運營，是在網際網路環境下，為了獲得使用者增長，做好使用者維繫、提升收入，你所需要使用的一切手段。

所謂運營崗，一定會從某些單點技能切入，也幾乎一定會綜合應用到文案、活動、轉化等基礎技能，最終，運營需要搭建一整套體系，或制定很多複雜策略，對一家公司的商業價值負責。

總的來說，在網際網路行業裡，運營可能是入門門檻最低，但同時空間和深度極大，深不見底的一種職能。對於剛開始學習運營的人，需要注意：

要不斷以【能力】和【成績（作品）】為砝碼，讓自己進入更有成長性的賽道中。不要為了學習而學習，能不能解決實際業務問題最重要。要注重底層能力的聯絡，優先讓自己學會深刻理解使用者、場景、需求，並擁有自主學習能力，讓自己具有【乘法能力】。剛開始學習運營的人，要麼不得方法無法入行，要麼是陷入打雜，學了一堆零零散散的技能，形成不了核心競爭力，很容易陷入職業發展瓶頸期。只有夯實底層能力+建立系統化認知+訓練自我學習+掌握2-3個核心技能同步推進，才能打破運營人典型的成長牆，突破自我，進入個人的第二個成長曲線。

關注我，每天拆解經典運營、營銷案例，每一篇都是乾貨。

1執行的內容很多,缺一不可

2看問題要從角度出發,你是老闆應該注重全域性和戰略,你是專案經理那你得忙運營協同………

3沒有一個不重要,水桶理論,起決定作用的反而是最短的板。

做運營，不管是做電商運營還是其他方面運營工作，做運營首先要有分析、觀察資料的能力，對於一些問題能及時發現，當然解決問題的能力也是很重要的， 像電商運營，每天資料的變化都要清楚明瞭，下一步要怎麼操作要有應變、策劃的能力。

其次學習的能力也是很重要的，網際網路實在變化太快，真的想成為一個高階的運營，你必不可少的必須要持續學習，接受和了解新事物充實自己。

玩遊戲的時候，我總是提醒自己:別浪，猥瑣發育，但是有機會秒對方絕不忍手。同時要懂得帶線牽制對手，轉身可能就帶著隊友把對面包餃子。

對的，不用懷疑，我黑鐵五，來不，保證玩到停不下來

不論哪個行業或企業，當戰略確定後，運營就成為關鍵了，它涉及產供銷人財物等多個環節，不管你談運營所說的企業在產業鏈的哪個環節，對上它都有自己的上游供應商，對下它都會直接或間接面對終端使用者。從具體操作說，運營需要很多能力，但如果說非要說有哪些是核心能力，個人認為有兩個。

1.著眼內外部短期問題或矛盾的解決，靠少數人力量牽頭解決與上游供應商、所在企業和下游客戶業務實際問題的能力。

關鍵詞:少數人的行業積累，如對所在企業實際問題的解決能力、在行業相關利益者眼中的段位等。

2.著眼中長期內在發展需求或外部趨勢的變化，靠系統解決上游供應商、所在企業和下游客戶業務實際問題且自助實現互惠多贏的能力。

關鍵詞:資訊化、智慧化、專業化運營團隊，如所在企業運營方式的資訊化智慧化程度、所在企業運營團隊在行業產業鏈中的段位等。

運營的核心是全域性的掌控。要對目標的整體發展和階段發展的協調性有所掌控，對外部變化的快速反應有所掌控，能調動一切有效資源進行目標的快速落實和效率保障，說白了運營的核心是執行力的保障。。。

核心就是掙錢，把奸臣說成是忠誠，把忠誠說成奸臣，把醜惡說成是良善，把善良說成是醜陋，把韭菜說成小麥，把小麥說成韭菜！吸引眼球讓人反博，增加點及流量，達到營利目的，不知道我說的對不？

問題：運營核心是什麼？

是：產品。

網際網路產品的比拼，核心並不在於資金，團隊人力，而在於好的產品，好的運營。

①騰訊聯合創始人張志東做產品經驗分享時說：網際網路產品比拼的並不是資金，團隊，而是好的產品和運營，很多企業雖然高薪聘用騰訊，華為，阿里，小米高管操盤仍然失敗的原因。

②如果一個團隊未經歷從0到1的小團隊精神的洗禮，只是依靠資金和資源過快擴大，那麼這個組織將會隨著操盤手的離開會迅速崩潰。