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1 # 流痕弱水
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2 # 火山爬蟲
[ 雷軍如果明天去餵馬劈柴,世界會給屌絲們一次逆襲的機會嗎?]
一位詩人說過:每個人其實都是他自己生活世界的詩人。曾經的追風少年雷軍,經歷過上個世紀八十年代,現代朦朧詩最繁榮燦爛的時代,海子是那個時代最具代表性的詩人之一。是什麼觸動了雷軍,讓他那顆驛動的心有急流勇退,在海邊有一座房子,歸隱山林的想法?其實我不認同這樣的解讀。海子描繪的那個理想藍圖是很多人的夢想,對於雷軍來說可能只是在偶爾疲倦的時候瞬間的念頭,現實中的他不會選擇倦鳥歸林。
因為雷軍一直在路上奔跑。在大學時代他就賺到了人生第一桶金,憑幫人開發軟體成為了;後受到《矽谷之火》一書影響,創辦三色公司;到1992年加入金山公司,少年得志,帶領金山完成了IPO,實現了人生的財務完全自由;2010年創辦小米,重新歸零創業;2011年之後作為天使投資人,成功投資了眾多包括移動網際網路在內的專案,幫助很多創業者圓夢。
這樣的商業奇才,他的成功之道到底有什麼值得借鑑的地方呢?簡單總結了以下三點共同學習:
第一、 騎上風口的豬,敏銳的商業嗅覺和抓住機會的能力
風口讓小米爆炸性成長,五年做到100億美元的商業奇蹟。但是六年前當他開始創立小米的時候,蘋果三星雄霸天下,華為還沒有崛起,中國產手機一片餛飩,有多少人認同這是風口的豬呢?“曾經有一萬個機會擺在我的面前,可是我都錯過了,如果上帝再給我一次機會,我還是錯過了”,因為對於沒有改變世界能力的超凡能力的人,那不是機會。雷軍的敏銳商業嗅覺是天生的,經過大學時代的磨練,在金山16年修煉到爐火純青的地步後,敢於白手起家,建設一個新的商業版圖。
做企業要抬頭看路,他的敏銳嗅覺,再2011年之後作為天使投資人之後,就更加體現的淋漓盡致了,那麼多的網際網路專案,投了YY語音、凡客誠品、拉卡拉、樂淘、3G門戶等等,成功率之高,令人咂舌。風口的豬,即使是機會主義者,靠的還是實力作為堅強後盾。
第二、 技術為王,顛覆性創新,打造全新的生態鏈
理工科男,對技術尤為看重。大學時候就是計算機學霸,拿過《組合語言程式設計》滿分。從他組建小米聯合創始人團隊成員背景,就知道他對技術的青睞。原中國工程研究院副院長,原北京研發中心高階總監、原工業設計系主任、原微軟中國工程院開發總監等六人,都是技術研發出發,行業背景二十年以上。
科技型企業技術的持續創新是一件非常困難的挑戰。雷軍提到小米的“鐵人三項”模型:一方面要把硬體做好,一方面要把新零售做好,另一方面還要把網際網路服務做好。小米證明了電商模型成功,是手機在電商領域裡還是不可爭議的霸主。小米之家的運營效率也是最高的。
作為手機行業的攪局者和後來者,小米的成功在於雷軍知道怎麼顛覆傳統,重新行業洗牌,迅速佔領市場。他的創新必須是顛覆性的,他可以做到!
第三、 高調的領導力,網紅的影響力發揮得淋漓盡致
某種意義上雷軍的IQ情商比他的智商還要高,作為如此知名的公眾人物,他的粉絲眾多,負面評論很少,這是不多見的。他的領導力的展示是高調的,外向的,不隱藏。有些時候他也願意做一個謙卑的豬,有些時候他會站在茶几上給員工開會,更多的時候他發揮了網紅的影響力,巧妙地在營銷小米的品牌。收放自如,一切都在他的掌握之中。
他早就形成了自己一套非常系統企業管理理論模型,但他的勤奮和努力對於我們這些屌絲們何嘗不是一種激勵。他的成功之道我們可以學習,卻無法複製,屌絲的逆襲只是鏡中月,水中花罷了,但是這不妨礙我們同樣去餵馬劈柴,憧憬面朝大海,春暖花開。
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3 # 姚小山
看怎麼比了,是和華為終端比,還是和華為集團比。
我認為Huawei > Xiaomi > Xiaomi Phone ~ Huawei Phone。
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4 # 豆子逗兒
我覺得這兩款手機各有千秋,各有優勢吧,
從品牌知名度來看,華為可以說是中國手機市場當中的老品牌企業,經過這幾年的開拓創新,華為手機登上了中國產四大手機廠商的榜首。而小米則是手機行業當中新興的一個企業,透過特殊的飢餓營銷方式,引發了購買熱潮,使得全華人民都知道了小米。從生產能力來看,華為作為一個老行尊,有著自己的產品生產線,因此消費者對於華為手機是具有非常大的信心的。而小米則依賴於多個工廠的生產線,這一點上面,可以說是小米手機的劣勢所在。
從產品質量上來看的話,華為近幾年所推出的榮耀系列可以說是將華為的精良做工很好地體現出來了,而且華為手機的內建軟體非常少,所以深受消費者的喜歡。而小米手機初期的產品口碑是不錯的,但是還是存在著部分問題,在經過多少改革創新之後,小米手機的價效比也越來越高。
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5 # 黃豹丶
完勝不敢說,目前華為的出貨量大於小米,國際市場佔有率也高於小米,不過小米在國內的影響力以及出貨都非常的可觀!小米的MIUI系統體驗也是很不錯,是國內安卓定製系統中比較完善的。如果單純說話為與小米,華為的業務還有無線通訊,路由交換,伺服器等的研發,這些才是華為的核心優勢。手機只是華為的一個部門。小米有米家,主要做科技產品的銷售服務,方向是電子商務,而華為是終端裝置的解決製造,可以說華為與小米定位是不同的,單純手機上說,也不能比較高低,各有優勢!
創建於2017.10.11
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目前來看做不到,華為的優勢在技術,專利這件大殺器會讓華為在國際市場所向披靡,在國內因為產業環境的影響,政府會限制華為行使專利的優勢。同時華為體量大,細節做的明顯沒小米好。小米優勢在人性化和能及時抓住消費痛點,目前正在拉著一批廠商構築智慧家居一體化。說完勝不可能,壓著小米打還是有可能的。小米要想走出國門成為世界級企業,必須構築屬於自己的專利堡壘,目前正在突破手機晶片。