這種情況可以從三個方面著手改善：

1、梳理現有的瑣碎工作，對時間進行合理安排，提升工作效率。

初入職場沒有什麼經驗，肯定會被安排做很多瑣碎的工作，但你完全可以想辦法合理安排處理這些工作，提高工作效率，比如每天上午和下午各安排一段時間集中處理這些瑣碎的事情，這樣不會耽擱別人的需求也不會讓自己所有的上班時間都陷於這些事務性工作中；而 不 是一接到工作，就立馬去處理，這樣看上去反應很快，自己看上去一天到晚也很忙，同事也對你有好評，但長久卻害了自己。因為你的精力全都陷在這些浮淺的工作中，並不能從學到長久受用的東西。

具體怎麼做呢？比如別人10點鐘給你讓幫著影印一些東西，你可以商量；我現在手頭有些別的事，下午兩點給你可不可以？這實際是建立自己的工作原則，也宣告自己的工作底線，讓工作按照自己的節奏來進行，這樣別人就不會把你當打雜，隨時使喚。

但這樣承諾了別人的時間就一定要按照完成，不論什麼因素導致耽擱都不能成為理由。

2、瞭解部門的核心崗位及要求，並積極向同事學習，你要為自己將來的發展籌劃

要比別人厲害，就必須以部門主管的角度去了解部門的結構和業務：知道哪些是部門的核心崗位，哪個職能最有發展空間……

知道這些我們才能主動去掌控以後的發展路徑，讓自己的努力和積累都向核心崗位靠近。不管是什麼部門，都會有核心崗位存在，核心崗位通常發展空間大，被替代可能性低，薪資水平高。躋身核心崗位，則有更多向高層面發展的機會。而如果一直呆在專業要求不高，只是簡單重複操作的崗位，升職加薪的機會微乎其微。

弄清了公司的核心崗位後，你就可以根據自己的優勢，選擇一個方向作為目標進行努力。最簡單的方法，就是以比你現在的職位高1-2級的職位為標準，看看這個職位的人需要掌握哪些核心崗位技能、哪些核心能力，自己缺哪些補哪些。

學習這些東西可以從公司崗位實際操作、線上學習、主題閱讀、多個渠道實現。

在本職工作已做得很好，工作負擔不再飽合，獲得領導信任的情況下，向領導申請自己目標中職能的參與機會，引導領導按照你的想法給你機會。

3、利用業餘時間加強自己能力和技能的學習，這些會是你受益終生的財富

技能主要推薦大家重點提升這幾類：PPT製作、寫作，尤其是商業類文案或公文類的寫作，因為這些是在企業應用最廣泛，也最容易產生價值的技能；能力則推薦溝通能力、演講能力、結構化思維能力，這些對於你提高思考和解決問題會非常有好處，而且是在職場上進一步晉升的先決條件。

以上三點，都歸於一個，那就是主動去規劃、主動去要求自己，不要讓自己隨大流一天天地混日子，那樣是很悠閒，但永遠不會看到更出色的自己。

首先，你要分清楚領導對你的不滿，是以下哪種情況：

這時你要怎麼辦呢？

第一步：問

老闆，我感覺XX，XXX的那些方案就不錯，不知道符合不符合您的要求？

或者是：

老闆，我先找幾個我業內認為不錯的方案，我先發給您過目，如果可以，我就照這幾個樣板做下去了。

最怕你埋頭苦幹，辛辛苦苦兩三天做出來的東西達不到領導的標準不說，還白白浪費領導期盼你兩天的時間成本。領導肯定認為你能力不足，就知道拖延，還不懂如何借鑑與參考，如果你早點說搞不定 他就換人啦。

所以，首先要在最短的時間內給到老闆一個心理預期，你不妨這樣表態：

這是我目前的能力極限了。如果這事不重要不緊急，就讓我練練手。如果真的急且重要，那麼先派個老鳥幹著，我在邊上幫幫忙，下回我就可以自己完成領導的任務了。

領導也不傻，一刀老師告訴你他心中的小算盤：

第二步：改模板

一般來說，經典的解決方案，在網上都可以購買到模板。

比如新業務上線的宣講PPT，只要老闆透露：我感覺這次蘋果釋出會的風格就不錯吧。

你只需搜尋：蘋果釋出會PPT，網上一大把。

自己掏個10塊20塊買下來，根據自己公司的情況改一下，肯定比你從空白PPT一頁一頁做起要好得多。

第三步：確認樣張

如果你是一個小白，千萬不要有處女座情結，不要等全案做完了再給領導，而是先精心做兩到三頁，或者出一個大綱給領導過目。

如果你已經是資深人仕，對自己的方案很有信心，並且也多次成功過。那就跳過確認這一步，直接把最終方案給領導。記住：你已經是資深人仕了，就不需要領導當你的輔導老師。

總之，用一刀老師教你的三步法，讓領導感覺教你還是挺划算的。

很多朋友水平基本達到了領導的要求，但是算上領導向你交代任務所花費的時間，以及監督，輔導你的時間，甚至很可能你要返工的時間，這些時間加在一起，領導感覺：還不如我自己幹或者委派其它老鳥幹呢！

首先明白領導內心深處到底想要什麼？

聽過我《摸清上司的底牌》訓練營的，知道我舉過一個例子

領導說：大家把業務做好！

把業務做好這句話可能有以下潛臺詞：

1 業務好=規模大，虧損不用怕。只要業務量大了，帳目上做做手腳，就變成盈利的。找下一個接盤俠。

2 業務好=利潤高，規模不重要，重要的是賺錢。所有培訓費用呀，研發費用呀這些戰略性的長遠投入一律砍掉。管它明年怎麼樣。

3 業務好=名氣大，規模小沒關係，虧損也沒有關係，關鍵是廣告必須滿天飛，刷出業內的知名度，然後帶著成功光環跳槽到下家。

4 業務好=團隊大，挾員工以令諸侯。尤其在國企公司，HR怕人事動盪，不敢裁剪你的團隊。在公司外部，只要你能解決就業問題，地方政府也不敢輕易動你。

5 業務好=考核期業務好，把本應該是下個月籤的合同提前到這個月籤，老子很快要升職考核了，下個月的問題留給繼任者吧。

平時少聽雞湯文，多關注一刀老師的文章，

你就會關注：領導平時到底花更多的時間在哪方面？老闆做兩難決策時放棄了什麼？

你就明白，領導到底希望你忙什麼了。能力弱沒有關係，方向錯了才是根本問題！