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1 # 紅花會大護法
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2 # 唐辰同學
在今年第三屆湖畔大學第一課開講時,湖畔大學校長馬雲被湖畔大學學員問到阿里巴巴為什麼要做文娛時,馬雲表示,阿里要做的是將娛樂消遣轉化為生產力。
“大文娛是給大家帶來快樂的,我們給大文娛的時間是11年,中國有好多人都不開心,目前阿里大文娛沒有賺錢的目的,我們希望,10年以後,阿里大文娛會促進中國與他國的文化交流。”
馬雲提到,現在有好多姑娘逛淘寶兩三個小時,但是不買,而阿里大文娛要做的就是將娛樂消遣轉化為生產力。
實際上,選擇娛樂是因為這是最容易掌握年輕人未來的方法。近幾年他在文娛領域頻頻落子,透過收購或併購市場排名靠前的額公司,阿里的大文娛板塊目前涵蓋了音樂、影視、遊戲、文學等,體系已經基本成型。
事實上,隨著文娛佈局的展開,阿里正在從一家純電商網購平臺變成一家越來越注重內容及其渠道的公司。分析人士指出,正如馬雲所暗示的那樣,阿里在文娛產業的佈局重點並非是為集團創造新的業務增長點,而是為了打造連線消費端的工具、培養自身觸達使用者的能力。
不過,後來者阿里想在娛樂行業佔領高地並不是件容易的事情,BAT中同樣市值千億美金的騰訊已經靠文娛業務支撐起了近半數營收,而阿里大文娛儘管營收在增長,但由於投入巨大,上季度該業務虧損幾乎是整個集團單季利潤的三成。
而當阿里大文娛正式對壘騰訊互娛,馬雲能否在這一領域取得舉足輕重的影響力並且順利實現他“掌握年輕人未來”的野心,現在還很難說。
而有一個不好的徵兆就是,阿里巴巴最新財報中,以優酷土豆為核心的數字媒體和娛樂業務仍是燒錢大戶,本季度虧損為 17.48 億元。
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3 # 心有遠芳
名不正則言不順!
師出有名才能打勝仗,那個百年企業沒有核心的文化,曹操挾天子以令諸侯,劉備持天子血詔討曹,沒有血詔,劉備就是漢奸,有了血詔,劉備就是劉皇叔。
中國文化很強調正統,不被正統承認,就是非主流,非主流就會被討伐,被打壓,被取締,馬雲說過,在中國一紙檔案,可以讓你關門,所以宣傳很重要。
過去傳統媒體高高在上,替特定階層服務,忽略底層民眾需求,傳統媒體編緝,為特定人群發聲忽略底層民眾的心聲,傳統媒體宣傳,主要為特定利益集團宣傳,而忽略了底層民眾的需求,過去在資訊不對稱時,可以呼風喚雨,過的有滋有味。
現在是移動互聯時代,資訊是共享的,是開放的,開啟了民智,百名各編緝,不如萬名民編,千人寫手,不如千萬名民間高手,萬億資產,買不了億萬草根。
阿里才拼命投資文娛,收買億萬民心,虧本也不會放,因為馬雲知道,阿里倒了可以重建,文娛倒了,阿里必亡,因為民心!
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4 # 科技抱拳奧特曼
阿里的娛樂產業包含了音樂、影視、遊戲、文學等相對應的體系。這裡我也重點說說最打臉的那一環。遊戲。
對利潤的追逐是企業不變的天性。
很多例子都已經證明了,手機網遊目前是最掙錢的,不過阿里進軍遊戲界容易,但卻做起來並不簡單,而原因就在於阿里的運營模式與遊戲模式的格格不入,手機遊戲的開發中,技術不是最重要的,金錢也不是最重要的,最重要的是IP的設定,一個優秀的IP背後的資金價值是不可估量的,這也就是為什麼《王者榮耀》、《陰陽師》都曾經出現過月收入30億流水的誇張成績,而阿里的模式是流量分發與推廣的模式,這種模式如果在有強大的IP前提下,能夠發揮出無窮的力量,但是可惜的是,阿里的IP幾乎沒有,這也就造成了阿里尷尬的境地。
其實阿里嘗試過很多次遊戲,但是影響力可能小到很多人都不知道,《自由之戰2》、《武動乾坤》、《刀劍兵器譜》這些聽著特別尬的遊戲通通都是阿里旗下的手機遊戲,但是卻沒有引起任何的風浪,這無疑是因為沒有很好的遊戲基因以及熱門IP造成的。
也就是說,阿里沒有一個核心的創造力,只是一味的模仿,是完全然而摸不到頭腦的。
阿里的娛樂產業,可能真的就像馬雲所說,是一個個人創造快樂的地方,而這個快樂的前提就是不計成本。
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5 # 三聲
說一個訊息:傳阿里巴巴將控股A站 估值10億人民幣
知情人士稱,阿里在幾個月前就和A站開始接觸。雲鋒基金將以10億元人民幣左右的估值,對A站進行重組,佔股將超過20%。最終,合一集團與雲鋒基金在A站所佔股份一共將超過50%。
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根據阿里的最新財報顯示,阿里的數字娛樂業務呈現出“放緩”狀態,其實在我看來“放緩”是迫不得已的,阿里的媒體和娛樂業務運營虧損達人民幣33.88億元。而且阿里近幾年在大文娛上投入極大,投資了多家媒體,甚至有人戲稱其構建起了“媒體帝國”。
記得早前阿里巴巴管理層已經說過很多次,想要提高其內容業務,並且願意投入,甚至為了實現這個目標在2016年收購優酷土豆公司——此舉花費了佔最大份額的娛樂部門收入的三倍。
不幸的是,為了達到挺進娛樂領域的目標,阿里巴巴不得不先付出成本代價,娛樂部門的運營虧損相當於阿里巴巴當季總營業利潤的27%。此前一天,騰訊也釋出了類似的訊息,稱數字內容訂閱帶來了收入增長,但影片內容投資的利潤率卻較低。
此外前段時間百度支援的愛奇藝簽署了一份協議,將在中國發行Netflix inc .的內容,《紙牌屋》等美劇已經很受歡迎。再加上阿里的大文娛版圖也缺少足夠獨特的戰略定位,和騰迅的泛娛樂、大IP戰略有著很強趨同性,雖然阿里一直在強調大資料,但目前也看不到大資料產生的實際效果。
因此便能夠得出一個結論:阿里最強大的電商金融資源很難被文化版圖所借用,電商、支付、雲計算基本上都是錦上添花,在文化娛樂的品牌和內容沒有足夠的號召力之前,很難和文化娛樂版塊形成良性的互動。
再縱觀阿里這幾年的娛樂投資戰略,無一不是在虧損狀態。馬雲當然是希望打通整個影視的縱向產業鏈形成閉環,從而提供多型別的文化消費形態,但是相應帶來的難度也很大。