這個問題因人而異，權利慾望比較濃重的，上級為主，清心寡慾順其自然的人，只需做好自己，對上做好自己本職工作，對下負責好自己份內工作，不要多管其他無用的。

首先，需要結合你實際背景情況，不然無法斷然。一般來講，能做到高層次的領導（相對於你這個中層），這人智商和情商都不低，據事判人的能力也不會低。鑑於此，在你問題中所提到的“討好”可能反而會導致高層領導的厭惡，雖然他不會明講出來，但是內心已經開始給你貼便籤，防範你。再則領導一般不會重用愛耍小伎倆討好他人的人，於公於私對他都無益。

其次，真正的討好應該是正確的路徑。體現在工作業務上的努力，協助領導超額完成業務，提前協助領導識別風險，專案遇阻時做好火車頭模範攻克難關。這樣的討好是正面的積極的有利於自己和公司的，如果你有能力做到，不妨盡情討好。

最後談談關愛下屬。舉例說明一下，帶領團隊猶如帶兵打仗，賞罰分明，既要關愛士兵也要恩威並施。工作中，跟下屬不能過於親密，不然不利於工作的開展，大家要有共同的目標和信仰，也要有共同的約束。

這麼說吧。上級決定你的官帽子和升遷，你個人的前途命運之所繫，必須討好；下級決定你的位置能不能坐得穩，現有的能不能保的住。所以，一個聰明的官人達人肯定是努力向前升遷而且不讓後院起火的！

首先我要澄清一下，作為中層領導，不是要“討好上級”，而是要“管理上級”。在傳統的中國文化裡，鑑於上級的威望，很多人採取討好，拍馬屁的策略。但是，進入了現代社會，中國的企業已經越來越多地和國際接軌，“管理上級”成為了中層領導的必修課。

回答樓主的問題之前，需要認清中層領導的職責，我看來，就是五點：

1、理解上級的戰略安排，並分解為一個個具體的目標，給下級明確制定任務。

2、傳達上級的指示，對下級明確安排任務。

3、對上級及時彙報情況，對下級緊密跟蹤狀態。

4、做上級的左右手，做下級的指路燈。

5、分擔上級的憂愁，關愛下級的成長。

所以你可以看到，“管理上級”和“關愛下級”同等重要，中層領導絕對不能一條腿走路，而是要均衡發展。

當然如何“管理上級”是一門藝術，優秀的領導各有各的絕招，也要因人而異，我們就不展開談。”管理上級“好處是顯而易見的：

獲得上級的支援和認同，使自己的地位更穩固。

獲得上級指導和提拔的機會更大。

會給下級一個很好的榜樣，使自己獲得更多地支援。

如何”關愛下級“也是一門藝術，同樣不便展開，好處也是顯而易見的：

獲得下級的尊敬，使自己的工作更容易開展

幫助下級成長，也會使自己成長更快，而且容易出成績

獲得下級的支援，讓上級更加理解自己的工作

不一而足。

最後總結一句：一個優秀的中層領導，必然是上能為領導分憂，下能為下屬謀利；上能讓領導安心放權；下能讓下屬施展才能。

如果兩者一定要二擇一，毋庸置疑是討好上級，在國內民營的家族性企業尤其明顯，即使這些公司已經上市。因為在職場要加薪升職，上級是最重要的因素之一。

很多人都會用各種方法討好上級，譬如：

表忠心：“不怕做措事，就怕站錯隊”，用忠心獲得上級的歡心。

給面子：譬如寫好的報告文案，讓他做一些容易的、無傷大雅的修改。

送小禮：休假回來，送上級一份精心選擇的禮物。誰都喜歡這種被重視的感覺，上級也不例外。

建私交：培養一項共同的愛好，譬如籃球、馬拉松等，從而保持較高的相聚頻率。

只不過，討好上級更多的是“錦上添花”的作用，如果中層領導完全沒有能力，以上小技巧也難以發揮作用，畢竟上級也要能幹的下屬為他分憂解難，協助完成任務目標。

而且，如果不關愛下級，下級也有很多方法為中層領導製造麻煩，譬如消極怠工、總是出錯、頻繁離職等，這樣不僅累死自己，團隊績效也會很差。

更極端的情況是下級造反，中層領導的職位一樣難保。之前輔導過一位客戶，是位銷售經理，雖然和直接上司關係不錯，但團隊中5個下屬對他都不滿意，聯合了經銷商，將他告到公司最高層，要求撤銷他的職務。雖然上司想保他，但終究有心無力，最終公司辭退了他。

當然，在實現的職場，很多問題都不是非此即彼，必須二選一，討好上級、關愛下屬更多的時候可以並存。

某種意義上，對上級的反向管理也是一種重要的能力。具體說來，就是要對上級對你的支援和態度進行有利於自己的疏導。因為在日常的工作中，上級對你的考察基本上是結果導向的，然而在最後年終KPI的考核中，也有著一定的主觀評分。整個公司的運作環環相扣，年初定好的工作目標到年底是否能夠順利完成，並不是一箇中層領導，或者一個部門能夠掌控的。

舉例說來，我的一個朋友，目前在的公司希望將自己的市場重心放在網際網路推廣上，並且在下一年中轉型為一家網際網路公司。這意味著市場費用的削減，尤其是線下市場費用幾乎沒有。對於客戶資料的來源，也變成以網路獲取為主。這些都影響到了改組員工的業績完成。然而這些是員工們需要去適應、卻不能改變的部分。對於向VP彙報的過程中，我朋友也會著重提及這一點，讓他來降低對部門業績的預期。

對於下級，主要是以幫助和指導為主。一個合適的態度是，在下級的員工中，需要培養幾個自己的核心員工，無論是在業績的完成和培養的機會上，會向這一部分的員工傾斜。當然，這部分員工最基礎的要求就是業務能力突出，只得公司花資源和時間去培養。因為一個團隊不可能人人都是業務能力過硬的，就像田忌賽馬一樣總有上中下三個層次。因此，在業務過硬的情況下，對部門領導認可度高，並且願意團結在領導周圍擔事兒的員工通常會有比較好的發展機會。

針對問主的回答，我認為不存在更重要的事情，還是分情況。如果中層領導為業務層面，我會傾向於培養自己的核心團隊。如果中層領導為管理層面，上級的認可比較重要一些。