幹又髒又累的農活？再看看城市也一樣，誰都想當公務員，原因還不是因為公務員不用幹讓人感覺又低層又受制於人的工作？！所以，智慧化的提高對人類絕對是好事！

這個影響深入而廣泛，很是讓人意想不到，但是我已經準備好了，你呢？

智慧化製造從工藝技術、管理流程、商業模式、產業鏈戰略等不同層面和細分領域對製造業構成影響。影響的核心是商業理念創新和產業鏈戰略改變，由此帶來一系列、多層面的總體經濟影響，而不僅僅是產品、生產部門的變革。

智慧化製造影響製造業涉及到產業鏈、供應鏈、增值鏈（價值鏈）；具體影響到企業外部關係包括生產模式、營銷模式、銷售模式、質量控制模式；具體影響到獨立企業內部商業模式、競爭優勢、產品附加值等。

識別智慧化製造對製造業就業的影響，應該從多維度、立體化、全面理解，而不是以區域性代表全部。因為，製造業是一個巨大的產業鏈社會系統工程和社會生態系統，不能由一個獨立企業模型來代表一個產業鏈社會系統。

從就業機會角度來說，智慧化製造對整個產業鏈社會系統的影響是，一方面機器人和計算機等自動化提高效率、降低成本的同時減少了傳統文化、傳統知識和技能結構的就業崗位；另一方面機器人和計算機的數字化、網路化等技術特徵，即是原本存在於生產部門的生產性服務分離出來，並技術轉化形成創新驅動的生產性服務業態，比如，智慧化物流、智慧化管理、智慧化營銷、智慧化分銷、智慧化質量控制。從而創造出無數新商業理念、新知識和新技術結構所產生的新技能工作崗位。

獲得就業機會的關鍵在於，潛在就業需求的勞動者必須改變傳統商業理念，學習適應新知識和技術結構，形成適應新勞動技能崗位的新技能。

智慧化製造影響製造供應鏈所產生新型工作崗位的特徵：更多是使用電腦、智慧手機等移動通訊終端裝置來工作；企業管理更多是智慧化（由計算機程式自動執行替代人工管理）；而且是可以分散分佈在全國甚至全世界本地化生活和工作，並實現市場滲透最大化；透過網路結構供應鏈平臺系統把它們組織起來，協同一起工作。

應用領域，比如、全球化生產基地（離岸生產）、全球化貿易分銷（跨國供應鏈電子商務）、消費者售後服務（家用電器智慧化系統）等。

智慧化製造之所以能夠對製造業構成上述影響，除了改善企業和社會成本效益原因之外，根本原因是：供應鏈核心企業能夠帶領傳統供應鏈上、下游企業一起轉型升級，降低網路結構供應鏈轉型風險；共享商業模式協同創新所創造的額外價值。

近年來，中國一些較發達省市的勞動力成本正以每年近10%的比例上漲，招工難、招工貴等因素，推動了當地汽車、電子資訊、電氣機械和器材製造等產業的生產線“機器換人”。根據中國機器人產業聯盟統計資料，2014年中國工業機器人銷量佔全球工業機器人銷量25.3%，連續兩年成為全球最大的機器人消費國。其中，90%以上的機器人應用於上下料、搬運、焊接、噴塗、裝配等環節。

　　另一方面，智慧製造具有自感知、自決策和自執行等功能，能夠節省大量管理人員，使管理層呈現扁平化、去中間化趨勢。例如，2013年海爾公司在業務智慧化後，裁掉了18%的員工，主要為中間管理層。

　　此外，隨著中國人力成本的提升。部分高階製造業代工工廠將會迴流至發達國家，造成中國更多一線勞動崗位的流失。

　　但長期來看，智慧製造倒逼產業結構調整，創造新興就業機會。一方面是產業結構調整帶來就業結構調整。雖然企業降低了對一線勞動崗位和管理崗位的需求，但隨著智慧製造的大規模應用，將增大對資料分析、工業軟體開發、系統整合、使用者互動設計、裝置除錯運維等智慧製造裝備及服務領域的用人需求。正如上世紀五六十年代美國工業領域的自動化引發嚴重失業同時，技術、文書等新工作崗位亟需大量人力而出現“用工荒”。另一方面是創業增加就業崗位。生產過程的“少人化”、低成本，以及3D列印分散式的生產製造方式，為創業及中小微企業發展帶來前所未有的機遇，帶來更多就業機會。

　　顛覆傳統勞動模式

　　智慧製造將會改變勞動者原有的工作正規化，對勞動者的專業性、能動性、靈活性、協作性提出更高的要求。

　　其一，專業性。智慧機器人可替代部分“低技能”勞動力，但智慧化生產線和大資料系統的指揮、操作和運維需要更具專業能力的勞動者彌補機器的不足。勞動者需要能夠將所學的知識和技能應用於構建真實的工業系統，以應對自動化系統故障。

　　其二，能動性。智慧工廠中工作內容的變化要求員工兼具多種工作技能。

　　其三，靈活性。製造工廠將能夠迅速根據市場需求調整其生產適應能力，減輕人力的生理和心理壓力;新形式的協作工廠讓虛擬工作和移動工作成為現實;多模式、使用者友好介面的智慧輔助系統將協助員工的工作，幫助勞動者實現更靈活的就業方式。

　　其四，協作性。一方面是“人人協作”，不同職業之間的分工執行模式將逐漸被合作模式所取代。智慧製造將製造的各個環節的聯絡變得更加緊密，不同的職業分工將需要更多的溝通與合作。另一方面是“人機協作”，在智慧工廠裡，人、機器和資源如同在一個社交網路裡一般溝通協作，相互配合，重塑傳統制造工廠模式下人與生產裝置之間操控與被動反應的機械關係。